Adaptive Enterprise Management in the Conditions of Formation of Financial and Economic Security: Theoretical Aspects

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

The stabilization of activities within each individual enterprise largely depends on the effectiveness of managing its economic security, the key role in the system of which is played by the financial component. The difficulty of forecasting changes in the external and internal environment of an enterprise in the conditions of formation of economic security necessitates adherence to the principle of adaptability, that is, the ability to respond in a timely manner to environmental changes based on improving internal processes and adjusting the management system. The purpose of the article is to consistently consider the basic concepts of adaptive management to form the theoretical foundations for the use of adaptive management in the conditions of formation of financial and economic security. The article analyzes the features of applying the concept of adaptive management in ensuring the financial and economic security of enterprises. The essence of the financial and economic security of an enterprise is determined from the point of view of different approaches. The classification of threats to the economic security of an enterprise according to classification criteria is analyzed from the position of adaptability and sources of risk. The tasks of adaptive management in ensuring the economic security of the enterprise are substantiated. By consistently considering such basic concepts as «adaptation», «adaptability», «enterprise adaptation», «adaptive management», the basic principles of applying adaptive management of the financial security of an enterprise are substantiated. It is concluded that adaptive management of the financial and economic security of an enterprise consists in the implementation of management actions in conditions of information restrictions and accelerated and difficult to predict changes in the conditions of the enterprise's activities, which involve the introduction of changes in the organizational structure and methods of managing financial and economic security.

Full Text

ВВЕДЕНИЕ

При формировании и осуществлении стратегии развития предприятия роль адаптации состоит в обеспечении отступления от жестко установленного перечня основных производственных показателей с четко установленными прогнозируемыми результатами в направлении пошагового решения производственных задач, гибко корректируемых согласно изменяющейся ситуации, но без значительных изменений общей стратегии развития. С учетом того, что основной составляющей экономической безопасности предприятий является финансовая безопасность, представляется актуальным анализ различных аспектов осуществления адаптивного управления финансово-экономической безопасностью (ФЭБ) предприятий при достижении стратегических целей предприятия в условиях высокой неопределенности и динамики внешней и внутренней среды.

При этом экономическую безопасность предприятия понимаем как состояние, при котором обеспечивается защищенность каждого элемента и составляющей вследствие эффективного использования ресурсов и соответствующих механизмов противодействия негативному воздействию внешних и внутренних угроз; финансовую безопасность предприятия понимаем как состояние финансовой системы, характеризующееся финансовой стабильностью и противодействием возникающим угрозам.

Целью статьи является последовательное рассмотрение базовых понятий адаптивного управления для формирования теоретических основ использования адаптивного управления в условиях формирования финансово-экономической безопасности.

ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНОГО МАТЕРИАЛА ИССЛЕДОВАНИЯ

В экономической науке понятие «адаптация» характеризуется неоднозначно. В большинстве определений под адаптацией понимают процесс, нацеленный на внедрение изменений в деятельность предприятия в целях приспособления к изменяющимся условиям, и так как условия функционирования являются величиной переменной, то адаптация должна происходить постоянно [Агафонова, 2011: 71-72]. Вместе с тем отдельные определения в контексте цели исследования требуют более подробного рассмотрения. Так, Р. Акофф доказывает, что «... адаптация к быстрым изменениям во внешней среде требует от нас быстрой и значительной корректировки того, что мы делаем, и того, как мы это делаем» [Акофф, 1985: 62]. Целесообразно обратить внимание и на позицию исследователей, рассматривающих адаптацию как «... процесс или действие предприятия, которое не может быть постоянной величиной и изменяется в пространстве и времени» [Афанасьев, 2016: 205]. Этот момент достаточно важен, ведь речь идет не об однонаправленных изменениях в системе, а о тех изменениях, которые актуальны на определенный момент времени и позволяют предприятию продолжать функционировать. Кроме этого, опыт адаптации, кроме наиболее общих параметров, актуален для определенной системы и не всегда может быть применен другой, что требует использования индивидуального и научно ориентированного подхода. М.В. Гречко доказывает потребность понимать под адаптацией «... процесс разработки и осуществления мер, направленных на изменение внутренней среды предприятия в соответствии с требованиями внешней среды» [Гречко, 2015: 16]. Следует более подробно сосредоточиться на таком подходе, ведь в нем акцентировано внимание на потребности внутренних изменений для приспособления к влиянию субъектов внешней среды.

Осуществленное обобщение позволило представить авторское определение термина, согласно которому адаптация—процесс приспособления к изменениям всей системы, ее отдельных компонентов, влияний и связей между управляющей и управляемой подсистемами, которая приобретает постоянный характер и обеспечивает ее существование и развитие.

В научной литературе одновременно с термином «адаптация» встречается термин «адаптивность», которая, в отличие от адаптации, понимаемой как процесс, представляет собой качественную характеристику конкретной системы. Так, А.Н.Чаплина определяет адаптивность как характеристику деятельности предприятия, способность (свойство экономической системы) его к самосохранению, структурной перестройке, преобразованию, приспособлению в условиях нестабильности [Чаплина, 2014: 229-235]. К качественным характеристикам системы относятся: сохранение целостности и сбалансированности системы, способность обновляться и совершенствоваться, быть гибкой и обеспечивать адекватную реакцию на изменение внешней среды. В соответствии с этими соображениями адаптивность можно определить как способность предприятия к адаптации, т.е., в аспекте управления, разработать и реализовать комплекс разновекторных решений по изменению подсистем субъекта и объекта управления, управленческих процессов, организационно-ресурсного обеспечения.

Прежде чем рассмотреть сущность адаптивного управления, кратко охарактеризуем подходы к толкованию термина «адаптация предприятия». Следует отметить, что в большинстве своем толкование этого термина максимально приближено к рассмотренным выше подходам относительно сути адаптации в целом, то есть речь идет о процессе приспособления к изменившимся условиям финансово-хозяйственной деятельности [Гринько, 2010: 113-119]. Одновременно с этим заслуживают внимания отдельные определения, которые причастны к выполнению поставленной в научном исследовании задачи. Так, А.В. Харитонова обосновывает определение адаптации предприятия как «... процесс приспособления экономической системы, ее подсистем и отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней или внутренней среды с целью обеспечения выживания системы, обеспечения устойчивости и установления динамического равновесия между системой и средой» [Харитонова, 2011: 37]. В этом определении для нас интересны два момента:

во-первых, адаптация позволяет обеспечить выживание предприятия, что непосредственно связано с процессом обеспечения экономической безопасности;

во-вторых, автор отмечает возможность достижения устойчивости и нового состояния равновесия по результатам реализации определенной совокупности мероприятий, что также отвечает нашей позиции по акцентированию внимания на финансовой устойчивости, стабильности, равновесии и надежности.

В связи с вышеизложенным, адаптацию предприятия будем понимать как приспособление предприятия, в том числе всех его составляющих, к изменившимся условиям функционирования для продолжения существования и развития как системы.

Сложность реализации процесса адаптации требует рассмотрения сущности термина «адаптивное управление», то есть управления, которое обеспечивает реализацию мер и достижение ожидаемого результата. Различные подходы к содержанию адаптивного управления отчетливо прослеживаются в сложившихся научных моделях. Остановимся только на отдельных, суть которых причастна к адаптивному управлению финансовой безопасностью предприятия. Так, в основе модели Врума-Йеттона-Яго содержатся управленческие решения, обеспечивающие достижение поставленных задач, что невозможно без внесения изменений в процесс их разработки, принятия и реализации, то есть видоизменение действий управленческого персонала. В модели BSC адаптивное управление связано с процессом обеспечения экономической безопасности предприятия, а в модели Фиддлера—основное внимание акцентировано на стиле, личных качествах, должностных обязанностях и политике взаимодействия управленческого персонала с объектами управления. Выявлено, что каждая модель характеризуется определенными отличиями, но всех их объединяет то, что процесс управления должен быть гибким и максимально приспособленным к изменениям как внешней, так и внутренней среды. [Антонов, 2010]

Проведенное исследование позволило выявить наличие определенным образом отличных подходов к трактовке содержания термина «адаптивное управление». Первый подход, который можно считать наиболее приближенным к традиционному пониманию управления, связывает адаптивное управление с процессом принятия управленческого решения, результатом чего, согласно А.В. Романенко должно быть «…целенаправленное управляющее влияние… на изменение параметров внешней и внутренней среды» [Романенко, 2016: 39]. Этот подход также максимально учитывает понимание сущности адаптации в целом и адаптации предприятия в частности. Второй подход, четко отраженный в работе [Трунов, 2019: 132-137], характеризует особенность адаптационного управления, которая заключается в приспособлении субъекта управления к особенностям и изменениям в объекте для улучшения результативности управления и сохранения системы в целом. В контексте поставленной задачи—это важный параметр адаптивного управления, ведь он обуславливает потребность усовершенствования не только процесса воздействия субъекта управления на объект, но и усиления обратной связи с пересмотром принципов, методов и инструментов взаимодействия, т.е. субъектов сохранности. Третий подход обосновывает необходимость применения адаптивного управления из-за ограниченности информационного обеспечения и внесения изменений в процесс реализации определенных управленческих решений в результате поступления дополнительных данных [Гринько, 2010: 113-119]. В основе четвертого подхода содержится восприятие адаптивного управления как гибкого и инновационного, способного приспособить предприятие к новой ситуации, в том числе и в условиях кризисного состояния [Чаплина, 2014: 229-235]. Последний—пятый подход непосредственно причастен к безопасности, ведь видит в этом виде управления возможность сохранения предприятия как социально-экономической системы [Надькина, 2019: 381-391; Васильев, 2014: 29].

В связи с вышесказанным, под адаптивным управлением ФЭБ предприятия будем понимать процесс реализации управленческих действий в условиях информационных ограничений и ускоренной и сложно прогнозируемой перемены условий деятельности предприятия, которые предполагают внедрение изменений организационной структуры и методов управления финансово-экономической безопасностью.

Обобщая, можно утверждать, что многоаспектность подходов в трактовке адаптивного управления формирует необходимую основу для обоснования возможности его применения в сфере управления ФЭБ предприятий (рис. 1). При этом под управлением финансовой деятельностью предприятия понимаем процесс, направленный на реализацию финансовой стратегии; под управлением ФЭБ—управленческие действия, необходимые для изменения среды функционирования, с целью достижения финансовых интересов предприятия с учетом влияния внутренних и внешних угроз.

 

Рис. 1. Теоретические основы формирования понятия «адаптивное управление финансово-экономической безопасностью предприятия».

 

Таким образом, была последовательно проанализирована взаимосвязь между представленными в исследованиях понятиями и сформулированными их авторскими трактовками, что составило необходимые теоретические основы для понимания сущности адаптивного управления ФЭБ предприятия. Поскольку управление ФЭБ ориентируется на достижение и поддержание на необходимом уровне ФЭБ, то адаптивное управление нацелено на изменение собственно в системе управления предприятия. Повышение эффективности деятельности субъектов управления, ответственных за сохранение ФЭБ, является результатом оптимизации организационной структуры, изменения стиля управления, оценки эффективности использования различных методов управления [Akhmetshin, 2015: 895-902; Vasilev, 2013: 424-427].

В соответствии с предложенным определением целью адаптивного управления ФЭБ предприятия является совершенствование системы управления ФЭБ при согласованности ее базовых показателей с изменениями внешней среды предприятия и повышением эффективности взаимодействия внутренних составляющих. При этом основной задачей адаптивного управления ФЭБ предприятия становятся изменения в системе управления ФЭБ предприятия для поддержания способности субъектов управления безопасностью разрабатывать и исполнять решения, направленные на достижение и поддержание финансовой устойчивости, стабильности, равновесия и надежности, несмотря на изменения во внешней и внутренней среде.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Адаптацию в наиболее общем варианте целесообразно понимать как последовательную научно организуемую программу действий, которая касается основных составляющих предприятия, результатом реализации которой должно стать приспособление к изменившимся условиям ведения финансово-хозяйственной деятельности. Эти параметры были положены в основу последовательного обоснования авторского понимания сущности адаптивного управления ФЭБ предприятия, где учтены как фундаментальные аспекты адаптации любой социально-экономической системы, так и специфика управления ФЭБ.

×

About the authors

Valery N. Alferov

Financial University under the Government of the Russian Federation

Author for correspondence.
Email: expertavn@bk.ru
ORCID iD: 0000-0002-0719-1087
SPIN-code: 8389-6072

Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Associate Professor

Russian Federation, Moscow

Galina V. Meshkova

Bauman Moscow State Technical University

Email: gvmeshkova@bmstu.ru
ORCID iD: 0000-0002-3795-0830
SPIN-code: 7737-3192

Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Department of Innovative Entrepreneurship

Russian Federation, Moscow

Eduard A. Osadchy

Elabuga Institute of Kazan Federal University

Email: eosadchy@mail.ru
ORCID iD: 0000-0003-0777-3981
SPIN-code: 5224-7468

Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor of Department of Economics and Management

Russian Federation, Elabuga

References

  1. Agafonova M.S. Development of a mechanism for managing the adaptation of an industrial enterprise // Advances in modern natural science. 2011. No. 11. P. 71–72.
  2. Ackoff R. Planning the future of the corporation / trans. from English; edited by V. I. Danilova-Danilyana. —M.: Mysl, 1985. 320 p.
  3. Antonov V.G. Corporate governance: textbook. allowance. —2nd ed., revised. and additional —M.: Forum, 2010. 286 p.
  4. Afanasyev M.A., Staroverova O.V., Urintsov A.I. Adaptation as a process of managing an economic entity // Bulletin of Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia. 2016. No. 2. pp. 201–206.
  5. Vasiliev V.L., Akhmetshin E.M. Control as a management tool and an institution of economic security // Internet journal of Science. 2014. No. 4 (23). P. 29. RSCI URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=22675624.
  6. Grechko M.V. Adaptation as the basis for the evolution of economic systems // National interests: priorities and security. 2015. V. 11, No. 17 (302). pp. 13–23.
  7. Grinko T.V. The concept of adaptive management of innovative development of an industrial enterprise // Industrial Economics. 2010. No. 4 (52). P. 113–119.
  8. Nadkina A.A., Sergeev A.Yu. Adaptive enterprise management as the basis for ensuring economic security by reducing business risks // Scientific works of VEO of Russia. 2019. Volume 217. No. 3. P. 381–391.
  9. Romanenko A.V. On the features of adaptive management of a subject of an economic system // Science and business: ways of development. 2016. No. 3(57). pp. 38–41.
  10. Trunov M.S., Ulezko A.V., Savchenko T.V. Adaptive management: essence and mechanism of implementation // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. 2019. No. 4 (63). pp. 132–137.
  11. Kharitonova A.V. The relationship between adaptation and adaptive management // Management of economic systems. 2011. No. 3. Issue. 1 (179). pp. 34–38.
  12. Chaplina A.N., Gerasimova E.A. Adaptive-innovative management of business structures taking into account the drive factors of the business environment // Bulletin of Siberian State Agrarian University. 2014. No. 1 (53) P. 229–235.
  13. Akhmetshin E.M., Osadchy E.A. New requirements to the control of the maintenance of accounting records of the company in the conditions of the economic insecurity // International Business Management. 2015. V. 9. No. 5. P. 895–902. RSCI URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27155237.
  14. Vasilev V.L., Tuktarova E.M. A balanced scorecard and economic security of companies // World Applied Sciences Journal. 2013. V. 27. No. 13 A. P. 424–427. RSCI URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=21911877.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download
2. Fig. 1. Theoretical foundations of the formation of the concept of "adaptive management of financial and economic security of the enterprise".

Download (40KB)
Indexing metadata

Copyright (c) 2024 Yur-VAK

License URL: https://www.urvak.ru/contacts/