Алгоритм оценки компании при антикризисном управлении

В современных условиях российские компании вынуждены функционировать под мощным воздействием макроэкономического шока, вызванного массированными антироссийскими санкциями «коллективного Запада». Это существенно ослабляет их потенциал развития и приводит к необходимости более активного использования мер антикризисного управления. Кризис по-разному затронул разные компании. Некоторые из них уже испытали его на себе, другие же пока продолжают развиваться и работать в стабильном режиме. Но высокий уровень неопределенности вынуждает все компании активизировать контур антикризисного менеджмента. Статья посвящена раскрытию теоретических и методических аспектов влияния кризиса на бизнес, на основе чего автором разработан и описан алгоритм оценки компании при антикризисном управлении. Показано, что в силу многообразия кризисных проявлений и слабой предсказуемости дальнейшего развития ситуации, для оценки состояния компаний (на предмет выявления уровня кризисности ее показателей) следует использовать системное описание ее основных подсистем. Предложенный алгоритм оценки компании при антикризисном управлении учитывает состояние дел в сферах продаж, производства, закупок, логистики и т.д. с последующим расчетом интегрального показателя.

макроэкономический шок, экономический кризис, антикризисное управление, российский бизнес, менеджмент компании