Управленческий консалтинг при антикризисном управлении

Задача. Рассматриваются теоретические и методические аспекты управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления. Проведен анализ эффективности управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления. Поставлены и решены задачи исследования теоретических основ управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления, а также проведения анализа текущих тенденций и особенностей управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления на примере организаций ТМТ отрасли. Методы. Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и исследования практикующих специалистов в сфере антикризисного управления, оказания услуг управленческого консультирования; аналитические и информационные материалы о динамике развития ТМТ в России. Выводы. Сделан вывод, что в текущей экономической ситуации в России оказание услуг управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления в целях предупреждения банкротства организаций крайне необходимо. У современных организаций не хватает собственных финансовых ресурсов, не сформированы стратегии обеспечения финансовой устойчивости, что приводит к ухудшению финансового положения и нестабильности развития. Практическое значение. Практическая значимость статьи состоит в том, что выводы и предложения, направлены на усиление акцентов в развитии эффективности и совершенствовании методов управленческого консалтинга. Оригинальность. Проведенное авторами исследование выявило необходимость комплексного, системного анализа проблем, связанных с проведением управленческого консалтинга при разработке стратегии антикризисного управления, которые и были представлены в статье.