Аудит и оценка кадрового потенциала

Задача. Многие компании в своих годовых отчетах выделяют риски кадровой безопасности, как значительные. Для их определения необходимы знания, умения и методика оценки рисков кадрового потенциала как одного из направлений аудита кадровой безопасности. Для эффективной работы компании необходимо отслеживать движение одного из главных ресурсов компании—его сотрудников, проводить оценку кадрового потенциала в целом и, в еще большей степени, ценных сотрудников, определять риски деятельности, которые оказывают влияние на организацию. На данный момент не существует единого подхода к понятию кадровой безопасности и методики выявления рисков в данной области, что обуславливает актуальность выбранной темы. Модель. В статье представлена поэтапная методика аудита кадрового потенциала и оценки рисков, разработанная авторами, которая может применяться как внешними проверяющими, так и внутренними. Выводы. Составленная авторами методика может помочь при проведении аудита персонала и выявлении потенциальных рисков кадровой безопасности, а также оценивать потенциал компании в работе. На основании данной методики происходит оценка значимости риска для организации и его влияние на прибыльность. Практическое значение. Практическая значимость статьи состоит в том, что полученные выводы и предложенная методика проведения аудита кадрового потенциала, на основании которой выявляются риски, помогает повысить эффективность работы с персоналом и увеличить прибыль компании за счет уменьшения рисков и выявления зон, на которые менеджменту организации необходимо обратить внимание. Оригинальность. Уникальность статьи состоит в том, что в ней приведена разработанная авторами методика проведения аудита кадрового потенциала организации для оценки рисков в области кадровой безопасности в целом.