PREDPOSYLKI ISPOL'ZOVANIYa UChETNO-ANALITIChESKOGO OBESPEChENIYa PRI PLANOVOM OBNOVLENII FONDA OSNOVNYKh SREDSTV

Full Text

Введение. Несмотря на сложное экономическое положение бизнеса в период рецессии в мировой и отечественной экономике, предприятия ракетно-космической отрасли в силу специфики своей деятельности обязаны поддерживать высокие темпы обновления собственных основных средств. Это, с одной стороны, является обязательным условием создания высокотехнологичной, наукоемкой продукции предприятий ракетно-космической отрасли, а с другой стороны, является следствием снижения темпов обновления производственных фондов в конце 1990-х годов. Несмотря на общие положительные итоги процесса обновления производственных фондов, на отдельных его этапах предприятие подвергается значительным рискам потери финансовой устойчивости. Предотвратить негативные последствия реализации этих угроз позволяет мониторинг процесса обновления и связанных с ним обстоятельств: выполнение программы обновления производственных фондов, данных по произведенным и планируемым платежам, своевременности и полноты оплаты, показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность и т. п. В этой связи от методологов бухгалтерского учета требуется разработка новых подходов или конкретных инструментов в рамках существующих принципов организации учетного процесса, позволяющих не только фиксировать и контролировать процедуру обновления основных средств на всех ее стадиях, но и анализировать возникающие при этом риски. Основные этапы обновления основных средств. Характерной чертой использования объектов основных средств предприятий ракетно-космической отрасли является необходимость их постоянного обновления. Это обусловлено инновационной направленностью производственной деятельности данных предприятий. При этом следует отметить, что необходимость обновления касается только определенной части специализированного оборудования, которая занята в производстве уникальной продукции предприятий РКП. Что касается остальной части производственных фондов, то процессу их обновления предшествуют определенные предварительные действия собственников - проведение периодического текущего или капитального ремонта основных средств в период их эксплуатации, модернизация или реконструкция оборудования. Кроме того, реализация решения об обновлении объектов основных средств во многом зависит от финансовых возможностей предприятий и поставленных перед ними стратегических задач по выпуску той или иной продукции, программы развития отрасли. В целом процесс воспроизводства основных производственных фондов можно представить в виде следующей последовательности действий. 1. Анализ текущего состояния производственных фондов, изучение производственного потенциала организации, формирование перечня системных проблем, возникающих при использовании имеющихся основных средств для решения поставленных задач. Принятию решения о начале (продолжении) процесса обновления производственных фондов должно предшествовать осознание существующих (возникающих) проблем при их эксплуатации, препятствующих достижению поставленных стратегических целей. 2. Стратегическое планирование, охватывающее долгосрочный временной диапазон с одновременным утверждением плана технического перевооружения и установлением очередности обновления основных средств. На данном этапе определяется потребность в общем объеме инвестиционных ресурсов и потенциальные источники финансирования. Деятельность предприятий РКП характеризуется сильной зависимостью от наличия/отсутствия государственного заказа, поэтому принятый долгосрочный план технического перевооружения утверждается на государственном уровне и, чаще всего, становится частью федеральной программы. Порядок выделения финансовых средств в рамках таких программ предусматривает, как правило, процедуру софинансирования, когда часть денежных средств вкладывает государство, часть - сами предприятия. 3. Выбор формы воспроизводства производственных фондов (приобретение нового основного средства, модернизация, реконструкция или капитальный ремонт имеющихся основных средств). 4. Текущее планирование, охватывающее краткосрочный временной диапазон (2-3 года) с утверждением перечня конкретных объектов обновления, их очередности с привязкой к источникам финансирования. На данном этапе проводится анализ возможных источников финансирования, обоснование их выбора из перечня альтернативных вариантов источников, формирование ранжированного по степени наиболее предпочтительных на данный планируемый период списка источников финансирования. Оперативный план воспроизводства основных производственных фондов должен постоянно находиться под наблюдением и при необходимости корректироваться с учетом изменившихся условий. 5. Воспроизводство производственных фондов. Осуществление этого этапа зависит от выбранной формы воспроизводства и делится на подэтапы, которые при необходимости могут осуществляться одновременно, но при этом увеличивается риск потери контроля за колебаниями финансовой устойчивости, поэтому необходимость мониторинга контролируемых показателей возрастает. 5.1. Приобретение основных средств с учетом выбранного источника финансирования, с контролем эффективности капиталовложений, платежеспособности и финансовой устойчивости. 5.2. Модернизация или реконструкция имеющихся производственных фондов с учетом выбранного источника финансирования и контролем эффективности капиталовложений. 5.3. Капитальный ремонт имеющихся производственных фондов с контролем эффективности произведенных расходов. 6. Мониторинг контролируемых параметров: выполнение текущего и стратегического планов технического перевооружения (объемы, сроки, стоимость, результаты); показателей платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Выявление отклонений от установленных плановых параметров. 7. Анализ отклонений. Изучение причин, вызвавших данное отклонение. Поиск резервов, и выработка управленческих решений, направленных на изменение ситуации. Для этой цели желательно выделить и изучить факторы, оказавшие влияние на появление данных отклонений. При этом возможно как минимум два варианта развития событий: 1) корректировка плана технического перевооружения в рамках оперативного и/или стратегического планирования; 2) реализация комплекса мер, позволяющих изменить необходимым образом контролируемые параметры. 8. Анализ полученных результатов с точки зрения изменения состояния производственных фондов, корректировка текущего и стратегического планов технического перевооружения. Рассмотренные этапы реализации процесса обновления основных производственных фондов отражают не только их логическую последовательность, но и необходимость постоянного контроля за результатами. Особенно это важно, когда результат одного процесса является необходимым условием для реализации следующих процессов. А получение информации о результате, сравнение результата с заданными плановыми показателями в соответствии с поставленной целью и корректировка, позволяют организовать эффективную обратную связь. Наиболее значимые факторы, влияющие на изменение финансовой устойчивости и платежеспособности. При обновлении основных средств на результаты реализации данного процесса и в итоге на изменение показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, влияют разнообразные факторы, наиболее значимыми из которых, по мнению авторов, являются: - состояние основных средств и уровень использования оборудования - характеризуются уровнем износа и использованием основных средств; - состояние рынка основных средств - наличие основных средств на рынке определяет возможности приобретения предприятием того или иного вида технологического оборудования; - темпы инфляции - инфляция связана с обесценением денег (реальной стоимости капитала) и снижением реальных денежных доходов и прибыли; влияет на цену основных средств и необходимый объем инвестиционных ресурсов для обновления фонда основных средств предприятия; - амортизационная политика - определяет метод начисления амортизации, норму амортизации, срок службы оборудования, сменность работы предприятия; - наличие источников инвестиционных ресурсов - возможность предприятия по формированию инвестиционных ресурсов для обновления фонда основных средств; - инвестиционные риски - при осуществлении капитальных вложений происходит отвлечение средств из оборота: вкладываемые деньги не приносят доход немедленно, в результате теряется потенциальная прибыль, которая могла бы быть получена в случае введения этих средств в коммерческий оборот; - жизненный цикл предприятия - данный фактор влияет на выбор доступных источников инвестиционных ресурсов; - временной фактор - инвестиционные процессы всегда связаны с риском, поскольку неопределенность усиливается с течением времени. Чем больше период окупаемости, тем более рискованными становятся инвестиционные проекты. Поэтому при принятии решения о целесообразности того или иного проекта по обновлению основных средств необходимо учитывать фактор времени и оценивать затраты, доходность, прибыльность и рентабельность реализации того или иного проекта с учетом временных изменений. Рассмотренные факторы возникают в процессе создания, освоения и использования основных средств предприятия. Влияние этих факторов проявляется через причинно-следственные связи процессов и явлений, протекающих в ходе учета и анализа основных средств, а также поиска инвестиционных ресурсов на их обновление. Причем имеют место как прямые, так и обратные связи. Следовательно, без учета влияния данных факторов невозможно принимать обоснованные управленческие решения, направленные на эффективное обновление основных средств предприятия. Требования к учетно-аналитической системе. Для успешного решения задачи по контролю установленных параметров процесса обновления производственных фондов необходим комплексный подход к организации его учетно-аналитического обеспечения. При принятии и реализации решений в данном направлении важное значение имеет полнота и достоверность информационной базы, возможность точного расчета и контроля установленных показателей. Для эффективного функционирования такой учетно-аналитической системы с установленными контрольными параметрами обновления основных средств необходимо обеспечить: - переход от функционального взгляда на учет и контроль обновления основных средств руководителей экономических служб к комплексной оценке этого явления как процесса; - своевременное обеспечение подразделений, участ-вующих в процессе обновления основных средств, необходимой учетно-аналитической информацией; - моделирование основных этапов обновления производственных фондов с привязкой к работе всех участвующих в этом процессе подразделений; - обобщение точек зрения на учет, анализ и аудит основных средств; - интеграция системы учета и контроля всей процедуры обновления производственных фондов, ориентирующейся на выполнение стратегии предприятия и обеспечивающей выявление, систематизацию и контроль возникающих при этом рисков изменения финансовой устойчивости и платежеспособности. Наличие в организации интегрированной учетно-аналитической системы с установленными контрольными параметрами процесса обновления производственных фондов позволит учитывать и анализировать большие объемы информации, вычленяя те данные, которые играют важную роль в управлении воспроизводством основных средств, что особенно актуально при современной организации предприятий, представляющих собой сложные технические системы. При этом созданная интегрированная система учета и контроля процедуры обновления производственных фондов должна обеспечивать выполнение следующих требований: - упорядоченность (система должна обеспечивать учет, контроль заданных параметров и предоставление необходимых данных в концентрированном виде); - централизованность (все данные должны быть аккумулированы в одной системе и подконтрольны определенным специализированным структурам); - адекватность целям системы управления (система должна быть ориентирована на достижение стратегических целей предприятия, обеспечивая обоснование и принятие управленческих решений); - точность и своевременность (система должна фиксировать все операции по обновлению производственных фондов, обеспечивая при этом их сопоставление с заданной стратегией); - аналитичность (система должна обеспечить контроль и прогнозный расчет ключевых показателей по завершению установленных этапов); - мониторинг (система должна обеспечить мониторинг изменения финансовой устойчивости и платежеспособности). Учетно-аналитическая система, обладающая такими характеристиками, позволит обеспечить быстрый и при этом контролируемый на всех этапах процесс обновления производственных фондов предприятия. Обзор литературных источников. Теоретические и методические аспекты воспроизводства основных фондов нашли широкое отражение в работах отечественных исследователей. Так Д. А. Федин, анализируя степень риска вложения капитала рекомендует обратить внимание на структуру активов, так как увеличение доли высокорисковых вложений ведет к неблагоприятному финансовому состоянию и снижению финансовой устойчивости. Причем основной причиной такого снижения по мнению автора статьи может служить именно неправильное управления активами. Предприятиям рекомендуется обратить внимание на стабилизацию структуры активов, иначе предприятие может в скором будущем потерять финансовую устойчивость и спровоцировать кризис. Необходимо постоянно производить анализ структуры активов, что дает возможность установить размер относительного и абсолютного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов [1]. Данная рекомендация подтверждает мнение авторов о необходимости анализа структуры активов в процессе планового обновления производственных фондов с целью контроля финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. И. Г. Васина, анализируя особенности диагностики риска банкротства, рекомендует предприятиям проводить постоянный анализ этих показателей с целью выявления вероятности возникновения угрозы банкротства, так как в процессе жизнедеятельности предприятий в учете могут возникать убытки, которые существенно ухудшают финансовые показатели деятельности [2]. А. В. Кузнецов считает, что анализируя состояние платежеспособности предприятия, необходимо особое внимание уделять долгосрочным и краткосрочным обязательствам [3]. Авторы разделяют данную точку зрения, так как своевременный анализ долгосрочных и краткосрочных обязательств позволяет избежать возникновения просроченных долговых обязательств перед инвесторами и своевременно отслеживать причины финансовых затруднений при обновлении основных средств предприятия. Аналогичной точки зрения придерживается Е. А. Астраханцева. По ее мнению, руководители организаций, испытывающих финансовые трудности, с помощью финансового анализа и последующих управленческих вмешательств могут защитить себя от полного краха и в случае возбуждения процедуры банкротства кредиторами найти возможность восстановления платежеспособности [4]. Такой подход позволяет своевременно определить степень несостоятельности и принять одно из возможных решений о реорганизации или ликвидации предприятия. Продолжая идею контроля посредством финансового анализа, И. Н. Богатая, Е. М. Евстафьева рекомендуют для выяснения причин изменения показателей платежеспособности большее значение уделять анализу планируемого притока и оттока денежных средств [5]. Данные точки зрения согласуются с общепринятыми подходами по контролю платежеспособности предприятий и с мнением авторов в части необходимости мониторинга данных показателей в процессе осуществления обновления основных производственных фондов, так как именно постоянный анализ поступлений и расхода денежных средств в результате текущей, финансовой и инвестиционной деятельности и их вложения в обновление основных средств позволит своевременно выявить случайный сбой в оплате и предотвратить возможные последствия (нарушение платежеспособности, банкротство и т. п.). При этом следует обратить внимание на иные возможности по проведению анализа наиболее чувствительных для предприятия показателей. В частности, И. В. Бархатов, И. В. Рюмин предлагают осуществлять анализ формирования и распределения прибыли, основанный на углубленном факторном анализе, включающем не только количественную характеристику значимых параметров влияния конкретных факторов на размер прибыли, но и качественный анализ среды, воздействие которой на прибыль учитывается путем определения значимости влияющих факторов [6]. Данный подход также следует принимать во внимание, так как в условиях изменения технологического способа производства или ассортимента производимой продукции, приводящих к обновлению основных средств, предприятия РКП на начальном этапе неизбежно начнут испытывать сложности при получении и распределении прибыли. Поэтому одним из рекомендуемых контролируемых показателей наряду с платежеспособностью предприятия и его финансовой устойчивостью может быть прибыль до и после ее распределения. В то же время контроль только финансовых показателей, пускай даже особо чувствительных для предприятия, не даст должного эффекта, если в процессе обновления основных производственных фондов не контролировать сам процесс обновления. Поэтому авторами были проведены исследования точек зрений экономистов и проведенных практических решений в этой области. При этом было установлено, что многие авторы разделяют данную точку зрения. В частности, В. Б. Мелехин, М. А. Саидов рекомендуют при модернизации оборудования проводить сочетание сводных технико-экономических показателей с показателями целевых заданий. Авторы предлагают все показатели определять для трех периодов: базовый год, год завершения модернизации потенциала и год функционирования модернизированного потенциала [7]. Р. В. Смородинов, Н. И. Смородинова рекомендуют контролировать производственную эффективность, наряду с показателями повышения технического уровня изделий, повышения производительности и надежности технических систем, финансовой эффективности и показателями чистого дохода, прибыли и рентабельности продукции, и инвестиционную эффективность с показателями экономического эффекта, срока окупаемости капитальных вложений и их рентабельности [8]. Р. В. Смородинов, Л. В. Ерыгина предлагают проводить оценку проектов в два этапа: на первом этапе рассчитывать интегральный показатель, учитывающий основные характеристики проекта, на втором - статические и динамические показатели экономической эффективности. Это позволит осуществить инвестирование капитала самыми эффективными способами и получить наибольшую отдачу от имеющихся ресурсов [9]. Данная точка зрения подтверждает мнение авторов о необходимости разработки комплексного инструмента, позволяющего контролировать процедуру обновления производственных фондов на всех этапах ее осуществления. При этом должен осуществляться контроль не только финансовых показателей, но и технических параметров в соответствии поставленными целевыми ориентирами. Л. Ф. Бердникова, описывая анализ состояния основных средств в рамках оценки ресурсного потенциала организации, рекомендует особое внимание уделять изучению возрастного состава оборудования, поскольку данный фактор существенно влияет как на производительность труда, так и на другие вопросы использования производственных фондов [10]. Так, в частности, для собственников, рассматривающих основные средства как часть чистых активов организации, т. е. тех активов, которые будут распределены между акционерами в случае ликвидации компании, устаревшее оборудование и частые выходы его из строя будет для них огромным риском. Аналогичные риски несут инвесторы, ожидающие получить доход от вложенных средств, и в том числе в их обновление. Для банка, кредитующего организацию, основные средства выступают в качестве объекта залога. Риск в данном случае заключается в потере функциональных качеств заложенных основных средств, выходе их из строя, утрате функционирующих качеств. Помимо этого, изучение возрастного состава основных средств позволит руководителям предприятия своевременно формировать управленческие решения, направленные на их обновление, капитальный и текущий ремонт, а также модернизацию активной их части. Данная точка зрения поддерживается многими авторами. Так, И. А. Родионова и А. С. Семенов со ссылкой на теорию ограничений (Theory of Constraints, TOC), разработанную Голдраттом, для предприятий с высокой долей устаревшего и неэффективного оборудования вместо широкомасштабного перевооружения, требующего десятки миллионов долларов инвестиций и не всегда доступного, предлагают использовать поэтапное выявление и устранение наиболее проблемных участков, а также контроль существующих «узких мест» через управленческое планирование по TOC [11]. Н. Е. Агошкова, Н. Н. Агошкова рекомендуют регулярно проводить инвентаризацию основных средств с целью оценки их технического состояния, выделяя при этом 4 группы основных средств: находящиеся на консервации, в запасе более 3 месяцев; находящиеся на восстановлении (реконструкция, модернизация, ремонт) более 12 месяцев; не пригодные к эксплуатации, но не исключенные из состава амортизируемого имущества; полностью проамортизированные, но пригодные к эксплуатации после проведения восстановительных работ [12]. Это подтверждает рекомендации авторов о необходимости анализа производственных фондов, их технического состояния, потенциальной возможности использования для решения текущих и стратегических задач предприятия, а также по разработке комплексного инструмента в виде учетно-аналитической системы, позволяющей осуществлять контроль за процессом обновления основных средств, с одной стороны, и заданными контролируемыми параметрами, с другой стороны. Авторы отмечают, что управлять обновлением основных средств предприятий РКП возможно лишь в том случае, если в организации построена адекватная система контроля управления воспроизводством основных средств. При функционировании такой системы выполнение этапов обновления обеспечивается достижением совокупностей как текущих, так и стратегических целей. Однако при определении контролируемых фактов хозяйственной жизни организации необходимо учитывать, по мнению В. В. Ковалева, как квантифицируемые (в терминах стоимостных оценок), так и не квантифицируемые информационные сведения [13]. Действительно, текущая деятельность предприятия, обоснование инвестиционного решения, выбор источника финансирования и другие подобные действия всегда сопровождаются информационными сведениями, которые на предприятиях либо сознательно игнорируются, либо принимаются во внимание на качественном уровне, либо используются в качестве дополнительных необязательных аргументов. Подобного рода сведения о фактах хозяйственной жизни чаще всего остаются за рамками формализованных оценок, точнее, они учитываются при проведении анализа или принятии управленческого решения, но не формализованно. На важность подобного рода сведений обращают внимание и представители немецкой школы финансового анализа [14]. Авторы принимают во внимание данное требование. Построение развернутой системы мониторинга процесса обновления основных средств должно основываться на четком понимании двух моментов: что такое система и какие основные требования она должна выполнять. В. Е. Адамов отмечал: «Сколько бы частных показателей... любого экономического явления или процесса мы не определяем, они останутся набором, а не системой до тех пор, пока не будут установлены содержательные и формальные взаимосвязи между ними» [15]. Бесспорно, появление новых финансовых инструментов, платежных средств, корпоративное управление экономики, радикальные преобразования в структуре производственной продукции, нарастание конкуренции, наконец, неизбежная в условиях рынка диверсификация деятельности как одно из непременных условий финансовой стабильности, риск банкротства, масштабы и сложность решения налоговых проблем, повышение роли акций и опционов в разработке схем оплаты и стимулирования труда работников, новые критерии оценки инвестиционных решений и т. д. - все это рождает более сложные, а порой совсем новые для большинства компаний функции и сферы деятельности для тех, кто управляет финансами. Многие авторы придерживаются аналогичной точки зрения по данному вопросу. Так, К. В. Михайлов при определении подходов к стратегическому планированию развития предпринимательства рекомендует ставить цель в виде желаемого ожидаемого результата, определять ожидаемые настоящие состояния. В дереве целей каждая такая цель будет иметь вес и количественный или качественный критерий достижимости [16]. Исходя из этого, появляется реальная возможность сформировать систему мониторинга для оценки эффективности выполнения процесса обновления основных средств, применение которой позволяет менеджменту организации и инвесторам осуществлять контроль над ходом выполнения процесса обновления основных средств и этапов их финансирования. Обобщая результаты проведенных исследований, теоретические и практические аспекты обновления производственных фондов предприятий, авторы подтверждают предположение о наличии предпосылок использования учетно-аналитического обеспечения при плановом обновлении основных средств, так как именно формирование такой системы у предприятий РКП позволит им прежде всего контролировать и управлять данным процессом. Данный подход позволит комплексно подойти к данной проблеме и создать на предприятии эффективную производственно-техническую базу для инновационного развития всех подразделений предприятия РКП, способных в долгосрочной перспективе заменить существующую часть продукции и услуг, а также развить технологическую и опытно-промышленную базу предприятия РКП. Существующая система информационного обеспечения, в том числе на предприятиях ракетно-космической отрасли, с характерным для нее распределением функций учета и анализа основных средств по многим управляющим звеньям разных уровней и компетенции, ориентирована на обеспечение полноты и достоверности данных финансового и налогового учета. При этом требуемый уровень комплексного контроля за процессом обновления данная система позволяет осуществить только отчасти. На предприятиях, как правило, не существует единой информационной базы, отражающей весь комплекс учетных и аналитических данных по эффективному использованию производственных фондов, что не обеспечивает однозначного понимания всеми участниками процесса их ответственности за принимаемые решения. В то же время именно предприятия ракетно-космической отрасли наиболее остро нуждаются в появлении такой системы. Система бухгалтерского учета лишь фиксирует операции по поступлению, перемещению, выбытию основных средств или начислению амортизации в процессе их эксплуатации. На основе только данных финансового учета не сделаешь однозначных выводов по эффективному использованию основных средств или о перспективе их эксплуатации, так как полностью амортизированное основное средство еще долгие годы может успешно эксплуатироваться, принося предприятию определенные экономические выгоды. Это приводит к противоречивым, неупорядоченным выводам, принимаемым различными службами по одному и тому же вопросу. Автономность учетных операций неизбежно ведет к увеличению расходов на согласование и координацию между ними. Также не существует единой системы, концентрирующей в себе показатели, позволяющие учесть не только отраслевые особенности учета основных средств, но и специфику деятельности предприятия, отсутствует возможность проведения своевременной оценки и составления прогнозов по обновлению основных средств, влияющих в свою очередь на финансовое положение и результаты деятельности организации. В свою очередь, неприспособленность существующей учетной и информационной базы к учету и контролю стратегических целей является довольно серьезным препятствием в развитии предприятий ракетно-космической отрасли. Таким образом, в результате проведенного исследования были выявлены предпосылки создания системы учетно-аналитического обеспечения процесса обновления производственных фондов на предприятиях ракетно-космической отрасли. К основным преимуществам подобной системы учетно-аналитического обеспечения можно отнести: - своевременность информационного обеспечения управленческих решений на всех уровнях руководства предприятий ракетно-космической отрасли; - обеспечение возрастающих потребностей системы управления в более детальной информационной базе с сильным аналитическим компонентом; - большие возможности повышения информативности и прогнозных качеств форм отчетности; - интеграция стратегических целей и направления развития предприятия с учетно-контрольными процедурами по их достижению; - наличие и обоснованный выбор альтернативных вариантов оценки имущества, обязательств и методов учета становятся действенными инструментами формирования учетной и амортизационной политики; - количественная (стоимостная) и качественная оценки влияния уровня информации на эффективность и стабильность его работы в условиях нестабильности внешней и внутренней среды и др. Все эти преимущества перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы. Заключение. Таким образом, проведенное исследование позволило выявить предпосылки использования учетно-аналитического обеспечения при плановом обновлении фонда основных средств. Внедрение системы учетно-аналитического обеспечения процесса обновления позволяет обеспечить формирование информационного пространства, способного обеспечить своевременный учет и анализ всех контролируемых показателей, адекватный целям управления. Контролируемое своевременное плановое обновление основных средств предприятия будет способствовать повышению его наукоемкой активности и, в конечном счете, улучшению его финансовых результатов. Данный подход интересен тем, что он позволяет систематизировать информацию о процессе воспроизводства по всем его этапам, при этом он не ограничивается лишь синтетическим учетом. Важнейшая роль здесь отводится системе учетно-аналитического обеспечения, которая позволяет осуществлять комплексную оценку всех контролируемых показателей. Кумулятивный эффект от интеграции общих возможностей учетно-аналитической системы обновления основных средств позволит применять ее с максимальным эффектом, что обеспечит, в свою очередь, большую согласованность действий, усиливая тем самым синергетический эффект, заключающийся в том, что общий результат от согласованных действий выше, чем простая сумма отдельных результатов.

About the authors

G. I. Zolotareva

Reshetnev Siberian State Aerospace University

Email: astra07@inbox.ru
31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

N. W. Bahmareva

Reshetnev Siberian State Aerospace University

31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

References

Supplementary files