МАТРИЦА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УРОВНЕМ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Полный текст

Введение. Для дальнейшего инновационного развития и поддержания конкурентоспособности предприятий ОПК, которых на данный момент времени согласно реестру 1353 [1], необходимо иметь инструменты управления уровнем научно-технологического развития. Инновационное развитие и уровень конкурентоспособности на сегодняшний день являются ведущими показателями, обеспечивающими развитие современного ОПК и отраслей экономики в целом. Подтверждением этого является, к примеру, Международный институт менеджмента и развития (IMD), периодически выпускающий ежегодник мировой конкурентоспособности, а также появление ежегодного отчёта под названием «Табло инновационных достижений Евросоюза» (European Innovation Score board) [2; 3]. Матрица стратегических решений. Матрица стратегических решений является неотъемлемым атрибутом управления уровнем научно-технологического развития предприятий. Матрица предполагает построение и проведение перекрестной оценки научного и технологического уровней развития предприятия. На основе проведенной оценки матрица позволит избрать предполагаемую стратегию на пути к повышению уровня научно-технологического развития предприятия или укреплению существующего положения. Матрица стратегических решений представляет собой видоизмененную матрицу БКГ, где есть четыре квадранта, в каждом их которых находятся предлагаемые к использованию стратегии предприятия [4; 5] (см. рисунок). Выбор той или иной стратегии (попадание в какой-либо квадрант) определяется существующим уровнем научного и технологического развития предприятия, обозначенным соответственно на осях Y и Х. При этом оценка уровня научного и технологического развития предполагается как высокая или низкая и проводится методом расчета интегральных показателей научного и технологического развития предприятий ОПК. Уровень научно-технологического развития. Интегральные показатели, позволяющие определить уровень научно-технологического развития предприятия, представлены следующими расчетными формулами: L(tech) = WI ∙ I/E(I) + WRt × × RT/E(RT) + WK ∙ K/E(K), (1) где L(tech) - уровень технологического развития предприятия; L(sci) = WRS ∙ RS/E(RS) + WA ∙ A/E(A) + + Ws ∙ S/E(S) + Wc ∙ C/E(C), (2) где L(sci) - уровень научного развития предприятия. Расшифровка переменных, входящих в состав интегральных показателей научного и технологического развития, а также их формулы расчета, эталонные значения и предлагаемые веса представлены и описаны в табл. 1. Таким образом, рассчитав уровни научного и технологического развития, предприятие попадет в один из квадрантов матрицы стратегического развития, каждый из которых означает сочетание этих показателей. Описание предприятий ОПК согласно уровню научно-технологического развития. Согласно рисунку, квадрант № 1 представляет собой сочетание высокого уровня научного развития и низкого уровня технологического развития (L(tech) < 1; L(sci) > 1). Имея данное сочетание на предприятии, имеет смысл предположить, что предприятие относится к научно-исследовательским. Такое предприятие имеет хорошо развитую научную базу, собственные внедренные разработки, высококвалифицированный состав исследователей, однако при этом в его структуре либо совсем отсутствует производственный компонент, либо данный компонент развит достаточно слабо. Хорошо развитая научная база с достигнутым эталонным значением и низкий уровень технологического развития в ситуации, когда тенденции развития ведут к обособленности предприятий и наличию в своем составе и научного, и производственного компонента, предполагают стратегии с возможным переходом в квадрант № 2 с высоким уровнем технологического развития. Высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием - L(tech) > 1; L(sci) < 1. Предприятия оборонно-промышленного комплекса с характеристиками такого рода полноценно развито и в научном, и в производственном плане. По предлагаемым типологиям такое предприятие относится к научно-производственному типу. Либо в настоящее время, используя современные возможности, такое предприятие является результатом интеграции. При этом грядущее снижение объемов гособоронзаказа после 2020 г. (окончания программы перевооружения) не может оказать негативного влияния на такое предприятие [11-13]. Стратегией развития для такого предприятия является укрепление своего положение на рынке высокотехнологичной гражданской продукции. Высокий уровень научно-технологического развития при этом не предполагает его максимально возможный уровень. Поскольку в качестве эталонного значения приняты средние значения по России, то для данных предприятий актуален дальнейший рост и развитие в тех же направлениях. Низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием - L(tech) < 1; L(sci) < 1. Низкое научно-технологическое развитие на предприятии в первую очередь заставляет задуматься о необходимости дополнительного изучения показателей предприятия, оценки его основных фондов, оборудования, квалификации персонала, наличии у такого предприятия государственного оборонного заказа, его сроках и объемах, принимаемых стратегических решениях [13]. На данный момент времени, в связи с развитием программ вооружения, у предприятий ОПК должно появиться все необходимое для того, чтобы развивать свою научно-производственную базу, поэтому такое положение может говорить о проблемах предприятия в области управления [11; 12; 14]. При этом, поскольку внутренних резервов для выхода из данного положения, скорее всего, недостаточно, необходимо искать иные источники выхода из сложившейся ситуации. Низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием - квадрант матрицы № 4 или L(tech) > 1; L(sci) < 1. Такое сочетание позволяет предположить, что предприятие относится к группе производственных. Такое предприятие имеет хорошо развитую производственную структуру, преобладающую долю высокотехнологичного оборудования, высококвалифицированный персонал производственного компонента. Однако научная база, чаще всего, практически не развита или отсутствует совсем либо же представлена достаточно формально. Хорошо развитая производственная база с достигнутым эталонным значением и низкий уровень научного развития в ситуации, когда тенденции развития ведут к обособленности предприятий и наличию в своем составе и научного, и производственного компонента, предполагают стратегии с возможным переходом в квадрат № 2 с высоким уровнем научного развития либо укрепление существующего положения и увеличение масштабов производства [15]. Стратегии развития предприятий ОПК на основе матрицы стратегических решений. Каждый из описанных квадрантов матрицы стратегического развития предполагает варианты стратегий, исходя из начального состояния. Подробнее предложенные варианты стратегий описаны в табл. 2. Матрица стратегических решений Таблица 1 Расшифровка переменных, входящих в состав интегральных показателей научного и технологического развития Обозначение Наименование Формула расчета / значение / эталонное значение I Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, работ, услуг Объем отгруженных инновационных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами / общий объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами [6; 7] RT Отдача от использования технологических инноваций Выручка от реализованной инновационной продукции / стоимость затрат, понесенных на ее производство [7] Окончание табл. 1 Обозначение Наименование Формула расчета / значение / эталонное значение K Доля машин, оборудования, относящихся к высокой степени технологичности, в общем объеме машин и оборудования на предприятии Доля высокотехнологичного оборудования, машин / общий объем машин, оборудования [7] WI Вес удельного веса инновационных товаров (I) в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3 WRT Вес R в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3 WK Вес K в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3 E(I) Эталонное значение показателя I 0,087 [8; 9] E(RT) Эталонное значение показателя R 2,4 [8; 9] E(K) Эталонное значение показателя K 0,5 A Коэффициент среднего возраста исследователей Среднее арифметическое среди возрастов работников предприятия, занимающихся инновационной научно-исследовательской деятельностью. Далее необходимо 43 разделить на получившееся значение, это и будет коэффициент достижения среднего возраста исследователей [6; 7] C Доля внутренних затрат, направленных на исследования и разработки Затраты предприятия на исследования и разработки за определенный период времени / общий объем затрат за тот же период [8; 9] RS Отдача от использования научных инноваций Выручка от реализованной продукции, произведенной с использованием научных инноваций / стоимость затрат, понесенных на ее производство [8; 9] WA Вес показателя A в структуре интегрального показателя научного развития 1/3 WRS Вес показателя RS в структуре интегрального показателя научного развития 1/3 WC Вес показателя C в структуре интегрального показателя научного развития 1/3 E(RS) Эталонное значение показателя R 2,4 [8-10] E(A) Эталонное значение показателя A 0,935 [8; 10] E(C) Эталонное значение показателя C 0,266 [8; 9] Таблица 2 Стратегии развития предприятия № занимаемого квадранта Предложенные варианты стратегий № 1. Высокое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием (L(tech) < 1; L(sci) > 1) 1. Интеграция с преимущественно производственным предприятием 2. Развитие на базе своего предприятия производства продукции гражданского назначения 3. Укрепление существующего положения в научной сфере, дальнейший рост выше уровня эталона № 2. Высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием (L(tech) > 1; L(sci) > 1) 1. Укрепление существующего положения, рост показателей научного и технологического развития 2. Инвестиции в научные разработки и производство. Увеличение масштабов производства № 3. Низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием (L(tech) < 1; L(sci) < 1) 1. Развитие предприятия путем участия в государственных программах. Попытка получения государственных инвестиций для дальнейшего развития № 4. Низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием (L(tech) > 1; L(sci) < 1) 1. Интеграция с преимущественно научным предприятием 2. Укрепление существующего положения в производственной сфере, увеличение объемов производства, дальнейший рост выше уровня эталона Заключение. Таким образом, предложенная матрица стратегического развития при использовании интегральных показателей научного и технологического развития предприятий оборонно-промышленного комплекса позволяет предложить варианты стратегий, исходя из положения и уровня развития конкретного предприятия. При этом предлагаемые расчеты не представляются сложными и могут быть произведены без каких-либо трудоемких операций и затрат.

Об авторах

А. В. Силкина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Email: Silkina-sibsau@yandex.ru
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Л. В. Ерыгина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Список литературы

Дополнительные файлы