ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF FUNCTIONING OF THE INTEGRATED STRUCTURES OF THE SPACE-ROCKET INDUSTRY

Толық мәтін

Реализация Стратегии развития ракетно-космической промышленности (РКП) на период до 2015 г., осуществляется организационно-экономическим механизмом функционирования (ОЭМФ) отрасли. ОЭМФ РКП представляет собой «... совокупность организационно-экономических структур, формирующих отрасль и уровней управления, включающих законодательные, финансово-экономические и организационно-административные методы воздействия, обеспечивающие непрерывное развитие отрасли» [1]. Ключевые направления, реализуемые ОЭМФ РКП [2]: - формирование интегрированных структур (ИС); - разработка и внедрение инновационных технологий; - обновление производственных фондов - совершенствование управления ИС и т. д. Основу ОЭМФ РКП составляет формирование ИС. ИС РКП представляют собой корпорации, в которых объединены предприятия, связанные отношениями собственности и единой направленностью деятельности, обеспечивающие создание ракетно-космической техники (РКТ) оборонного и гражданского назначения. ИС РКП делятся на корпорации двух типов. Корпорации первого типа - это горизонтальные ИС, реализующие замкнутый жизненный цикл (ЖЦ), укрупнено состоящий из этапов разработки, производства, эксплуатации и утилизации изделий РКТ (ракетные двигатели, разгонные блоки, системы автоматики и управления, и др.). Корпорациями второго типа, являются вертикальные ИС, обеспечивающие замкнутый ЖЦ финальной РКТ. Проводимые структурно-организационные преобразования в отрасли не обеспечивают решения всех системных проблем, накопленных в отрасли за последние два десятилетия, что приводит к необходимости разложения ОЭМФ РКП на составляющие его ОЭМФ ИС и их адаптации к современным условиям хозяйствования (рис. 1). Под ОЭМФ ИС предлагается понимать совокупность организационно-экономических структур, формирующих корпорации РКП и уровней управления, обеспечивающие интеграционное взаимодействие объединенных предприятий для достижения целей функционирования. Систему управления ОЭМФ РКП составляют, уровень национальной экономики и уровень отрасли. Верхний уровень управления по отношению к РКП будет являться внешним воздействием, отраслевой уровень управления реализуется отраслевыми организационно-экономическими структурами (рис. 1). Уровни управления ОЭМФ ИС РКП составляют уровень отрасли и уровень корпорации. Отраслевой уровень управления ИС РКП выступает внешним воздействием, корпоративный уровень управления осуществляет внутреннее воздействие (рис. 1). Сложность системы управления ИС обуславливает необходимость рассмотрения основных свойств ОЭМФ, к которым относятся: статичность, динамичность и результативность (эффективность). Статичность определяет состав и взаимосвязи между подсистемами ИС (структуру изучаемой системы), динамичность - процесс функционирования ИС (интеграционное взаимодействие подсистем между собой и внешней средой), результативность - решение задач и достижение целей (эффективность функционирования). Уровни управления экономики Рис. 1. Уровни управления в ОЭМФ РКП и ОЭМФ ИС РКП 238 Экономика Основу изучения структурной организации ИС составляет метод стратифицированного описания сложных систем или метод структурных уровней. Данные методы равнозначны при описании и моделировании сложных социально-экономических систем, позволяют сформировать набор моделей и описывать поведение системы с различных уровней. Описание структуры системы строится на ряде переменных, законов и принципов, свойственных определенному уровню. Данное описание предполагает независимость моделей, описывающих различные уровни системы, представляя иерархическую упорядоченность подсистем. Синтез системы показывает, что все выделенные уровни находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности, что позволяет получить наиболее полное описание поведения всей системы в целом. Уровни структурной организации корпораций РКП выделены на основе функциональных подсистем [3; 4]: НИОКР, технологической, производственной, экономической, социальной, организационной, управленческой, институциональной и маркетинговой. Стратифицированное представление структурной организации ИС РКП, основанное на перечисленных выше функциональных подсистемах позволило выделить шесть страт (уровней), которые составляют совокупность организационно-экономических структур ОЭМФ ИС (рис. 2): - научно-техническая структура; - производственно-технологическая структура; - социально-экономическая структура; - организационно-хозяйственная структура; - институциональная структура; - маркетинговая структура. Рис. 2. Структурная организация корпорации РКП 239 Жизненный цикл ракетно-космической техники Вестник СибГАУ. № 3(49). 2013 Внешняя среда -► Функционирование интегрированной структуры ракетно-космической промышленности - Ресурсы Организационно-экономический механизм функционирования интегрированной структуры ракетно-космической промышленности Рис. 3. Организационно-экономический механизм функционирования ИС РКП 240 Экономика Организационно-экономические структуры ИС НТС ПТС СЭС ОХС ИС МС С И ы р турук с э 1 [н р О НТС Инновации Система показателей ПТС Производство СЭС Персонал, экономика ОХС Управление ИС Институты МС Маркетинг Рис. 4. Система инструментов оценки эффективности ОЭМФ ИС РКП Данная система инструментов оценки позволит осуществлять контроль за ходом выполнения договорных обязательств по Государственному оборонному заказу, Федеральной космической программе и программам международного сотрудничества. Применение представленного ОЭМФ ИС РКП, позволит повысить эффективность управления комплексной деятельностью корпораций в современных условиях, обеспечивая достижение целей функционирования.

Авторлар туралы

A. Ryabchenko

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: sahs@inbox.ru
31 “Krasnoyarskiy Rabochiy” prosp., Krasnoyarsk, 660014, Russia

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар