Adaptive planning of the production program: features, concepts and principles

全文:

Обеспечение изменения производственной программы в зависимости от влияния внутренних и внешних факторов реализуется через адаптацию, адаптивность плана. В Большом экономическом словаре содержится такое определение адаптации: это приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни [8]. Экономика, а также отдельные экономические объекты (предприятия) рассматриваются как адаптирующиеся, адаптивные системы. Адаптирующиеся системы подразделяются на самонастраивающиеся и самоорганизующиеся. В первом случае в соответствии с изменением внешней среды меняется способ функционирования системы (предприятие расширяет выпуск продукции вслед за увеличением спроса), во втором - меняется структура, организация системы. Р. А. Фатхутдинов под адаптацией понимает «приспособление системы или ее отдельных компонентов к изменяющимся условиям внешней среды» [9]. Адаптивность плана Л. И. Лопатников трактует как «способность плана сохранять свою значимость в изменившихся условиях» [10]. И, наконец, такая составляющая рассматриваемого определения, как производственная программа предприятия, в Большом экономическом словаре: «Производственная программа - план выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды, соответствующей ширины и глубины ассортимента» [8]. В экономической литературе даются определения производственной программы предприятия, приведенные в табл. 2. Введение. Достаточно высокая организационная, технологическая, сырьевая зависимость предприятий оборонно-промышленного комплекса, единство производственного цикла, согласованность объемов производства и сбыта продукции, однородность используемого сырья, усиливающаяся конкуренция на рынке ставят на центральное место в системе управления планирование ассортиментной политики, реализуемое через процесс адаптивного планирования производственной программы предприятия (ППП). В этой связи целью данного исследования является обоснование понятия «адаптивное планирование производственной программы предприятия». Поэтому представляется необходимым проанализировать родственные термины и выявить ключевые, а также определить авторскую позицию. На наш взгляд, такими основополагающими терминами являются «планирование», «адаптация», «адаптивность плана», «производственная программа предприятия». Адаптивное планирование производственной программы предприятия. Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени [1]. Определение термина «планирование» можно найти в научной литературе (табл. 1). Keywords: adaptive planning, the production program of enterprises (RFP), planning principles, approaches and methods, methods of adaptive planning RFP. Определение термина «планирование» Таблица 1 Автор Определение Е. А. Кобец [2] Планирование как центральное звено управления охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта М. Васильченко [3] Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях Р. А. Фатхутдинов [4] Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку плана; реализацию плана Л. П. Владимирова [5] Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто [6] Планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению Окончание табл. 1 Автор Определение Л. Е. Басовский [7] Планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения А. Н. Петров [1] Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени Таблица 2 Основные принципы планирования производственной программы предприятия Таблица 3 Распространенные определения Уточненные определения Принцип непрерывности Процесс планирования должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу Заключается в необходимости непрерывного планирования (пересмотра) плановых решений (параметров плана), вызванной высоким уровнем релевантности и неопределенности внутренних и внешних факторов Принцип точности Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы Заключается в разработке инструментов, методов и моделей, адекватно отражающих поведение и развитие планируемого объекта с учетом характера информации наиболее релевантных внутренних и внешних факторов. Реализация этого принципа достигается повышением уровня определенности исходной информации или использованием более сложных инструментов и методов принятия решений, согласующихся с характером входной информации (стохастические модели, элементы теории игр и т. д.) Принцип гибкости Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств Характеризуется предельными значениями изменения параметров плана, в рамках которых сохраняется его устойчивость. Степень гибкости определяется размерами страховых резервов по используемым ресурсам. Определение размера таких резервов осуществляется на основе соизмерения возможных потерь при нарушении устойчивости и затрат на создание этих ресурсов Принцип адаптивности Предусматривается возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней среде [1] Заключается в способности плана приспосабливаться к изменениям факторов внешней и внутренней среды, характеризующихся неопределенностью Принцип релевантности Информация должна быть значимой, полезной, понятной и своевременной, в целях принятия осознанных и ответственных управленческих решений Заключается в необходимости учета наиболее значимых факторов при разработке плана. В то же время предполагает большую детализацию и поиск оптимальных решений для тех параметров плана, которые оказывают существенное значение для достижения целей и задач планирования Принцип системности Предполагает необходимость обеспечения взаимосвязанности и тесной соподчиненности прогнозов развития объектов, элементов и прогнозного фона [19] В процессе обоснования и принятия плановых решений необходимо учитывать сложный характер функционирования и развития любого элемента национальной экономики как определенной социальной эколого-экономической системы [1] Принцип оптимальности Отражает необходимость выбора из множества вариантов прогноза наилучшего варианта [19] План должен ориентироваться на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития планируемого объекта [1] Принцип непрерывности Обусловливает потребность корректирования прогнозов по мере поступления, накопления новых данных об объекте прогнозирования и о прогнозном фоне [19] Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, обеспечивая непрерывность работы Принцип адекватности Характеризует не только процесс выявления, но и оценку степени устойчивости и взаимосвязей в развитии фирмы и создание теоретического аналога реальных экономических процессов [19] Принцип адекватности предполагает, что методы и модели разработки прогнозов рассчитаны, в первую очередь, на выявление и количественное измерение устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии промышленности и создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией Принцип компетентности В процессе обоснования и принятия плановых решений должны приниматься в расчет всевозможные последствия его реализации как в объекте планирования, так и во внешней среде [1] Ориентирует, прежде всего, на знания, умения и профессионализм и требует браться за выполнение только тех планов, для решения которых специалисты предприятия в достаточной степени владеют методами теоретической и практической работы Окончание табл. 3 Распространенные определения Уточненные определения Принцип ограниченности ресурсных возможностей План должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов [11 Принцип диктует необходимость рационального использования ресурсов, их экономии и заботы о восстановлении Принцип согласованности Предполагает согласовывание нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения [191 Согласовывание управления совокупности взаимодействующих систем хозяйственной деятельности предприятия и оптимальное регулирование их параметров Принцип вариативности Обусловливает необходимость разработки вариантов прогноза развития объекта, явления, процесса, исходя из различных вариантов прогностического фона [191 Предполагает возможность различных вариантов решения задач, умение осуществлять систематический отбор вариантов, сравнивать их и находить оптимальный вариант Принцип верифицируемости Предполагает необходимость определения степени достоверности, точности и обоснованности получаемых прогнозов [19] Стремление к улучшению качественных характеристик предсказания Принцип эффективности Обусловливает необходимость превышения конечного экономического результата, получаемого от реализации составленного прогноза, над затратами на его разработку [191 Предполагает, что при формировании стратегического выбора социально-экономической системы необходимо добиваться, чтобы предполагаемый набор приоритетных функций обеспечивал достижение желательного состояния планируемой системы при рациональном использовании всех видов ресурсов [11 Принцип соответствия Принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность [20] Соответствие системы управления процессу и механизму управления, обеспечивающее своевременное принятие решений и делающее процессы управления надлежащими и оперативными Определения производственной программы Автор Определение Н. Л. Зайцев [11] Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции М. И. Бухалков [12] Производственная программа представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг Н. А. Сафронов [13] Производственная программа - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяется объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях В. Я. Горфинкель, Е. М. Купря- ков, В. П. Прасолова [14] Производственная программа представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса А. И. Ильин [15] Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж Большой энциклопедический словарь [16] Производственная программа - план выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды соответствующей ширины и глубины ассортимента С. Д. Ильенкова [17] Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства Исходя из вышеизложенного, целесообразно вве- Изменение внешних и внутренних условий функсти определение адаптивного планирования производственной программы предприятия, которое, по нашему мнению, будет учитывать все многообразие подходов к осмыслению понятия и отвечать основным принципам планирования. Адаптивное планирование производственной программы предприятия представляет собой непрерывный процесс планирования структуры и объема производства продукции, обусловленный необходимостью приспособления ППП к изменению наиболее существенных факторов внешней и внутренней среды, характеризующихся высоким уровнем неопределенности. Принципы стратегического планирования производственной программы предприятия ОПК. Планирование производственной программы, обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты, используемые для объяснения наблюдаемых экономических явлений с точки зрения совокупности научных положений и требований. ционирования предприятий требует не только совершенствования подходов и методов планирования, но и, в первую очередь, пересмотра и уточнения принципов планирования [18]. Анализ предложенных принципов планирования рядом авторов, таких как Р. Акофф, А. Файоль, М. М. Алексеева, М. И. Бухал- ков, В. В. Глухов, В. А. Горемыкин, М. В. Макаренко, O. М. Махалин, Б. А. Соловьев, Э. А. Уткин, P. А. Фатхутдинов, В. В. Царев и др., позволил сделать вывод о неоднозначности толкования принципов, отражающих планирование производственной программы предприятия (непрерывности, гибкости, точности) применительно к адаптивному планированию производственной программы предприятия. Вместе с тем, на наш взгляд, содержание этих принципов должно определяться релевантностью, адаптивностью, динамичностью и неопределенностью факторов внутренней и внешней среды, а также необходимостью обеспечения устойчивого развития экономики предприятия, в связи с этим возникает необходимость уточнения и дополнения принципов планирования (табл. 3). Уточненное содержание представленных принципов предполагает обязательный учет факторов неопределенности, непрерывную корректировку, исправление и уточнение планов, способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего и внешнего характера. Кроме этого, планирование должно осуществляться с использованием подходов, обеспечивающих разумный компромисс между затратами на осуществление процесса планирования и достигаемым при этом эффектом. Одним из направлений снижения уровня неопределенности и внутрифирменного планирования и обеспечения коммерческой и финансовой стабильности является использование более сложных подходов и методов, в том числе теории принятий решений в условиях неопределенности. Другим направлением предлагается введение системы планирования, гибко реагирующей на изменение условий хозяйствования. Первое направление усложняет процедуру принятия управленческих решений, требует привлечения высококвалифицированных специалистов и является более затратным для предприятия. Второе направление в условиях неопределенного характера информации предполагает проведение мониторинга ППП путем наблюдения за контролируемыми параметрами, предварительную разработку и использование планов, адаптированных к изменяющимся условиям рыночной среды. Данное направление, на наш взгляд, является наиболее эффективным для предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях хозяйствования. Основная цель предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, в которой определяется перечень, количество, сроки и стоимость выпускаемых изделий. Введение системы адаптивного планирования требует определения периода планирования, характеризующегося стабильными объемами и структурой спроса. Для целей учета влияния указанных факторов предлагается осуществлять мониторинг за структурой и объемом спроса внутри выделенного периода, что позволяет своевременно переходить на производственную программу, отвечающую изменившимся условиям. Решение этой проблемы возможно посредством разработки методики адаптивного планирования ППП. Разработка методики адаптивного планирования производственной программы предприятия требует решения следующей совокупности задач: провести анализ методов и критериев формирования производственной программы предприятия; рассмотреть теоретические и методические аспекты изучения спроса; разработать модель оптимизации планирования производственной программы предприятия; определить границы допустимых отклонений параметров задачи оптимизации, исходя из условия обеспечения устойчивости плана производства; решить проблему обеспечения гибкости производственной программы предприятия. Заключение. Таким образом, в результате проведенного исследования обосновано понятие «адаптивное планирование производственной программы предприятия». Процесс адаптивного планирования ППП - это процесс, при котором возникает необходимость анализа способов решения указанных задач, позволяющих определить основные направления совершенствования инструментов и методов планирования производственной программы предприятий обороннопромышленного комплекса. Содержание принципов, отражающих планирование производственной программы предприятия применительно к адаптивному планированию, определяется релевантностью, адаптивностью, динамичностью и неопределенностью факторов внутренней и внешней среды, а также необходимостью обеспечения устойчивого развития экономики предприятия. При введении системы адаптивного планирования предлагается осуществлять мониторинг за структурой и объемом спроса внутри выделенного периода, что позволяет своевременно переходить на производственную программу, отвечающую изменившимся условиям. Показаны пути решения этой проблемы посредством разработки методики адаптивного планирования ППП.

作者简介

Marina Ragozina

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: ragfil@mail.ru
Cand. Sc., Docent, the Department of organization and management of knowledge-based industries 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660014, Russian Federation

Valery Levko

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: levko@sibsau.ru
Dr. Sc., Docent, director of Institute of Space Technology, Professor of Mechanicalengineering department 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660014, Russian Federation

Vladimir Lyachin

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: kafedra701@yandex.ru
Dr. Sc., Professor, head of Economics department 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660014, Russian Federation

参考

补充文件