CONCEPTIONAL APPROACH AND MANAGEMENT TECHNIQUE TO MANAGE RISKS OF INNOVATIONS IN THE SPACE INDUSTRY

全文:

Введение. Исторически инновационные отрасли могут быть охарактеризованы как отрасли с повышенным уровнем рисков в сравнении с остальными. Данный тезис применим и к космической промышленности. В Российской Федерации уровень рисков инновационной деятельности особенно высок, что подтверждается значительным количеством мировых рейтингов, в которых Россия занимает далеко не лидерские позиции [1]. В дополнение к вышесказанному, процессы современного машиностроения постоянно усложняются, при этом их сложность растет по экспоненте. Сложность существующих процессов в настоящее время достигла такого уровня в силу внешних и внутренних условий ведения бизнеса, что практически невозможно встретить процесс, замкнутый на одном подразделении или сотруднике. Все процессы требуют постоянного активного взаимодействия множества подразделений и подсистем, что не всегда проходит идеально или таким образом, как предполагалось первоначально. Однако возникает взаимная ответственность за результат процесса между всеми его участниками [2]. Анализ процессов и их отклонений может применяться при бизнес-моделировании, реинжиниринге, функционально-стоимостном анализе, автоматизации технологических процессов [3; 4]. Необходимость учёта рисков в процессах инновационной деятельности космической отрасли, как наиболее инновационной в настоящее время, является важным условием функционирования предприятия в связи с быстрым ростом отрицательных последствий нарушений «нормального» функционирования экономических процессов. Например, реакция на повышение сложностей в сфере сбыта и снабжения, что привело к развитию таких направлений, как логистика и маркетинг [5]. Также риск необходимо учитывать в связи с увеличением необходимости и возможности вовлечения элементов, обладающих высокой степенью неопределённости, в процесс принятия управленческих решений [6]. Ввиду последних мировых тенденций необходимо рассматривать процессы не только с точки зрения бизнес-показателей, но и с точки зрения рисков, которые несет в себе процесс или какой-либо его этап [7; 8]. В этой связи возникает необходимость перехода от системы «бизнес-координат», в которой измеряется процесс, к системе «риск-координат», применяя которую, специалисту можно будет сделать соответствующие выводы о рискованности процесса или его этапа [9]. Концептуальный подход к управлению рисками инновационной деятельности. К числу основных проблем, которые необходимо учитывать при решении задач, стоящих перед предприятием космической отрасли при построении системы управления рисками инновационной деятельности предприятия, авторы относят следующие: 1. Отсутствие у специалистов предприятий космической отрасли единого понятийного аппарата в области риск-менеджмента, что приводит к трудностям в разработке, согласовании и утверждении различных материалов и документов между риск-менеджерами и специалистами других подразделений. 2. Проблема прогнозирования получаемых резуль-татов. Постоянный режим контрольных мероприятий позволяет заблаговременно выявить потенциальные риски, оценить уровень их возможного негативного влияния на бизнес-регистратора, своевременно выработать меры по предотвращению реализации неблагоприятных событий либо обеспечить проведение действенных мер по снижению негативного влияния уже реализовавшихся рисков. Управляя инновационными рисками, предприятие космической отрасли впервые с ними сталкивается, в связи с чем не имеет достаточной информационной и статистической базы для реализации эффективного функционирования прогнозной функции системы управления рисками. 3. Сложность коммуникаций в сфере управления инновациями, что влечет за собой «отрыв от корней», т. е. от того научно-практического фундамента, на котором возник современный риск-менеджмент. Это приводит к тому, что специалисты предприятий космической отрасли периодически будут «открывать уже открытую Америку». Будут ли они узнавать, что это уже было ранее открыто, или нет, зависит от достигнутой квалификации и налаженной системы коммуникаций. 4. Проблема квалификации персонала в сфере управления рисками. Построение эффективной системы управления рисками инновационной деятельности в значительной степени зависит от наличия соответствующих условий по подбору профильных специалистов. К сожалению, в настоящее время в России отсутствует налаженная система подготовки и переподготовки специалистов в сфере управления рисками. В некоторых учебных заведениях, в частности АНХ при Правительстве РФ и др., предпринимались попытки по переобучению в рамках программ повышения квалификации. Но этого недостаточно: нужна цельная программа профессиональной подготовки «Риск-менеджмент на предприятии», которая позволила бы осуществить целевую подготовку риск-менеджеров, отвечающих современным требованиям рыночной экономики. В определенной степени решение кадровой проблемы видится и в пересмотре вузами своих учебных планов обучения экономическим специальностям с введением как новых дисциплин (таких как «Финансовая инженерия», «Управление финансовыми и предпринимательскими рисками», «Принятие финансовых решений в условиях риска и неопределенности» и т. д.), так и с выделением в рамках существующих дисциплин специальных подразделов (например, таких как «Анализ финансовых рисков» в дисциплине «Финансовый анализ» и т. п.). Постановка проблем в данном аспекте определяет цели предприятия космической отрасли, состоящие в обеспечении системы управления рисками инновационной деятельности ресурсами и полномочиями, которые позволят: - сформировать единую нормативную базу предприятия космической отрасли в сфере управления рисками инновационной деятельности; - разработать и внедрить инструменты качественного и эффективного прогнозирования получаемых результатов, а также сбора данных о процессах реализации инноваций; - обеспечить качественную и эффективную вертикальную, горизонтальную и диагональную коммуникацию в сфере управления рисками инноваций как внутри предприятия космической отрасли, так и среди предприятий отрасли с государственными органами, заинтересованными лицами; - развивать институциональную среду и систему интеллектуального капитала таким образом, чтобы создать наилучшие институциональные и организационные условия внутри предприятия космической отрасли (по сравнению с конкурентами). Для достижения комплекса поставленных целей необходима разработка методологии формирования, использования, развития и управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли [10]. Данная методология должна быть направлена на минимизацию ущерба от реализации инновационных рисков, что, в свою очередь, приводит к формированию механизма максимально стабильного инновационного развития бизнеса [11]. Для развития системы управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли автором предложен и сформулирован концептуальный подход, сущность которого заключается в следующем: 1. Определение существенных видов рисков для предприятия космической отрасли по каждому направлению деятельности. В целях исследования под существенными рисками понимаются такие риски, негативные последствия от реализации которых оказывают существенное влияние на финансовый результат и/или капитал, и/или ликвидность, и/или репутацию предприятия. 2. Разработка стратегии предприятия космической отрасли в управлении рисками инновационной деятельности, устанавливающей основные цели и задачи, стоящие перед системой управления рисками инновационной деятельности. 3. Оптимизация и совершенствование процессов предприятия космической отрасли с учетом целей и задач, установленных стратегией. Управление рисками инноваций является сложным многофакторным явлением, для которого важны основные элементы, обеспечивающие эффективность управления: - структурное подразделение, обеспечивающее управление существенным видом риска; - коллегиальный орган, осуществляющий управление существенным видом риска; - инструменты, такие как модели, программное обеспечение и т. п., обусловливающие возможность управления существенным видом риска; - регламенты, методики, технологические схемы и иные внутренние нормативные документы компании, определяющие порядок функционирования системы управления существенным видом риска. В целом можно сформулировать следующие положения, которые должны быть обязательно включены в нормативную базу предприятия: - цели и задачи управления рисками предприятия; - организационная структура управления рисками и принципы принятия решений по рискам; - набор ключевых показателей рисков предприятия; - культура управления риском и лимиты по ключевым рискам компании; - набор способов покрытия рисков, используемых предприятием, и политика в отношении каждого способа; - принципы отчетности и раскрытия информации по рискам. Исходя из сути составляющей концептуального подхода, который является основным принятым направлением реализации системы управления рисками инновационной деятельности, подразумевается внедрение и соблюдение определенных принципов функционирования указанной системы управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли. К числу таких принципов формирования системы управления рисками инновационной деятельности авторы относят следующие: - принцип проактивности, который предусматривает, что система управления рисками инновационной деятельности направлена на реализацию не только известных рисков, но и на определение и исключение возможности реализации потенциальных рисков; - принцип непрерывности деятельности системы управления рисками инновационной деятельности, который подразумевает функционирование такой системы на постоянной основе в рамках специально созданной организационной структуры на предприятии космической отрасли; - принцип окупаемости, в рамках которого система управления рисками обеспечивает минимизацию рисков в размере большем, чем затрачено средств на эту минимизацию; - принцип вовлеченности, согласно которому в процесс управления рисками инновационной деятельности должны быть включены все сотрудники предприятия в силу своих возможностей и в рамках своих полномочий и должностных обязанностей; - принцип разделения ответственности, согласно которому ответственность за реализацию риска несет подразделение - владелец процесса. Методика управления рисками инновационной деятельности. В соответствии с предложенным концептуальным подходом авторами предлагается к использованию методика управления рисками инновационной деятельности предприятий космической отрасли. Методика включает в себя анализ процессов, подверженных рискам инновационной деятельности с применением тензорного метода анализа рисков [12-14]. Графическое описание методики представлено на рисунке. Блок-схема методики управления рисками бизнес-процессов инновационной деятельности Этапы методики: 1. Выбор процесса для анализа. Процесс определяется с учетом изложенного в концепции подхода к определению существенных видов риска. Целесообразно определять процесс, наиболее подверженный одному из существенных видов риска. 2. Построение карты процесса по нотации IDEF [15]. Формируется карта процесса с указанием последовательности и взаимосвязей между этапами процесса. В рамках этапа осуществляется также сбор статистических данных и замеры процесса по заранее определенным параметрам. 3. Преобразование процесса для применения тензорного метода. Карта процесса корректируется с учетом нормативных требований метода. 4. Применение тензорного метода для определения этапов процесса, наиболее подверженных риску. 5. Определение видов рисков, выявленных на проб-лемном этапе процесса. 6. Принятие решения по минимизации риска. Заключение. Таким образом, построение системы управления рисками инновационной деятельности на предприятии космической отрасли должно быть реализовано в соответствии с предложенным концептуальным подходом, сформированным на основании стоящих перед предприятием целей в области управления рисками инновационной деятельности. Реализация концептуального подхода подразумевает следование определенным в работе принципам и в рамках применения тензорного метода анализа бизнес-процесса может быть внедрена на предприятии космической отрасли в составе предлагаемой методики управления рисками инновационной деятельности.

作者简介

P. Mikhin

Reshetnev Siberian State Aerospace University

31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

A. Antamoshkin

Reshetnev Siberian State Aerospace University

31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E. Antamoshkina

Reshetnev Siberian State Aerospace University

Email: oleslav@mail.ru
31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

参考

补充文件