STRATEGIC ANALYSIS MATRIXES AS AN INSTRUMENT OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF SPACE-ROCKET INDUSTRY ENTERPRISES

Abstract

In the article the authors describe the main tendencies of space-rocked industry enterprises development, considering the necessity of their innovative potential reproduction, with the account of features of innovations, incidental to these enterprises, and also suggest tools of the potential assessment.

Full Text

Ракетно-космическая промышленность (РКП) -одна из наиболее сложных и наукоемких отраслей нашей страны. На этапе трансформации экономической системы, в рамках инновационно ориентированного вектора развития страны, РКП играет большую роль в достижении передовых позиций в области высоких технологий. Многие образцы продукции и технологии, разработанные на предприятиях отрасли, до сих пор не имеют аналогов в мире. Все это говорит о наличии высокого инновационного потенциала. Для создания стабильного экономического роста предприятиям РКП необходимо эффективно использовать накопленный в отрасли инновационный потенциал. Отличительной особенностью такого развития является воспроизводство инновационного потенциала через создание продукции двойного назначения путем коммерциализации военных разработок в рамках конверсионного производства. Указанные особенности развития предприятий отрасли характеризуются качественным изменением уровня инновационного потенциала на основе использования имеющихся интеллектуальных ресурсов с учетом их восполнения, что приводит к возможности поддержания устойчивых воспроизводственных процессов, составляющих основу развития предприятий РКП. Таким образом, воспроизводство накопленного инновационного потенциала становится фактором, способным создать последовательную модернизацию имеющихся интеллектуальных ресурсов предприятия, что создает предпосылки для долгосрочной экономической стабильности [1; 2]. Инновационный потенциал, образующийся при разработке военной техники, необходимо использовать для производства гражданской продукции в рамках конверсионного производства. Коммерциализация инноваций на сегодняшний день является необходимым условием получения дополнительных финансовых ресурсов, инвестирование которых в фундаментальные и прикладные исследования позволит создать непрерывный процесс воспроизводства инновационного потенциала предприятий отрасли. Основополагающим типом инноваций предприятий РКП являются продуктовые и технологические инновации. Они могут быть как радикальные, базирующиеся на научном открытии, крупном изобретении, направленные на освоение принципиально новых продуктов, технологий новых поколений, так и улуч шающие, связанные с видоизменениями. Эти продукты или технологии могут подразделяться на единичные и диффузные. Данные типы инноваций являются ключевыми с точки зрения концепции воспроизводства инновационного потенциала предприятий РКП, так как именно на основе диффузных инноваций военного назначения могут быть созданы подрывные и поддерживающие инновации в рамках конверсионного производства. Подрывные - это инновации, меняющие привычный способ использования продуктов, оказания услуг, поддерживающие - это инновации, обеспечивающие совершенствование существующих продуктов, технологий. Причем эти инновации не нуждаются в стадии фундаментальных исследований, и, возможно, отсутствует стадия опытно-конструкторских разработок. Тем самым сокращается затратная составляющая инноваций. Таким образом, предприятия РКП обладают инновационным потенциалом для того, чтобы реализовывать и коммерциализировать такие инновации на потребительских рынках, а значит создавать новые потребности и новые рынки, что обеспечит устойчивое воспроизводство инновационного потенциала. Для создания и коммерциализации таких инноваций важное значение имеет уровень имеющегося у предприятия инновационного потенциала, а именно, главной его составляющей - интеллектуального потенциала. Таким образом, возникает необходимость разработки показателей, позволяющих оценить интеллектуальный потенциал предприятий РКП, в которой различное соотношение его составляющих будет влиять на дальнейшую разработку стратегий инновационного развития предприятий РКП. Ниже представлена система показателей оценки интеллектуального потенциала, а именно: показатели оценки трудового, научно-технического и маркетингового потенциалов предприятий РКП, которые оказывают значительное влияние на воспроизводство инновационного потенциала (табл. 1). Необходимо отметить, что оценку показателей научно-технического и маркетингового потенциалов предприятия целесообразно проводить для реализации каждого инновационного проекта отдельно. Однако разработанная система оценки интеллектуального потенциала является недостаточным инструментом для планирования инновационной деятельности предприятий РКП. 155 Таблица 1 Показатели оценки интеллектуального потенциала предприятий РКП № п/п Составляющие интеллектуального потенциала Показатели, определяющие потенциал Формула расчета Уровень Примечание Высокий Низкий 1 Трудовой потенциал Обеспеченность предприятия персоналом <1 > 1 где - плановая численность работающих і-й категории (профессии), j-го уровня квалификации, чел; - фактическая численность работающих г-й категории (профессии), j-го уровня квалификации при существующем уровне способов, технологий и средств производства, выполнения работ, чел. Обеспеченность предприятия интеллектуальными трудовыми ресурсами С учетом особенностей РКП трудовые ресурсы в сфере НИОКР должны составлять не менее 60 % относительно всего количества производственного персонала Уровень квалификации персонала > 7 < і где T|pjj - фактический средний тарифный разряд г-й категории (профессии); TWc “ плановый средний тарифный разряд г-й категории (профессии). Средние тарифные разряды определяются как среднеарифметический показатель с учетом требований отраслевой рамки квалификации для РКП Средний возраст персонала 'ч' w * гь ; где Ч - численность работников, чел.; N - возраст работников, лет. Средний возраст персонала необходимо определять для каждой квалификации с целью своевременной подготовки соответствующих кадров. С учетом особенности РКП необходимый временной интервал для получения необходимой квалификации и опыта работы составляет 10 лет Соответствие фактического среднего возраста работающих условно допустимому - < 1 где - условно допустимый средний возраст работающих, лет; Бэд* -фактический средний возраст работающих, лет Общий объем НИОКР на одного работника где - общий объем НИОКР, ед.; “ численность работников НИОКР, чел. 2 Научно технический потенциал Коэффициент имущества, связанного с технологическими инновациями a Q.2B * где fj - стоимость имущества, связанного с технологическими инновациями, руб.; f - стоимость всего имущества производственного назначения, руб.; ftj - поправочный коэффициент, учитывающий уровень новизны нововведения; j - номер типа инновации. Если корректирующий коэффициент имеет границы G itf S t Ї, то уровень новизны относится к поддерживающим инновациям. Если корректирующий коэффициент имеет границы S,? ^ £ 1, то уровень новизны относится к подрывным инновациям. Учитываться должно оборудование не старше 15 лет Коэффициент инноваций в технологическом обеспечении предприятия І 4.ZS, < 0,25 где tj - стоимость инноваций, связанных с техническим обеспечением, руб.; I - общая стоимость технологий предприятия, руб. Окончание табл. 1 № п/п Составляющие интеллектуального потенциала Показатели, определяющие потенциал Формула расчета Уровень Примечание высокий низкий Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью £ Q.1Q * 0,10 где lj - стоимость патентов (лицензий), относящихся к продукции (работ, услуг), руб.; L - общая стоимость видов продукции (работ, услуг), произведенных предприятием, руб. Коэффициент освоения новой техники Й CSS < 0,Ї5 где Tj - стоимость вновь введенной техники, оборудования, руб.; J! - общая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. 3 Маркетинговый потенциал Коэффициент рыночной доли с учетом степени концентрации рынка (индекс Герфиндаля-Гиршмана) [3] RRls -і 1 -і 0 где si - доля рынка i-й фирмы. Наибольшее значение, которое может принять Н, равно 1, H приближается к нему по мере того, как доля рынка крупнейшей фирмы стремится к 1, а доля рынка остальных фирм стремится к 0. Следовательно, Н увеличивается по мере роста концентрации £ G.S где - объем продаж продукта предприятия, руб.; - общий объем продаж продукта на рынке, руб. Коэффициент доли экспорта в объеме продаж ш _ ^ііа І М где - объем экспорта предприятия, руб.; - общий объем продаж продукта на предприятии, руб. Коэффициент уровня цен [4] Чел-jr ^ілЛ.‘ <1 > 1 где - максимальная цена товара на рынке, руб.; - минимальная цена товара на рынке, руб.; - цена товара, установленная фирмой, руб. Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на продукт Наличие розничных сетей Да Нет Сбытовые возможности [5] ilMDjj. — &ihKK " _ v "f > 0 < С где Eji - сбытовые затраты на единицу продукции по предприятию до реализации инновации, руб.; - сбытовые затраты на единицу продукции по предприятию после реализации инновации, руб.; - объем продаж предприятия до реализации инновации, руб.; - объем продаж предприятия после реализации инновации, руб.; - коммерческие расходы, руб. Сравнивается имеющаяся и требуемая пропускная способность системы сбыта в объемах продаж, необходимая для реализации инновации Экономика С учетом отраслевых особенностей и многообразия факторов, определяющих дальнейшую стратегию инновационного развития предприятий РКП в рамках конверсионного производства, необходимым является разработка методических подходов с учетом факторов, сдерживающих продвижение инноваций на потребительский рынок, а именно, необходимо провести параллели между состоянием интеллектуального потенциала и способностью предприятия осуществлять диффузию инноваций, их реализовывать и коммерциализировать. В частности, трудовой потенциал связан не просто с потребностью в необходимом количестве рабочей силы, но и с потребностью в персонале с особыми квалификационными и профессиональными навыками, способном разрабатывать подрывные и поддерживающие инновации путем диффузии технологий военного назначения. Отметим, что наличие стадий фундаментальных и прикладных исследований является необязательным с учетом использования разработанных военных технологий для дальнейшей их реализации. Здесь важным моментом выступает наличие необходимого оборудования, разработанных технологий с высоким уровнем новизны для возможности реализации инноваций силами предприятия с целью дальнейшей их коммерциализации на потребительских рынках. Необходимым фактором является наличие маркетингового потенциала, высокий уровень которого позволит получить максимальные прибыли от внедрения подрывных и поддерживающих инноваций. Описанные сочетания элементов интеллектуального потенциала и факторов, влияющих на продвижение инноваций на потребительский рынок, позволяют сделать вывод о необходимости разработки инструментов планирования стратегий инновационного развития предприятий РКП, обеспечивающих устойчивое воспроизводство инновационного потенциала на основе разработки подрывных и поддерживающих инноваций. Существующие инструменты стратегического планирования не позволяют учесть особенности функционирования предприятий РКП в современных рыночных условиях. В частности, используемые на этапе стратегического анализа матрицы не учитывают особенности структуры инновационного потенциала для разных типов инноваций, а также возможности предприятий отрасли для создания и коммерциализации конкурентоспособной продукции двойного назначения. В связи с этим возникает необходимость в разработке специальных матриц стратегического анализа инновационных проектов, основанных на учете особенностей разработки подрывных и поддерживающих инноваций с целью их диффузии, реализации и коммерциализации для воспроизводства инновационного потенциала предприятий РКП. Методика включает в себя разработку взаимосвязи между инновационным потенциалом предприятия и возможными стратегиями его воспроизводства, а именно: 1) взаимосвязь трудового потенциала и диффузии инноваций; 2) взаимосвязь научно-технического потенциала и реализуемости инноваций; 3) взаимосвязь маркетингового потенциала и коммерциализации инноваций. 1. Сочетание уровней трудового потенциала и диффузии инновации дает возможность определить, проанализировать и найти дополнительные направления возможного применения разработанной технологии для создания подрывных и поддерживающих инноваций. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития по данным критериям предлагается использовать матрицу «трудовой потенциал - диффузия инновации» (рис. 1). Данная матрица содержит предписания в отношении стратегий создания подрывных и поддерживающих инноваций на основе оценки уровня трудового потенциала, необходимого для диффузии технологий военного назначения, разработанных на предприятиях РКП. § * О о 3 га II III I IV Низкий Высокий Трудовой потенциал Рис. 1. Матрица «трудовой потенциал - диффузия инновации» 2. Сочетание уровней научно-технического потенциала и реализуемости инноваций показывает возможные направления эффективного освоения и коммерциализации инноваций с учетом условий развития конкретного предприятия с целью выявления риска низкого инновационного потенциала. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития по данным критериям предлагается использовать матрицу «научно-технический потенциал - реализуемость инновации» (рис. 2). ая к о о ы В Р II III I IV Низкий Высокий Научно-технический потенциал Рис. 2. Матрица «научно-технический потенциал -реализуемость инновации» 158 Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева 3. Сочетание уровней маркетингового потенциала и коммерциализации инноваций показывает возможные варианты оптимизации освоения и коммерциализации инноваций по времени и издержкам, направленные на предотвращение риска запоздалого вывода инновации на рынок. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития по данным критериям предлагается использовать матрицу «маркетинговый потенциал - коммерциализация инноваций» (рис. 3). На основе использования матрицы проводится оценка вариантов оптимизации освоения и коммерциализации инноваций по времени и издержкам, направленных на предотвращение риска запоздалого вывода инновации на рынок. о 3 * о о я m II III I IV Низкий Высокий Маркетинговый потенциал Рис. 3. Матрица «маркетинговый потенциал -коммерциализация инноваций» Показатели, характеризующие диффузию, реализуемость и коммерциализацию инноваций, а также уровни выделенных элементов, представлены в табл. 2 [5]. Освоение и коммерциализация инноваций в настоящее время для предприятий отрасли характеризуются большими рисками. Поэтому уровень диффузии инновации будет считаться высоким, если три из четырех показателей анализа диффузии инновации будут давать положительные результаты. Высокий уровень реализуемости и коммерциализации инноваций требует положительных результатов по всем выделенным показателям. На основе предложенных матриц приведена обобщающая таблица, в которой описаны состояния предприятия в рамках каждого отдельного квадранта матриц, а также возможные стратегии инновационного развития предприятий РКП (табл. 3). Так, например, если предприятие характеризуется низким уровнем трудового потенциала, но высоким уровнем диффузии инноваций (квадрант II матрицы «трудовой потенциал - диффузия инновации»), то стратегии его инновационного развития могут рассматриваться в рамках возможности стратегического партнерства с предприятием, имеющим необходимый трудовой потенциал для диффузии инноваций, а также продажи инновационных технологий для приобретения дополнительных финансовых ресурсов с целью инвестирования в повышение уровня трудового потенциала. При этом если у предприятия высокий научнотехнический потенциал и достаточное количество ресурсов для освоения и коммерциализации инновации (квадрант III матрицы «научно-технический потенциал - реализуемость инновации»), то в рамках данной матрицы предприятие может рассмотреть стратегии разработки подрывных инноваций и долговременное пребывание предприятия на лидирующих позициях поддерживающих инноваций. Стратегии инновационного развития на основе матрицы «маркетинговый потенциал - коммерциализация инноваций» касаются в основном оценки возможности коммерциализации инноваций собственными силами или путем кооперации. Таким образом, предложенные матрицы стратегического анализа позволяют разработать стратегии инновационного развития предприятий РКП, учитывающие особенности освоения подрывных и поддерживающих инноваций с учетом состояния инновационного потенциала и возможности их реализуемости, диффузии и коммерциализации с целью непрерывного воспроизводства инновационного потенциала предприятий ракетно-космической промышленности. Таблица 2 Показатели оценки уровня диффузии, реализации и коммерциализации инноваций [5] Показатели Формула Уровень Примечание Низкий Высокий Диффузия инноваций Прирост доходов за счет дополнительного расширения областей использования инновации > & = 0 где ДИПдрц^, показатели использования возможностей диффузии инновации на основе роста доходов предприятия от расширения сферы продаж Прирост доходов за счет дополнительного использования производственного оборудования ДИПдд ■+ ДНПдд > ДИПнЯ > & = 0 где ДИПнд, ДИПда - показатели использования возможностей диффузии инновации на основе роста доходов предприятия от дополнительного использования оборудования, приобретенного для производства продукции военного назначения Прирост доходов после продажи лицензии > & = 0 где ДИПЛНЧ - показатели использования возможностей диффузии инновации на основе роста доходов предприятия от продажи лицензии Прирост доходов после внешнего патентования и расширения региона продаж инновации ■+ ДИПпк > > 0 = О где ДИПП1Т - показатели использования возможностей диффузии инновации на основе роста доходов предприятия от внешнего патентования Реализуемость инноваций Коэффициент соотношения собственных и заемных средств > 0Г7 где Кг - долгосрочные кредиты и заемные средства, руб.; Кг - краткосрочные кредиты и заемные средства, руб.; Ие - источники собственных средств, руб. Показатель реализуемости инновации в целом по совокуп- ^™птіРипя5ігапф№НігапЕга > fjr 7 где iPHUjjp - производственные возможности; іРИПнр - капитальные возможности; - финансовые возможности; іРНПЦКр - инженерноконструкторские возможности ной группе факторов Коммерциализация инноваций Расширение сегментов £ £ It ■ I & ■ : с ас £ V It J с ас S где МИПгт' ►МІ'Пгт _ показатели коммерциализации инноваций на основе увеличения прибыли путем выхода на различные рынки, руб.; Б"кп, Gjjpj-Hjjp, EFKn, Сцрп - соответственно первоначально планируемые и рынка v' ' скорректированные выручка, себестоимость, налоговые вычеты с учетом расширения системы сбыта, руб.; - коммерческие расходы по организации сбыта новой продукции, руб., Рсе - дополнительные расходы на расширение системы сбыта, руб. Стратегическое партнерство C-C-t.c . „ t? ы t? L П С ас £ V г* с ас £ где МИПп' -МИПп - показатели коммерциализации инноваций на основе снижения инвестиционных затрат на внедрение новинки в производство, руб.; Cjjg, Hjjp, Екп, IIjjj - планируемая и скорректированная выручка от продаж инновации, себестоимость и налоговые вычеты с участием стратегического партнера, руб.; - число участников проекта * ' Е....... "UF Возможные стратегии инновационного развития предприятий РКП Таблица 3 Стратегии № квадранта I II III IV Матрица «трудовой потенциал - диффузия инновации» Низкий уровень трудового потенциала и низкий уровень диффузии инновации Низкий уровень трудового потенциала. При этом высокий уровень диффузии инноваций Высокая степень инвестиционной привлекательности и высокий уровень технологического уклада Низкая диффузионность инноваций, высокий трудовой потенциал предприятия Возможные стратегии Уход в другую сферу деятельности Кооперация Продажа инноваций Наступательная стратегия, основанная на целой серии подрывных инноваций Разработка поддерживающих инноваций, пользующихся спросом. Покупка технологий для создания подрывной инновации Матрица «научнотехнический потенциал - реализуемость инновации» Низкий научно-технический потенциал и нет ресурсов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций Низкий научно-технический потенциал, но при этом уровень производственных ресурсов достаточен для реализации инноваций Высокий научно-технический потенциал и достаточное количество ресурсов для освоения и коммерциализации инноваций Высокий уровень научнотехнического потенциала предприятия, но отсутствуют ресурсы для реализации инноваций Возможные стратегии Увеличение ресурсной базы для реализации поддерживающих инноваций, пользующихся спросом на рынке Разработка поддерживающих инноваций, обладающих спросом. Покупка технологий для создания подрывной инновации Разработка подрывных инноваций и долговременное пребывание предприятия на лидирующих позициях поддерживающих инноваций Поиск инвесторов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций. Рассмотреть варианты кооперации. Продажа лицензии или патента Матрица «маркетинговый потенциал -коммерциализация инноваций» Низкий маркетинговый потенциал и низкий уровень коммерциализации инноваций Высокий уровень коммерциализации инноваций. Низкий маркетинговый потенциал создает риски слабой рыночной отдачи Высокий маркетинговый потенциал и высокий уровень коммерциализации инновации Низкие возможности для коммерциализации инновации, высокий маркетинговый потенциал Возможные стратегии Продажи лицензии на использование изобретения Стратегическое партнерство с предприятием, имеющим узнаваемый торговый знак и дилерские сети Радикальное опережение Создание поддерживающих инноваций, пользующихся спросом. Рассмотреть варианты кооперации. Поиск альтернативных технологий, возможна смена сферы деятельности