EVOLUTION OF THE INNOVATIVE PROCESS MODELS

Abstract

The authors show evolutionary transition from the primary use of linear model of innovation to the combination of linear and interactive approach through the flexible management of innovative process, according to the state of internal environment of an organization and risks of the external innovation infrastructure.

Full Text

Традиционно для реализации инновационного процесса, начиная с 50-х гг. XX в., использовалась линейная модель инноваций. В современных условиях сокращения жизненного цикла инноваций и несоответствия ресурсных возможностей организации задачам инновационной деятельности, ограничиваться использованием только линейной модели инноваций нецелесообразно. Современная инновация не является четко выраженным последовательно происходящим многостадийным процессом, напротив, соединение НИОКР с рынком должно производиться в «параллель», когда продвижение технологии на рынок достигается одновременными действиями, осуществляемыми в различных организациях [1]. Такой подход требует отказа от линейной модели процесса инноваций - иерархичной, подразумевающей четкое разделение труда, последовательное выполнение стадий инновационного процесса и разработку интерактивных моделей, которые обеспечивают не только ориентацию инновационного процесса на конечный результат, но и взаимодействие и интеграцию его стадий, одновременную роль проектирования, маркетинга, производства и НИОКР. Альтернативные модели инновационного процесса начали создаваться со второй половины 60-х гг. XX в. Отличительные черты линейной и интер; Зарубежными учеными разработаны: цепная модель инноваций, предполагающая горизонтальные и вертикальные взаимодействия с обратной связью (С. Клайн, Н. Розенберг, Д. Месси, П. Квинтас, Д. Уилд); интерактивный процесс разработки новых продуктов, состоящий из взаимодействующих между собой стадий (Т. Давенпорт); ступенчатый подход к деятельности НИОКР консорциума, основанный на взаимодействии между университетом, лабораториями, промышленными компаниями (П. Кенсейсао, М. В. Хейтор, Ф. Сантос); интерактивная модель передового опыта, учитывающая возможность параллельной деятельности интегрированных групп; модель стратегических сетей, предполагающая использование информационно-телекоммуникационных технологий. Основные отличия интерактивных моделей от линейных представлены в таблице. Практический интерес представляет разработка отечественных ученых - матричная модель инноваций (Е. В. Шукшунов, М. Р. Габайдуллин, Ю. Ф. Гор-тышов, Р. Т. Серазетдинов, Р. Т. Ференец), позволяющая определить различные варианты взаимоотношений между разработчиком, инфраструктурой НИОКР, группой инновационного инкубатора бизнеса и малым предприятием инновационной инфраструктуры (см. рисунок). ивной моделей инновационного процесса Критерии Линейная модель Интерактивная модель Линейность процесса Один путь процесса инноваций (исследования-коммерциализация) Наличие множества вариантов построения инновационного процесса Связи между стадиями Разделение стадий инновационного процесса, прямолинейность отношений между фундаментальными исследованиями и коммерциализацией Интеграция элементов и наличие обратной связи на всех стадиях инновационного процесса Инициирующая сила Фундаментальные исследования являются единственной инициирующей силой Возникновение и разработка новых идей на всех стадиях инновационного процесса Оценка вклада участников инновационного процесса Акцент на вклад авторов исследования Учет вклада всех участников инновационного процесса, включая пользователей Разделение труда и количество организаций -участников инновационного процесса Строгое разделение труда с противопоставлением умственного и физического, практически все работы осуществляются в одной организации Поощрение совместной деятельности, работа интегрированных групп, кооперация как внутри организации, так и во внешней среде, параллельное осуществление работ во многих организациях Основные виды используемых организационных структур Линейно-функциональная Сетевая, проектная, матричная, виртуальная Использование результатов исследования Использование результатов исследований только на последующей стадии инноваций Использование результатов исследований на всех стадиях инноваций 166 Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева Идея Разработка Технология Инновационный потенциал Продукт Разработчик W11 W12 W13 W14 Группа НИОКР W21 W22 W23 W24 Инновационная группа W31 W32 W33 W34 Малое предприятие W41 W42 W43 W44 Рынок наукоемких товаров и услуг Матричная модель инноваций [2] Авторы этой модели также исходят из положения, что не существует прямого пути к успешной инновации: «Инновация не возникает автоматически из научного изобретения и не обеспечивает с абсолютной гарантией конкурентного превосходства». Матричная модель призвана разрешить один из основных недостатков линейной модели - отсутствие механизмов формирования организационных технологических связей, вследствие чего линейная модель не обладает «коммуникационной прозрачностью» [2]. Под коммуникациями здесь понимается совокупность связей и отношений между инфраструктурными элементами, субъектами рынка, возникающих в процессе их деятельности. Матричная модель выступает инструментом по урегулированию связей между субъектами наукоемкого рынка, элементами инновационной инфраструктуры. Она помогает определить поток комплексных работ по реализации инновационного потенциала. Если разработчик самостоятельно реализует инновационную идею и превращает ее в инновационный продукт, который выходит на рынок, то мы имеем вариант конъюнкции (И) W11&W12&W13&W14 (согласно принципам булевой алгебры) [2]. В этом случае инновационный процесс максимально приближается к линейной модели. В большинстве случаев разработчик не может сам справиться с решением этой сложной задачи и обращается к группе НИОКР, обладающей промышленными лабораториями, научным и инженерным потенциалом; инновационной группе, имеющей инновационно-технологическую базу, инженерно-технических специалистов, работающих на предприятиях, которая в состоянии производить продукт; малому предприятию; различным бизнес-структурам, специализирующимся на определенном субъекте рынка, на котором возможна востребованность произведенного продукта. В этом случае получим дизъюнктивноконъюнктивную сложную форму (Или-Или-Или-Или-И-И-И-И) W11W21W31W41&W42&W43&W44 [2]. Это один из вероятных вариантов реализации инновационного процесса. Матричная модель учитывает отечественную специфику осуществления инновационного процесса. Ее достоинство состоит в универсальности, что позволяет получить более гибкую и адаптивную систему, до минимума свести неожиданные препятствия при разработке, производстве и продаже определенного товара. При этом круг участников инновационного процесса можно расширить, включая наряду с разработчиком и малым предприятием современные формы объектов инновационной инфраструктуры (инновационные центры, фонды, технопарковые структуры, вузы и др.). Для детализации задач организации по переходу инновационного процесса от идеи к готовому продукту можно использовать как основу классическое выделение этапов инновационного процесса (фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, освоение промышленного производства, промышленное производство и диффузия) либо фазы жизненного цикла инновационного проекта. Использование матричной модели дает компании широкий диапазон возможностей выбора. Во-первых, организация может максимально приблизить инновационный процесс к линейной модели и стремиться выполнить все работы самостоятельно. Такой подход становится возможным в направлениях работы организации, которые обладают конкурентным преимуществом, предполагают использование ноу-хау и для реализации которых у компании имеется необходимая инфраструктура (центры технологического трансферта, маркетинга, сертификации и др.) Во-вторых, организация может максимально использовать возможности внешней среды и передавать работы по реализации ряда стадий инновационного процесса на аутсорсинг, использовать договорные отношения. В данном случае используются элементы моделей передового опыта и стратегических сетей. Применение такого подхода ограничивается условиями внешней среды, полнотой и целостностью инновационной инфраструктуры на разных уровнях, готовностью инфраструктуры поддерживать инновационные работы, включенностью организации в инновационные и предпринимательские сети, наличием эффективной контрактной системы в организации. Но, как показывает анализ практики современных компаний, аутсорсинг в инновационной деятельности может применяться довольно ограниченно, и требуется доработка полученного от партнеров результата силами специалистов организации. В-третьих, возможна организация совместного выполнения работ компанией и ее партнерами, что может привести к появлению интеграционных образований в виде ассоциаций, союзов, консорциумов, межфирменных альянсов и др., которые позволяют организации сохранить самостоятельность и являются «мягкими» структурами [3]. Такая интеграция представляет наименее затратный и наиболее эффективный, гибкий и перспективный способ объединения совместных усилий. 167 Экономика Таким образом, в современных организациях осуществляется эволюционный переход от преимущественного использования линейной модели инновационного процесса к сочетанию линейного и интерактивного подхода на основе матричной модели инноваций. Организация, осуществляющая инновационный процесс, и ее подразделения выступают как управляющая подсистема, привлекающая элементы инновационной инфраструктуры различных уровней (управляемая подсистема) при обеспечении состояния целостности инфраструктуры для реализации завершенного инновационного процесса. Эффективность процесса коммерциализации конкретной научной цели во многом определяется полнотой набора интегрированных элементов инновационной инфраструкту ры, функционально подкрепляющих стадии инновационного процесса.