Controlling tools valuefor innovative development management at rocket-and-space industry enterprises


Cite item

Full Text

Abstract

Status and tendencies of rocket-and-space industry development is considered. Characteristic properties of activity of rocket-and-space industry enterprises, which influence on innovative development are defined. Value of controlling and its tools for rocket-and-space industry enterprises innovative development management is designated

References

  1. Ерыгина Л. В. Контроллинг инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности: методология и инструментарий : монография/Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2008. С. 167
  2. Ерыгин Ю. В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования : монография / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2004. С. 216.
  3. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Механизмы технологического развития экономики России: Макро-и мезоэкономические аспекты/Центр, экон-мат ин-т. М. : Наука, 2003. С. 376.
  4. Медведчиков Д. А. Роль управления рисками космической деятельности на современном этапе реформирования отечественной ракетно-космической промышленности//Полет 2003. № 12. С. 45-49.
  5. Стратегия развития ракетно-космической промышленности на период до 2015 года [Электронный ресурс] / ТС-ВПК: информ. агентство. 2006. URL: <http://www.vpk.ru/>cgi-bin/cis/w3.cgi/CMS/Item/crt67509cf958f7 da6f2d28bedb2848650211 cc8f68HSc1620030efec501 c7b3f51c4 ad62dfca690500fccf5a63041dOeelfS Ifc6e6170b30d5fc55697 83c3d9a8438ddcd562f2edfdc2f635f650cc9falfe2a9471173be f62b6f5bl 827e2al 18f8cc4c0bl 9c5e65047593d2bcl 8 02bdbcdl47f4085a07flf0a6005cbfb65ab90107273 e9a57a18036605c9ad64a1971d7f29e9a57b (дата обращения: 22.07.2000).

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2010 Erygin Y.V., Maksimov S.A., Sedneva T.A., Stanishevskaya O.S.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies