ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Авторы: Ерыгина Л.В.1, Макаренко Н.О.1
-
Учреждения:
- Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
- Выпуск: Том 9, № 2 (2008)
- Страницы: 166-170
- Раздел: Статьи
- URL: https://journals.eco-vector.com/2712-8970/article/view/508449
- ID: 508449
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Рассмотрен подход к оценке инновационного потенциала, в частности для предприятий РКП, который по- зволяет провести исследование имеющихся ресурсов предприятия, с целью дальнейшего выбора инновационной стратегии. Обоснована необходимость разработки универсальной системы показателей для оценки иннова- ционного потенциала с учетом особенностей ракетно-космической промышленности.
Полный текст
Инновационный потенциал страны выступает оп- ределяющим фактором ее инновационного развития. При этом основополагающими являются стратегии развития в области высоких технологий, которые мо- гут максимально ускорить переход экономики на ин- новационный путь развития. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стра- не являлась и продолжает оставаться ракетно-косми- ческая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны последних 15 лет, РКП в числе немногих от- раслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом уровне, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая тех- ника находится сегодня в перечне направлений, фор- мирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта), что создает для России потенциальные предпосылки для вхожде- ния в группу стран - технологических лидеров. Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей стра- ны, некогда безусловно мирового лидера в космонав- тике, сегодня не превосходит 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования отрасли при- вело к сокращению производства оборонной отрасли. По оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются «в тени» и не реализуются. А ведь именно рынок высоких техноло- гий и наукоемких производств, а не сырьевые воз- можности и ресурсы будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда, и РКП, как «локомотиву» технологического развития, может принадлежать решающая роль в развитии ин- новационной экономики. В этой связи необходима разработка теории и ме- тодов анализа инновационного потенциала предпри- ятия, способствующего более уверенному, надежному и спланированному внедрению инноваций. В настоя- щее время предприятия продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, бази- рующиеся на расчете различных коэффициентов фи- нансовой устойчивости, платежеспособности и т. д. Многие предприятия уже накопили ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности, однако, не всегда верно используют эту информацию при подготовке инновационных решений. Необходимо также учитывать специфические от- раслевые особенности. Например, для РКП характер- ны высокие темпы развития и частая смена конструкций летательных аппаратов; значительный объем од- новременно выполняемых работ (ОКР, производство и модернизация космической техники); значительная доля специализированных производств и уникального оборудования; наличие высококвалифицированных научных и производственных кадров; широкое коопе- рирование предприятий РКП с предприятиями зарубеж- ных стран (Франция, Япония, Китай, Германия и др.), а также с другими отраслями промышленности; уни- кальность базовых технологий; длительные циклы изготовления изделий и создания ракетно-косми- ческой техники. Это определяет новые подходы к оценке потенциала предприятий РКП. Основной задачей анализа инновационного потен- циала предприятия является создание универсальных инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать и оценить инновационный потен- циал. Решение этой задачи даст возможность разработать систему стратегического планирования иннова- ций на предприятии. Особенностью такого анализа является расчет внутреннего инновационного потенциала предпри- ятия и представление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия, формирование мно- жества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, разработка инновационной стратегии предприятия, прогноз изменения уровня использования инновационного потен- циала предприятия в условиях реализации данной стратегии. Научный интерес к проблеме оценки инновацион- ного потенциала предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. В конце 1970-х - начале 1980-х гг. вышло много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «потенциал». В большинстве работ отмечается важ- ность изучения проблем оценки потенциала и указы- вается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущно- сти, состава и соотношения с другими категориями. Понятие инновационного потенциала, обеспечи- вающего рост системы за счет нововведений, в эконо- мическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Нововведение, по Фримену, представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производствен- но-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств [1]. Практический аспект понятия «потенциал» нашел свое отражение в работах П. Друкера, где он исследу- ет источники развития современной промышленности. В частности, Друкер отмечал, что инновации начина- ются с анализа имеющегося потенциала с целью его эффективного использования [2]. Когда речь идет об инновационном развитии «во- обще», достаточно полным и понятным представляет- ся определение: «инновационный потенциал - сово- купность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности». В словаре иностранных слов И. А. Васюковой приводится толкование термина как мощь, сила [3]. В Большой советской энциклопедии приводится опре- деление термина «потенциал» как «…средства, запа- сы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности от- дельного лица, общества, государства в определенной области» [4]. Более полный перечень существующих определений инновационного потенциала представлен в табл. 1. В целом, инновационный потенциал организации - это мера готовности выполнить задачи, обеспечиваю- щие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации проекта или про- граммы инновационных стратегических изменений. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка необходимая операция процесса разработки страте- гии и неотъемлемая часть управления теми измене- ниями на предприятии, которые неразрывно связаны с любыми инновационными целями компаний. Попытки проанализировать существующие опре- деления инновационного потенциала и дать им более глубокое и всестороннее толкование предприняты в работах В. Н. Гончарова [5] и С. И. Кравченко [6]. Нельзя не согласиться, что отождествление терминов «потенциал» и «ресурсы» неприемлемо. В то же время наличие необходимых ресурсов - обязательное усло- вие осуществления внедрения инноваций, и чаще все- го руководители предприятий первопричинным ас- пектом инновационного развития предприятия назы- вают недостаток ресурсного обеспечения. Но при этом не трудно количественно описать составляющие ин- новационного потенциала. Можно подсчитать активы и кредитные ресурсы, наличное оборудование и его стоимость, количество квалифицированных работни- ков и даже уровень их квалификации. Все это, конеч- но же, должно учитываться при оценке инновацион- ного потенциала предприятия. Но вопрос о том, каким образом эти составляющие входят в ту целостность, которую именуют инновационным потенциалом, ос- тается открытым. Более того, на сегодняшний день уже ошибочно считать, что чем больше ресурсов, тем выше иннова- ционный потенциал. Ведь реальный опыт свидетель- ствует, что это далеко не определяющий фактор во внедрении инноваций. Огромное предприятие, имею- щее колоссальные ресурсы часто имеет намного меньший инновационный потенциал, чем небольшой, но творческий коллектив новаторов. Следовательно, возникают вопросы: каким образом следует подходить к оценке инновационного потенциала предприятия, какие критерии должны быть определяющими, и ка- кая должна быть единица измерения? Анализ последних публикаций, посвященных про- блемам оценки инновационного потенциала предпри- ятия позволяет выделить наиболее удачный подход, предложенный А. А. Трифиловой - стратегический анализ инновационной активности предприятия [7]. Такой подход позволяет определять имеющиеся тех- нологические возможности и может использоваться при выборе направлений инновационного развития. Речь идет о том, что в зависимости от степени теку- щего технологического и производственного состоя- ния предприятия осуществляются выбор либо страте- гии лидера, а значит, разработки принципиально но- вых технологий, либо стратегии последователя, т. е. внедрения улучшающих товаров и услуг на смену су- ществующим. Согласно этому подходу к основным составляю- щим инновационного потенциала предприятия необ- ходимо отнести: инновационно-ориентированные подразделения (собственное научное подразделение, конструктор- ский отдел, лаборатория контроля качества продук- ции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел); профессиональный кадровый состав (лидер- новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере марке- тинга, планирования и прогнозирования скрытых по- требностей покупателей); финансовые ресурсы (федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные); материально-техническое оснащение (опытно- приборная база, пилотные установки, исследователь- ское, экспериментальное и лабораторное оборудова- ние); интеллектуальная собственность (изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышлен- ные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновацион- ные программы и проектные планы); дополнительные источники повышения резуль- татов инновационной деятельности (информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в том числе зарубежными, ресурс площадей, опыт управ- ления проектами, отдел стратегического развития). По мнению А. А. Трифиловой, это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляю- щих, которым предприятие должно обладать, тот на- чальный уровень развития, который предприятию не- обходимо достичь, с тем, чтобы эффективно осущест- влять разработку и реализацию новых технологий. Оценку инновационной активности предприятий А. А. Трифилова предлагает вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами (табл. 2). image 168 Определения термина «инновационный потенциал» Экономика Таблица 1 Автор Определение Источник Н. Н. Ахметова Инновационный потенциал определяется как совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [8] И. Р.Бузеко И. Е. Дмитриенко О. А. Сущенко Инновационный потенциал описывается как способность предприятия разрабатывать и реализовывать инновационные проек- ты [9 В. О. Василенко В. Г. Шматько Определяют инновационный потенциал как способность хозяйства или субъекта хозяйствования производить новую наукоем- кую продукцию, которая соответствует требованиям рынка [10] М. Данько Инновационный потенциал отождествляется с научно-техническим, представляется как «накопленное определенное количест- во информации о результатах научно-технических работ, изобретений, проектно-конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции» [11] С. Л. Иллященко Инновационный потенциал - это определенная критическая масса ресурсов субъекта хозяйственной деятельности, которая необходима и достаточна для его развития на основе постоянного поиска и использование новых способов и сфер реализации рыночных возможностей [12] Калашников В. А. Инновационный потенциал описывает как способности различных отраслей народного хозяйства производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка [13] Д. И. Кокурин Инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов [14] О. В. Косолапов О. А. Гиренко-Коцуба Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и органи- зационный механизм для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов про- дуктов или их модификации, а также новых услуг. Это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи [15] С. В. Кочетков Инновационный потенциал определяется как совокупная способность имеющихся в наличие у предприятия ресурсов дости- гать поставленных инновационных целей [16] С. И. Кравченко И. С. Кладченко Инновационный потенциал трактуется как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое со- стояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рын- ка и т. п.) [6] А. Николаев Инновационный потенциал - это система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса [17] А. Г. Поршнев З. П. Румянцева Н. А. Соломатин Инновационный потенциал описывают как мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инноваци- онных преобразований и внедрения инноваций [18] image Показатель Формула Базовая величина Коэффициент обеспе- ченности интеллекту- альной собственностью Кис = Си , Авн где Авн - «Внеоборотные активы» (стр. 190 Бухгалтерского балан- са); Си - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериаль- ные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб. Кис ³ 0,10...0,15 - стратегия лидера; Кис £ 0,10...0,15 - стратегия последова- теля Коэффициент персона- ла, занятого в НИР и ОКР К = Пн , где Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Чр - средняя численность работников предприятия, чел. Кпр ³ 0,20...0,25 - стратегия лидера; Кпр £ 0,20...0,25 - стратегия последова- теля Коэффициент имущест- ва, предназначенного для НИР И ОКР Ооп пн где Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначе- ния, руб.; Опн - стоимость оборудования производственного на- значения, руб. К ³ 0,25...0,30 - стратегия лидера; Кни £ 0,25...0,30 - стратегия последова- теля Коэффициент освоения новой техники ОФн ср где ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.; ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. Кот ³ 0,35...0, 40 - стратегия лидера; Кот ³ 0,35...0, 40 - стратегия последова- теля Коэффициент освоения новой продукции ВРнп об где ВРнп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовлен- ной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. Коп ³ 0,45...0,50 - стратегия лидера; Коп £ 0,45...0,50 - стратегия последова- теля Коэффициент иннова- ционного роста Иис об где Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно- методических инвестиционных проектов, руб.; Иоб - общая стои- мость прочих инвестиционных расходов, руб. К ³ 0,55...0,60 - стратегия лидера; Кир £ 0,55...0, 60 - стратегия последова- теля Экономические показатели инновационной активности Таблица 2 image image пр Чр image Кни = О , ни image Кот = ОФ , image Коп = ВР , Кир = И , ир Описываемая методика основана на определении экономических показателей и направлена на анализ использования инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имуществен- ные, продуктовые, технологические и инвестицион- ные. В зависимости от степени текущей вооруженно- сти и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих иннова- ций. Можно сделать вывод, что предложенная А. А. Трифиловой система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стра- тегии технологического развития позволяет предпри- ятию проанализировать свои текущие инвестицион- ные возможности в инновационной сфере еще до на- чала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Та- кой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответст- вии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления иннова- ционного развития и избежать благодаря этому вло- жений инвестиционных средств в экономически не- реализуемые проекты. Однако предложенный подход, на наш взгляд, не- обходимо адаптировать к особенностям РКП. Во- первых, проведение только анализа текущего состоя- ния предприятия в инновационной сфере не может быть достаточным условием для эффективного вовле- чения новых технологий в хозяйственный оборот. В результате этого анализа, предприятие лишь решает вопрос о том, к какому уровню инновационного раз- вития может стремиться предприятие. Во-вторых, сами экономические показатели носят сильно обобщенный характер, а в условии инноваци- онного развития необходимо учитывать особенности отрасли, а так же специфику инновации, что может требовать поэлементный расчет ресурсов, необходи- мых для реализации этой инноваций. При этом можно отметить, что базовые величины, предложенные А. А. Трифиловой, как оценочные показатели для вы- бора стратегии, никак не связаны с той или иной от- раслью. Например, в РКП коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР значительно выше, так как приблизительно 70 % специалистов заняты в опытно- конструк-торских и исследовательских работах, и только 30 % - в производстве. Коэффициент имуще- ства, предназначенного для НИР и ОКР будет тоже иметь более высокое значение, так как практически все имущество в этой отрасли представлено в виде опытно-конструкторских и испытательных стендов. Вопрос здесь заключается лишь в том, насколько это оборудование может быть морально устаревшим и не подходить под современные технологические требо- вания РКП. В-третьих, автор выделяет три основные состав- ляющие инновационного потенциала: производствен- ную (объем производства продукции, основные сред- ства), технологическую (наличие новой техники, обо- рудования НИОКР), кадровую (профессиональные кадры), однако не указывает их взаимосвязь и взаимо- зависимость, что ставит под сомнение достаточность этих составляющих и не дает возможности для разра- ботки механизма оценки и управления. В-четвертых, в определение инновационного по- тенциала включаются лишь коэффициенты, а в дейст- вительности это должно быть дополнено количест- венными показателями, стоимостными выражениями, соотношениями, экспертными оценками и т. д. Пока анализ публикаций по проблеме оценки по- тенциала выявляет слабую ее проработку на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предпри- ятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки потенциала отдельных предприятий остались в стороне от внимания иссле- дователей. В России же на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария «догоняющего развития» страны. Инновационный потенциал при этом понимается лишь как способность предприятий к восприятию чужих новых идей и имитации новых технологий, разработанных в экономически более раз- витых странах. Но необходимо понимать, что для вы- хода страны на высокий уровень инновационного раз- вития необходимо освоение базовых инноваций, кото- рые характерны для промышленных отраслей типа РКП. Тем самым подчеркивается актуальность созда- ния метода оценки инновационного потенциала пред- приятия, а также эффективного его использования.×
Об авторах
Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетневаг. Красноярск
Н. О. Макаренко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетневаг. Красноярск
Список литературы
- 1. Freeman, С. The National System of Innovation in Historical Perspective / C. Freeman // Cambridge Journal of Economics. 1995. Vol. 19. № 1.
- 2. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер. М. : Вильямс, 2000.
- 3. Словарь иностранных слов / под ред. И. А. Васюкова. М., 1972.
- 4. Большая советская энциклопедия / ред. Б. А. Вве- денский. Т. 34.
- 5. Гончаров, В. Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления / В. Н. Гончаров, Е. В. Иванова // Науковi працi ДонНГУ. Серiя: экономiчна. Випуск. 76.
- 6. Кравченко, С. И. Исследование сущности инновационного потенциала / С. И. Красченко, И. С. Кладченко // Науковi працi ДонНГУ. Серiя: экономiчна. Випуск 68.
- 7. Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. М. : Финансы и статистика. 2003.
- 8. www.anrb.ru/isei/
- 9. Бузеко, И. Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятия : монография / И. Р. Бузеко, И. Е. Дмитриенко, О. А. Сущенко. Алчевск : Изд-во ДГМИ, 2002.
- 10. Василенко, В. О. Инновационный менеджмент / В. О. Василенко, В. Г. Шматько ; под ред. В. О. Василенко. Киев : Феникс, 2003.
- 11. Данько, М. Инновационный потенциал в промышленности Украины / М. Данько // Экономист. 1999. № 10.
- 12. Иллященко, С. Л. Управление инновационным развитием: проблемы, концепции, методы / С. Л. Иллященко. Сумы : Университетская книга, 2003.
- 13. Рынок: Бизнес, коммерция. Экономика : толковый терминологический словарь / сост. В. А. Калашников ; под общ. ред. А. П. Дашкова. 4-е изд., испр. и доп. М. : Маркетинг, 1998.
- 14. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. М. : Экзамен, 2001.
- 15. www.uralweb.ru
- 16. Кочетков, С. В. Результаты использования инновационного потенциала на уровне предприятия / С. В. Кочетков // Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». 2005. № 2.
- 17. Николаев, А. Инновационное развитие и инновационная культура / А. Николаев // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5.
- 18. Управление организацией / под ред. А. Г. Порш- нева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Инфра-М, 2000.
Дополнительные файлы
![](/img/style/loading.gif)