ESTIMATION OF INNOVATIVE POTENTIAL OF THE ENTERPRISES OF THE SPACE-ROCKET INDUSTRY

Abstract

The approach to an innovative potential estimation is considered, in particular for RSI enterprises, which allows to carry out the enterprise available resources research, with the purpose of the further innovative strategy choice is con- sidered. Necessity of parameters universal system development for an innovative potential estimation in view of the rocket-space industry features is proved.

Full Text

Инновационный потенциал страны выступает оп- ределяющим фактором ее инновационного развития. При этом основополагающими являются стратегии развития в области высоких технологий, которые мо- гут максимально ускорить переход экономики на ин- новационный путь развития. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стра- не являлась и продолжает оставаться ракетно-косми- ческая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны последних 15 лет, РКП в числе немногих от- раслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом уровне, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая тех- ника находится сегодня в перечне направлений, фор- мирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта), что создает для России потенциальные предпосылки для вхожде- ния в группу стран - технологических лидеров. Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей стра- ны, некогда безусловно мирового лидера в космонав- тике, сегодня не превосходит 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования отрасли при- вело к сокращению производства оборонной отрасли. По оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются «в тени» и не реализуются. А ведь именно рынок высоких техноло- гий и наукоемких производств, а не сырьевые воз- можности и ресурсы будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда, и РКП, как «локомотиву» технологического развития, может принадлежать решающая роль в развитии ин- новационной экономики. В этой связи необходима разработка теории и ме- тодов анализа инновационного потенциала предпри- ятия, способствующего более уверенному, надежному и спланированному внедрению инноваций. В настоя- щее время предприятия продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, бази- рующиеся на расчете различных коэффициентов фи- нансовой устойчивости, платежеспособности и т. д. Многие предприятия уже накопили ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности, однако, не всегда верно используют эту информацию при подготовке инновационных решений. Необходимо также учитывать специфические от- раслевые особенности. Например, для РКП характер- ны высокие темпы развития и частая смена конструкций летательных аппаратов; значительный объем од- новременно выполняемых работ (ОКР, производство и модернизация космической техники); значительная доля специализированных производств и уникального оборудования; наличие высококвалифицированных научных и производственных кадров; широкое коопе- рирование предприятий РКП с предприятиями зарубеж- ных стран (Франция, Япония, Китай, Германия и др.), а также с другими отраслями промышленности; уни- кальность базовых технологий; длительные циклы изготовления изделий и создания ракетно-косми- ческой техники. Это определяет новые подходы к оценке потенциала предприятий РКП. Основной задачей анализа инновационного потен- циала предприятия является создание универсальных инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать и оценить инновационный потен- циал. Решение этой задачи даст возможность разработать систему стратегического планирования иннова- ций на предприятии. Особенностью такого анализа является расчет внутреннего инновационного потенциала предпри- ятия и представление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия, формирование мно- жества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, разработка инновационной стратегии предприятия, прогноз изменения уровня использования инновационного потен- циала предприятия в условиях реализации данной стратегии. Научный интерес к проблеме оценки инновацион- ного потенциала предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. В конце 1970-х - начале 1980-х гг. вышло много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «потенциал». В большинстве работ отмечается важ- ность изучения проблем оценки потенциала и указы- вается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущно- сти, состава и соотношения с другими категориями. Понятие инновационного потенциала, обеспечи- вающего рост системы за счет нововведений, в эконо- мическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Нововведение, по Фримену, представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производствен- но-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств [1]. Практический аспект понятия «потенциал» нашел свое отражение в работах П. Друкера, где он исследу- ет источники развития современной промышленности. В частности, Друкер отмечал, что инновации начина- ются с анализа имеющегося потенциала с целью его эффективного использования [2]. Когда речь идет об инновационном развитии «во- обще», достаточно полным и понятным представляет- ся определение: «инновационный потенциал - сово- купность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности». В словаре иностранных слов И. А. Васюковой приводится толкование термина как мощь, сила [3]. В Большой советской энциклопедии приводится опре- деление термина «потенциал» как «…средства, запа- сы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности от- дельного лица, общества, государства в определенной области» [4]. Более полный перечень существующих определений инновационного потенциала представлен в табл. 1. В целом, инновационный потенциал организации - это мера готовности выполнить задачи, обеспечиваю- щие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации проекта или про- граммы инновационных стратегических изменений. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка необходимая операция процесса разработки страте- гии и неотъемлемая часть управления теми измене- ниями на предприятии, которые неразрывно связаны с любыми инновационными целями компаний. Попытки проанализировать существующие опре- деления инновационного потенциала и дать им более глубокое и всестороннее толкование предприняты в работах В. Н. Гончарова [5] и С. И. Кравченко [6]. Нельзя не согласиться, что отождествление терминов «потенциал» и «ресурсы» неприемлемо. В то же время наличие необходимых ресурсов - обязательное усло- вие осуществления внедрения инноваций, и чаще все- го руководители предприятий первопричинным ас- пектом инновационного развития предприятия назы- вают недостаток ресурсного обеспечения. Но при этом не трудно количественно описать составляющие ин- новационного потенциала. Можно подсчитать активы и кредитные ресурсы, наличное оборудование и его стоимость, количество квалифицированных работни- ков и даже уровень их квалификации. Все это, конеч- но же, должно учитываться при оценке инновацион- ного потенциала предприятия. Но вопрос о том, каким образом эти составляющие входят в ту целостность, которую именуют инновационным потенциалом, ос- тается открытым. Более того, на сегодняшний день уже ошибочно считать, что чем больше ресурсов, тем выше иннова- ционный потенциал. Ведь реальный опыт свидетель- ствует, что это далеко не определяющий фактор во внедрении инноваций. Огромное предприятие, имею- щее колоссальные ресурсы часто имеет намного меньший инновационный потенциал, чем небольшой, но творческий коллектив новаторов. Следовательно, возникают вопросы: каким образом следует подходить к оценке инновационного потенциала предприятия, какие критерии должны быть определяющими, и ка- кая должна быть единица измерения? Анализ последних публикаций, посвященных про- блемам оценки инновационного потенциала предпри- ятия позволяет выделить наиболее удачный подход, предложенный А. А. Трифиловой - стратегический анализ инновационной активности предприятия [7]. Такой подход позволяет определять имеющиеся тех- нологические возможности и может использоваться при выборе направлений инновационного развития. Речь идет о том, что в зависимости от степени теку- щего технологического и производственного состоя- ния предприятия осуществляются выбор либо страте- гии лидера, а значит, разработки принципиально но- вых технологий, либо стратегии последователя, т. е. внедрения улучшающих товаров и услуг на смену су- ществующим. Согласно этому подходу к основным составляю- щим инновационного потенциала предприятия необ- ходимо отнести: инновационно-ориентированные подразделения (собственное научное подразделение, конструктор- ский отдел, лаборатория контроля качества продук- ции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел); профессиональный кадровый состав (лидер- новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере марке- тинга, планирования и прогнозирования скрытых по- требностей покупателей); финансовые ресурсы (федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные); материально-техническое оснащение (опытно- приборная база, пилотные установки, исследователь- ское, экспериментальное и лабораторное оборудова- ние); интеллектуальная собственность (изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышлен- ные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновацион- ные программы и проектные планы); дополнительные источники повышения резуль- татов инновационной деятельности (информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в том числе зарубежными, ресурс площадей, опыт управ- ления проектами, отдел стратегического развития). По мнению А. А. Трифиловой, это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляю- щих, которым предприятие должно обладать, тот на- чальный уровень развития, который предприятию не- обходимо достичь, с тем, чтобы эффективно осущест- влять разработку и реализацию новых технологий. Оценку инновационной активности предприятий А. А. Трифилова предлагает вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами (табл. 2). image 168 Определения термина «инновационный потенциал» Экономика Таблица 1 Автор Определение Источник Н. Н. Ахметова Инновационный потенциал определяется как совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [8] И. Р.Бузеко И. Е. Дмитриенко О. А. Сущенко Инновационный потенциал описывается как способность предприятия разрабатывать и реализовывать инновационные проек- ты [9 В. О. Василенко В. Г. Шматько Определяют инновационный потенциал как способность хозяйства или субъекта хозяйствования производить новую наукоем- кую продукцию, которая соответствует требованиям рынка [10] М. Данько Инновационный потенциал отождествляется с научно-техническим, представляется как «накопленное определенное количест- во информации о результатах научно-технических работ, изобретений, проектно-конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции» [11] С. Л. Иллященко Инновационный потенциал - это определенная критическая масса ресурсов субъекта хозяйственной деятельности, которая необходима и достаточна для его развития на основе постоянного поиска и использование новых способов и сфер реализации рыночных возможностей [12] Калашников В. А. Инновационный потенциал описывает как способности различных отраслей народного хозяйства производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка [13] Д. И. Кокурин Инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов [14] О. В. Косолапов О. А. Гиренко-Коцуба Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и органи- зационный механизм для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов про- дуктов или их модификации, а также новых услуг. Это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи [15] С. В. Кочетков Инновационный потенциал определяется как совокупная способность имеющихся в наличие у предприятия ресурсов дости- гать поставленных инновационных целей [16] С. И. Кравченко И. С. Кладченко Инновационный потенциал трактуется как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое со- стояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рын- ка и т. п.) [6] А. Николаев Инновационный потенциал - это система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса [17] А. Г. Поршнев З. П. Румянцева Н. А. Соломатин Инновационный потенциал описывают как мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инноваци- онных преобразований и внедрения инноваций [18] image Показатель Формула Базовая величина Коэффициент обеспе- ченности интеллекту- альной собственностью Кис = Си , Авн где Авн - «Внеоборотные активы» (стр. 190 Бухгалтерского балан- са); Си - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериаль- ные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб. Кис ³ 0,10...0,15 - стратегия лидера; Кис £ 0,10...0,15 - стратегия последова- теля Коэффициент персона- ла, занятого в НИР и ОКР К = Пн , где Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Чр - средняя численность работников предприятия, чел. Кпр ³ 0,20...0,25 - стратегия лидера; Кпр £ 0,20...0,25 - стратегия последова- теля Коэффициент имущест- ва, предназначенного для НИР И ОКР Ооп пн где Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначе- ния, руб.; Опн - стоимость оборудования производственного на- значения, руб. К ³ 0,25...0,30 - стратегия лидера; Кни £ 0,25...0,30 - стратегия последова- теля Коэффициент освоения новой техники ОФн ср где ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.; ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. Кот ³ 0,35...0, 40 - стратегия лидера; Кот ³ 0,35...0, 40 - стратегия последова- теля Коэффициент освоения новой продукции ВРнп об где ВРнп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовлен- ной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. Коп ³ 0,45...0,50 - стратегия лидера; Коп £ 0,45...0,50 - стратегия последова- теля Коэффициент иннова- ционного роста Иис об где Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно- методических инвестиционных проектов, руб.; Иоб - общая стои- мость прочих инвестиционных расходов, руб. К ³ 0,55...0,60 - стратегия лидера; Кир £ 0,55...0, 60 - стратегия последова- теля Экономические показатели инновационной активности Таблица 2 image image пр Чр image Кни = О , ни image Кот = ОФ , image Коп = ВР , Кир = И , ир Описываемая методика основана на определении экономических показателей и направлена на анализ использования инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имуществен- ные, продуктовые, технологические и инвестицион- ные. В зависимости от степени текущей вооруженно- сти и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих иннова- ций. Можно сделать вывод, что предложенная А. А. Трифиловой система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стра- тегии технологического развития позволяет предпри- ятию проанализировать свои текущие инвестицион- ные возможности в инновационной сфере еще до на- чала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Та- кой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответст- вии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления иннова- ционного развития и избежать благодаря этому вло- жений инвестиционных средств в экономически не- реализуемые проекты. Однако предложенный подход, на наш взгляд, не- обходимо адаптировать к особенностям РКП. Во- первых, проведение только анализа текущего состоя- ния предприятия в инновационной сфере не может быть достаточным условием для эффективного вовле- чения новых технологий в хозяйственный оборот. В результате этого анализа, предприятие лишь решает вопрос о том, к какому уровню инновационного раз- вития может стремиться предприятие. Во-вторых, сами экономические показатели носят сильно обобщенный характер, а в условии инноваци- онного развития необходимо учитывать особенности отрасли, а так же специфику инновации, что может требовать поэлементный расчет ресурсов, необходи- мых для реализации этой инноваций. При этом можно отметить, что базовые величины, предложенные А. А. Трифиловой, как оценочные показатели для вы- бора стратегии, никак не связаны с той или иной от- раслью. Например, в РКП коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР значительно выше, так как приблизительно 70 % специалистов заняты в опытно- конструк-торских и исследовательских работах, и только 30 % - в производстве. Коэффициент имуще- ства, предназначенного для НИР и ОКР будет тоже иметь более высокое значение, так как практически все имущество в этой отрасли представлено в виде опытно-конструкторских и испытательных стендов. Вопрос здесь заключается лишь в том, насколько это оборудование может быть морально устаревшим и не подходить под современные технологические требо- вания РКП. В-третьих, автор выделяет три основные состав- ляющие инновационного потенциала: производствен- ную (объем производства продукции, основные сред- ства), технологическую (наличие новой техники, обо- рудования НИОКР), кадровую (профессиональные кадры), однако не указывает их взаимосвязь и взаимо- зависимость, что ставит под сомнение достаточность этих составляющих и не дает возможности для разра- ботки механизма оценки и управления. В-четвертых, в определение инновационного по- тенциала включаются лишь коэффициенты, а в дейст- вительности это должно быть дополнено количест- венными показателями, стоимостными выражениями, соотношениями, экспертными оценками и т. д. Пока анализ публикаций по проблеме оценки по- тенциала выявляет слабую ее проработку на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предпри- ятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки потенциала отдельных предприятий остались в стороне от внимания иссле- дователей. В России же на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария «догоняющего развития» страны. Инновационный потенциал при этом понимается лишь как способность предприятий к восприятию чужих новых идей и имитации новых технологий, разработанных в экономически более раз- витых странах. Но необходимо понимать, что для вы- хода страны на высокий уровень инновационного раз- вития необходимо освоение базовых инноваций, кото- рые характерны для промышленных отраслей типа РКП. Тем самым подчеркивается актуальность созда- ния метода оценки инновационного потенциала пред- приятия, а также эффективного его использования.