Levels of spiral dynamics theory in organizational activities

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription or Fee Access

Abstract

The article briefly describes the history and essence of the theory of spiral dynamics, presents its model with a brief description of corporate cultures of organizations at each level. Special attention is paid to the consideration of the levels of the theory of spiral dynamics in some different situations arising in the organization, with the aim of its in-depth study for subsequent application. This study allows to conclude that this theory has a significant impact on human life and the activities of the organization as a whole or its individual parts. Knowledge of the principles, mechanisms of influence and interaction of the levels of the theory of spiral dynamics with each other allows it to be successfully applied to improve the efficiency of organizations. The application of the theory of spiral dynamics in an organization as a whole or in its individual divisions, departments, groups, and sections consists in strengthening the influence of some levels of theory and weakening others in certain situations, as well as forecasting changes in the internal and external environment.

About the authors

Yuliya Aleksandrovna Grigoryeva

Perm National Research Polytechnic University

Email: grigorieva.y2017@yandex.ru

References

  1. Альбион Баттерс «Краткая история спиральной динамики» / Том. 5 №. 2, 2015[Электронный ресурс]. URL: https://journal.fi/ar/article/view/67574 (дата обращения: 15.08.2023)
  2. Астахов И. Ю. Гендерные отношения в аспекте теории спиральной динамики // Матрица научного познания. – 2022. – № 3-1. – c. 136-143.
  3. Брасс А. А. Индивидуальная и групповая мотивация на фоне спиральной динамики Грэйвза // Психология в системе социально-производственных отношений: Психология в системе социально-производственных отношений : сборник материалов V Международной научно-практической конференции, Красноярск, 28 октября 2022 года / Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева. – Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева". Красноярск, 2022. – c. 12-16.
  4. Винницкая А. Д., Удачина Н. А. Выявление типа мышления сотрудника на основании теории спиральной динамики // Теория и практика мировой науки. – 2022. – № 3. – c. 26-33.
  5. Григорьева Ю.А. Применение теории спиральной динамики в деятельности организаций // Вектор экономики. – 2023. – № 8.
  6. Григорьева Ю. А. Применение процессного подхода к управлению и теории спиральной динамики на предприятии // Шумпетеровские чтения. – 2022. – c. 163-174.
  7. Доронин А. В., Сериков Д. А. Спиральная динамика сознания. Возможности использования руководителем коллектива // Бизнес информ. – 2014. – № 3. – c. 364-371.
  8. Иванова И. А., Бардина А.С. Спиральная динамика как модель развития организации // Транспортное дело России. – 2022. – № 2. – c. 88-90. – doi: 10.52375/20728689_2022_2_88.
  9. Калашникова И.В., Сигитова М.А. Менеджмент: линейная и спиральная динамика организационного развития // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2022. – № 2(65). – c. 109-118.
  10. Клейнер Г. Б. Спиральная динамика, системные циклы и новые организационные модели: перламутровые предприятия // Российский журнал менеджмента. – 2020. – № 4. – c. 471-496. – doi: 10.21638/spbu18.2020.401.
  11. Клейнер Г. Б. Новая теория спиральной эволюции: системные циклы и ценностная динамика // Системный анализ в экономике - 2020: Сборник трудов VI Международной научно-практической конференции-биеннале, Москва, 09–11 декабря 2020 года / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера, С.Е. Щепетовой. – Москва: ООО Издательский дом "Наука". Москва, 2021. – c. 24-27.
  12. Коларж В. В. Жизненный цикл корпорации с позиции теории спиральной динамики // Ученые записки Международного банковского института. – 2014. – № 10. – c. 83-91.
  13. Красильникова И. С. Научные представления о // Modern Science. – 2020. – № 6-4. – c. 119-123.
  14. Лебедева Н. Ю., Широнина Е.М. Критический обзор зарубежных исследований роли ценностей в организационных изменениях // Вестник университета. – 2019. – № 5. – c. 27-33. – doi: 10.26425/1816-4277-2019-5-27-33.
  15. Маркова Ю. А. Корпоративная культура и спиральная динамика компании // Актуальные проблемы публичного права: Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции, Владимир, 19–20 декабря 2019 года / Редколлегия: О.Н. Дядькин (пред.) [и др.]. Том Выпуск 11. – Владимир: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Шерлок-Пресс". Владимир, 2020. – c. 319-322.
  16. Мингалева Ж. А., Широнина Е.М. Преобразование организационной культуры // Креативная экономика. – 2013. – № 1(73). – c. 102-106.
  17. Миров Ю. А. Анализ положений теории эмерджентных уровней человеческих биопсихосоциальных систем К. Грейвза и ее производных // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. – 2023. – c. 44-56. – doi: 10.26516/2304-1226.2023.44.44.
  18. Назаренко-Матвеева Т. М. Образовательная среда и образовательный менеджмент сквозь призму спиральной динамики // Конференциум АСОУ: сборник научных трудов и материалов научно-практических конференций. 2020. – c. 26.
  19. Рогачев И. В., Конохов А.Г. Бирюзовые организации в России // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – № 3(79). – c. 42-46.
  20. Дон Бек, Тедди Ларсен, Сергей Солонин Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации, человечества. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 380 c.
  21. Цепков М. Менеджмент цифрового мира. - Интеллектуальная издательская система Ridero, 2022. – 640 c.
  22. Чуланова О. Л. Спиральная динамика: сущность и возможность применения в работе с персоналом в условиях вызовов BANI мира // Материалы Афанасьевских чтений. – 2021. – № 4(37). – c. 12-18.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2023 Grigoryeva Y.A.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies