Operations management: experience, trends, and prospects
- Authors: Fomenko N.M.1, Pleskevich V.B.1
-
Affiliations:
- Plekhanov Russian University of Economics
- Issue: Vol 10, No 3 (2023)
- Pages: 975-986
- Section: Articles
- URL: https://journals.eco-vector.com/2410-1664/article/view/608021
- DOI: https://doi.org/10.18334/lim.10.3.118533
- ID: 608021
Cite item
Open Access
Access granted
Subscription or Fee Access
Abstract
In modern conditions, operational activity is a basic process in the economic activity of organizations. It is a priority in the organization's activities, since its implementation brings significant income and profit. It is also one of the basic elements of improving the competitiveness of the organization. In this research, the analysis of scientific publications devoted to operational management is carried out. The articles of Russian scientists on the portal Elibrary.ru were used as the basis of the research. The main research purpose was to determine the patterns of development and prospects in the field of operational activity management. Within the framework of the study, the authors identified seven key areas of operational management, reflected in scientific publications of domestic authors. The authors identified the periods of the greatest activity and citation of articles from this area and outlined trends and prospects for the development of operational management.
About the authors
Natalya Mikhaylovana Fomenko
Plekhanov Russian University of Economics
Email: fnata77@mail.ru
Vladimir Borisovich Pleskevich
Plekhanov Russian University of Economics
Email: Pleskevich.v@mail.ru
References
- Антонов В.Г., Кузьмина Е.Ю. Факторы и тенденции развития менеджмента // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2015. – № 3. – c. 90–93.
- Артёмова А.Н., Зубкова О.В. Влияние оценки оперативного управления предприятием на процесс корректировки стратегии // Социум и власть. – 2011. – № 1. – c. 100–106.
- Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Эльга: Ника-Центр, 2003. – 34–35 c.
- Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. / Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2018. – 27-29 c.
- Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Понятийные аспекты новой парадигмы управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – c. 3–8.
- Ганькевич Т.В., Ягодзинский В.А. Оценка корпоративной системы менеджмента с целью достижения устойчивого успеха организации // Методы менеджмента качества. – 2019. – № 10. – c. 18-19.
- Денисов И. В., Потапов Р.А. Становление и развитие менеджера // Наука и практика. – 2017. – № 2. – c. 28–33.
- Ляндау Ю.В. История развития процессного подхода к управлению // Статистика и Экономика. – 2013. – № 6. – c. 65–68.
- Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. / учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 224 c.
- Пивоваров С.Э., Максимцев И.А., Рогова И.Н., Хутиева Е.С. Операционный менеджмент. / Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2011. – 544-546 c.
- Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. / Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 65-66 c.
- Узюмова Н.В. Транснациональные компании как создатели инноваций: вызовы и перспективы // Экономика образования. – 2019. – № 1(110). – c. 106–114.
- Хелферт Э. Техника финансового анализа: Путь к созданию стоимости бизнеса. / [Пер. с англ.] / Э. Хелферт. - 10-е изд. - Пб. и др. : Питер : Питер бук, 2013. – 5–7 c.
Supplementary files
