FEATURES OF MODELS AND METHODS OF COORDINATION OF INTERACTIONS IN A COMPLEX PRODUCTION SYSTEM

Full Text

Введение. В настоящее время большинство компаний, функционирующих в производственном секторе бизнеса, обладают холдинговой структурой. Данный тип организаций предполагает наличие эффективного внутрифирменного управления и координации взаимодействий структурных подразделений холдинга. С позиций системного анализа холдинговые структуры обозначены как сложные производственные системы. Сущность данного понятия определяется механизмом органичного взаимопроникновения функций различных по целям и задачам производственно-экономических элементов, их взаимодействиями на пути достижения собственных целей, взаимопересечения и, как следствие, взаимосогласования их экономических интересов [1]. Необходимость взаимопроникновения функций элементов, вступающих в систему, порождает потребность в разработке специфических моделей согласования взаимодействий в системе. Организация взаимодействия элементов этих систем обусловливает актуальность формирования финансовых, материальных и информационных потоков внутри возникшей структуры и, соответственно, особых механизмов его реализации. Наконец, проблема взаимопересечения интересов элементов производственных систем, требует разработки механизмов перераспределения экономического эффекта между ними. Последний комплекс механизмов неслучайно является центральным моментом в организации сложных производственных систем, так как их эффективное экономическое развитие возможно только на основе согласования (учета, координации) экономических интересов входящих в нее элементов [2; 3]. Механизмы внутрифирменного ценообразования решают [2] проблему выбора внутренних цен организации при определенном значении цены продажи конечного продукта (механизм цены последующей реализации) и при определенной сумме прибыли производственной системы (затратный механизм); более высокие коэффициенты внутренней рентабельности позволяют реализовать первый механизм. Однако модели сложных производственных систем должны иметь открытый характер, вследствие чего ценообразование межпроизводственных заказов не может быть осуществлено на основе механизмов формирования внутрипроизводственных цен. Анализ. Сложные производственные системы являются сегодня одной из доминант целевого вектора экономического развития России [6]. Сущность данного понятия определяется механизмом органичного взаимопроникновения функций различных по целям и задачам производственно-экономических элементов, их взаимодействиями на пути достижения собственных целей, взаимопересечения и, как следствие, взаимосогласования их экономических интересов. Необходимость взаимопроникновения функций элементов, вступающих в систему, порождает потребность в разработке специфических моделей структурирования (формирования структуры) систем. Организация взаимодействия элементов этих систем обусловливает актуальность формирования финансовых, материальных и информационных потоков внутри возникшей структуры и, соответственно, особых механизмов его реализации. Наконец, проблема взаимопересечения интересов элементов производственных систем, требует разработки механизмов перераспределения экономического эффекта внутри её. Последний комплекс механизмов не случайно является центральным моментом в организации сложных производственных систем, так как её эффективное экономическое развитие организационной системы возможно только на основе согласования (учета, координации) экономических интересов входящих в нее элементов [7; 9]. Пренебрежение существенностью принципа согласования интересов стало одной из причин того, что акционерный капитал не стал основополагающим источником роста общероссийского организованного фондового рынка . B тех компаниях, где одним из субъектов корпоративных отношений является государство, наиболее полно представлена вся гамма противоречивых экономических интересов субъектов производственных отношений. Внутрифирменное управление должно обеспечивать соблюдение интересов взаимодействующих элементов и поощрять их сотрудничество в развитии производственной системы [8]. Выделяются следующие основные типы механизмов структурирования взаимодействий интегрированных бизнес-групп: ü имущественные, основанные на участии в капитале, к которым относят холдинги с дочерними и зависимыми обществами, распределенные холдинги, имеющие в виде центра производственную систему, и взаимоучастие в капитале; ü неимущественные, выступающие либо в виде контроля над ресурсами или продуктами, либо в виде добровольной централизации участниками некоторых функций управления. Основой формирования стратегии в сложных производственных системах является диверсификация в различных аспектах функционирования [4; 8]. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). Под диверсификацией понимается также проникновение экономических элементов в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации организации превращаются в сложные многоотраслевые комплексы [10]. К одной из основных стратегий организации сложных производственных систем являются: передача имущества, передача информации, реструктуризация. Стратегия передачи имущества предусматривает направление материальных и финансовых потоков от одного элемента производственной структуры другому с целью осуществления более эффективного управления и получения взамен определенной доли экономического эффекта. Аналогичный механизм действует в случае реализации стратегии передачи информации, однако трансфертом выступает информационный поток (например, интеллектуальная собственность). В рамках стратегии реструктуризации происходит частичная передача (перераспределение) функций вступающих во взаимодействие производственной системы, вследствие чего возникают дополнительные постоянно действующие материальные, финансовые и информационные потоки. В результате реализации каждой из этих стратегий образуется комплекс взаимосвязанных материальными, финансовыми и информационными потоками подразделений. Целью функционирования сложной производственной системы является обеспечение взаимовыгодного взаимодействия входящих в нее элементов с последующим перераспределением образовавшегося дополнительного эффекта, вследствие чего ее можно интерпретировать как некоторый «мнимый» центр. Реализация центра может быть как закреплена в виде некоторых юридически оформленных соглашений (например, соглашения о совместной деятельности), так и не определена формально; однако даже в последнем случае в соответствием с наличием определенной цели можно говорить о существовании центра. Сложную систему, в которой управляющий орган осуществляет свою цель, но не обязательно является организационно оформленным, можно назвать квазииерархической системой. Рассмотрим механизм реализации стратегии функционирования сложной системы, изложенный М. Портером [5]. Идентификация взаимосвязей между уже существующими элементами. При этом определяются возможности, которые имеются для разделения видов деятельности или передачи информации. Выбор основных видов деятельности, которые составили бы фундамент будущей стратегии. Диверсификация начинается с определения главных направлений деятельности, которые будут служить основанием для развития. Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые устанавливают взаимосвязи между основными направлениями деятельности и служат основанием для дальнейшей диверсификации. Центр содействует развитию взаимосвязей путем укрепления сотрудничества подразделений, формирования структурных групп подразделений, проведения соответствующих изменений в стимулировании. Перераспределение экономического эффекта между участниками взаимодействий. Учитывая налоговые аспекты хозяйственной деятельности, этот этап предопределяет соответствующую дивидендную политику. Общая модель комплексного согласования. Рассматривается процесс функционирования управляемой системы, включающей в себя следующие компоненты [6]: ü взаимодействующие предприятия, общее количество которых K, а соответствующему предприятию присвоен индекс k=1,..., К, причем индекс «0» соответствует центру; ü взаимодействующие подразделения, интегрированные в производстве (элементы второго уровня), количество которых в k-й производственной системе равно Nk, a соответствующей организации присвоен индекс n=1,2, ... Nk. B дальнейшем используются множества индексов К = {k =1,2,...,К}, Nk={n=1,2,... Nk}. Состояние системы определяется значением вектора управления причем вектор управления n-й организации, входящей в k-ю производственную систему, в общем случае может включать в себя несколько параметров. Вектор управления принадлежит допустимой области (1.1) На параметры состояния управляемой системы наложены ограничения число которых для n-й организации, входящей в k-ю производственную систему в общем случае может быть различным: (1.2) Цель функционирования системы - максимизация векторного критерия (1.3) компонентами которого являются частные критерии эффективности. Таким образом, для управляемой системы требуется определить вектор управления, максимизирующий критерий (2.3), с учетом ограничений: (1.4) Типы задач согласования. Рассмотрим структуру сложной производственной системы (рис. 1) и проанализируем основные взаимодействия компонентов этой системы, предопределяющие цели управления и область допустимых управлений (область согласования интересов компонентов), и, следовательно, формирующие следующие задачи управления. 1. Задача горизонтального внутрифирменного согласования интересов. Суть задачи [7; 10] заключается в организации горизонтальных взаимодействий, максимизирующих критерии эффективности организаций, образующих систему. Область согласования охватывает потоки капитала, объемы поставок ресурсов и товаров, циркулирующие в рамках системы. Соответственно, параметрами управления в этом случае являются объемы внутрисистемного финансирования и товарооборота. B частности, согласование интересов базируется на выборе согласованных значений следующих параметров управления: Рис.1 Структурная схема сложной организационно-экономической cистемы (Structural scheme of complex organizational and economic system) ü в финансово-инвестиционных системах (банках, финансовых группах, инвестиционных и лизинговых компаниях) параметрами управления являются объемы передаваемых между секторами компаний привлеченных и размещаемых финансовых ресурсов и внутрифирменные цены (ставки) привлечения и размещения ресурсов; ü в транспортных и информационных корпорациях (железнодорожных и авиатранспортных компаниях, телекоммуникационных сетях и др.) параметрами управления являются объемы передаваемых между секторами произведенных услуг и внутрифирменные цены на услуги; ü в производственных системах параметрами управления являются объемы передаваемой между подразделениями произведенной продукции, работ, услуг и производственная стоимость договоров на передачу соответствующих ценностей; ü в торговых компаниях параметрами управления являются объемы товарооборота между оптовым и розничным секторами фирм и внутрифирменная стоимость (наценка) договоров на передачу соответствующих ценностей. В качестве критериев эффективности согласования горизонтальных внутрипроизводственных взаимодействий выступают прибыли организаций, входящих в систему . Комплексный критерий эффективности горизонтальных внутрифирменных взаимодействий имеет вид (1.5) 2. Задача вертикального внутрипроизводственного согласования интересов. Задача заключается в организации вертикальных внутрипроизводственных взаимодействий, максимизирующих критерии эффективности центра и подчиненных ему элементов. Область согласования охватывает потоки инвестиций и перераспределения прибыли в рамках фирмы. Вертикальное согласование базируется на общих принципах, присущих всем системам в силу их организационно-правовой формы при акционерной или частной формах собственности независимо от отраслевой принадлежности. Параметрами управления в этом случае являются: ü объемы производственного финансирования в виде инвестиций, направляемых собственниками (акционерами) в источники развития организаций, входящих в систему; ü суммы дивидендов, направляемых корпоративным собственникам (акционерам), то есть корпоративным центрам, организациями из полученной ими прибыли. Критериями эффективности согласования вертикальных внутрипроизводственных взаимодействий являются, с одной стороны, прибыли и фонды развития, остающиеся в распоряжении элементов после выплаты дивидендов собственникам (акционерам) , с другой стороны, суммы дивидендов , полученных собственниками (акционерами). Комплексный критерий эффективности вертикальных внутрипроизводственных взаимодействий имеет вид (1.6) Такие взаимодействия в зависимости от вида интегрированных структур могут иметь различный правовой статус: ü интегрированные структуры холдингового типа организационно оформлены в виде юридических лиц, образованных на основе учредительных договоров собственников (участников); в этом случае взаимодействия метацентра с центрами имеют статус обязательных к исполнению директив; ü интегрированные структуры ассоциативного типа имеют организационно-правовую форму совместной деятельности без образования юридического лица; при этом управляющие воздействия метацентра носят рекомендательный характер. Заключение. Таким образом, анализ существующих моделей и методов согласования взаимодействий в организационно-экономических системах показывает их недостаточные возможности и подтверждает актуальность проблемы разработки моделей, методов и механизмов управления внутрипроизводственными взаимодействиями с учетом следующих особенностей этих взаимодействий: ü сетевой характер взаимодействий - потенциальная возможность каждого из участников системы выступать в роли центра или одновременно в двух ролях (при взаимодействии с различными участниками), что обусловливает инвариантность моделей внутрипроизводственных взаимодействий к изменению роли участника; ü открытый характер сетевой структуры в рамках существенной вариативности внешней среды, то есть возможность неограниченно расширяться путем включения новых участников взаимодействий, приводит к необходимости разработки многомерных моделей внутрипроизводственных взаимодействий, сохраняющих адекватность при любом количестве участников; ü наличие противоречий как между интересами организаций, вовлеченных во взаимодействия, так и между интересами организации и её элементов; данная особенность предопределяет необходимость комплексных механизмов согласования интересов, интегрирующих все практически реализуемые взаимодействия; ü необходимость обеспечения целесообразности взаимодействий, основанной не только на потребностях организации в получении ресурсов хозяйственной деятельности и расширении рынков продажи продукта, но и на материальной заинтересованности всех участников взаимодействия в рамках действенного механизма стимулирования, предусматривающего перераспределение эффекта взаимодействий.

About the authors

Yuliya V. Matveeva

Samara National Research University

Email: dr.ymatveeva@mail.ru
candidate of economic Sciences, associate Professor of management

Stanislav V. Nazarov

Samara National Research University

Email: stasnazaroff@yandex.ru
bachelor of the Institute of Economics and management

Valeriya P. Matveeva

Samara National Research University

Email: matveevalera98@mail.ru
bachelor of the Institute of engines and power plants

References

Supplementary files