METHODOLOGICAL RECOMMENDATIONS FOR ASSESSING THE STATE OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM IN STATE AUTHORITIES


Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription or Fee Access

Abstract

Task. The article examines the issue of assessing the personnel management system in government bodies. At the same time, the assessment included a system of indicators for analyzing the personnel management system in executive authorities and an algorithm for assessing the system. The purpose of the article is to develop recommendations for assessing the state of the personnel management system in state authorities. Model. The article examines the stages of hiring civil servants, elements of the personnel management system in government bodies, the work of the competition commission in assessing and making its decision on hiring civil servants. Summary. The formation of recommendations for assessing the state of the personnel management system in state authorities with the development of a system of indicators will allow for high-quality selection of personnel and an adequate assessment of the level of personnel security of the government. Therefore, the implementation of methodological recommendations for assessment is ripe and requires elaboration. The issues of assessing the personnel management system in the executive authorities are not widely studied in full, they require a systematic approach, the development of a methodology for its implementation. The lack of a developed system for assessing the object of study under consideration, the absence of criteria and indicators, an algorithm and regulations for the verification of personnel and the system of personnel security in public authorities reduces the level of management of the process of recruiting high-quality professionals. Practical importance. The article substantiates the process of selecting civil servants. The assessment criteria and the program for assessing the skills of personnel are presented. The presented recommendations can be taken as a basis for assessing the personnel management system of state authorities. Originality. The result of the study of the management system of civil servants led to the development of recommendations to improve the assessment of the management system. Specific assessment indicators and a program are proposed.

Full Text

Restricted Access

About the authors

Berik T. Beisengaliyev

Kazakh University of Economics, Finance and International Trade

Email: bbeisengaliyev@gmail.com
Dr. Sci. (Econ.); Professor of the Management Department; Kazakh University of Economics Nur-Sultan, Republic of Kazakhstan

Assiya N. Turekulova

Kazakh University of Economics, Finance and International Trade

Email: turekulovadametken@gmail.com
PhD (Public and Local management), Assoc. Professor of the Department of Management Nur-Sultan, Republic of Kazakhstan

Aksana A. Turgaeva

Astrakhan State Technical University

Email: a_turgaeva@mail.ru
Cand. Sci. (Econ.), assistant professor, associate Professor of the Department of «Economic Security» Astrakhan, Russian Federation

References

  1. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - № 4. - С. 36-40.
  2. Крохичева, Г.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - № 3 (34). - С. 1-10.
  3. Коленченко К.Г. Традиционный и современный подход к оценке персонала // Гуманитарный научный журнал. - 2018. - №1-1. - С. 90-102.
  4. Малик Е.Н. Политика обеспечения кадровой безопасности в системе государственного управления: направления и приоритеты // Среднерусский вестник общественных наук. - 2017. - №2. - С. 83-88.
  5. Ляшенко О.Ю. Кадровая безопасность как подсистема в системе управления кадрами государственной службы. - М.: РАНХиГС, 2015. - 302 с.
  6. Морозова А.М., Лысенко А.О. Кадровая безопасность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. - №3. - С. 213-216.
  7. Нечаева Е.С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2018. - № 1-1. - С. 145-154.
  8. Пантелеева Т.А. Систематизация кадровых рисков в контексте их влияния на экономическую безопасность хозяйствующих субъектов // Вестник евразийской науки. - 2018. - №4. - С. 45-48
  9. Митрофанова А.Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации // Вестник ГУУ. - 2017. - № 7. - С. 228.
  10. Нечаева Е.С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2018. - № 1-1. - С. 146.
  11. Гайдарбекова Д.Ш. Кадровая безопасность организации: риски и угрозы // Вестник науки и образования. - 2019. - №14-2 (68). - С.37.
  12. Гаршина К.Д., Горбунова А.М., Тургаева А.А. Система кадровой безопасности исполнительного органа власти // В сборнике: Наука и практика - 2020. Материалы Всероссийской междисциплинарной научной конференции. 2020. С. 6.
  13. Гаршина К.Д., Камулова К.М., Тургаева А.А. Построения кадрового профиля исполнительного органа власти // В сборнике: Наука и практика - 2020. Материалы Всероссийской междисциплинарной научной конференции. 2020. С. 7.
  14. Binbin, Deng. Counterparty risk, central counterparty clearing and aggregate risk / Binbin Deng // Annals of Finance. - 2017. - Vol. 13, Is. 4. - Р. 355-400.
  15. Burby R.J., May P.J., Paterson R. C. Improving compliance with regulations: Choices and outcomes for local government. Journal of the American Planning Association. 1998;64(3):324-334. doi: 10.1080/01944369808975989

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML


This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies