Особенности формирования и развития системы бережливого производства (на примере ряда компаний США и Европы)

Цель исследования - раскрыть особенности внедрения системы бережливого производства («Lean») в компаниях США и стран Европы, показав, что несмотря на то, что данная система отражает черты японского менталитета, она с успехом может применяться и за пределами этой страны. Выводы. Внедрение концепции бережливого производства не означает автоматическое повышение уровней производительности труда или культуры труда работников компаний. Внедрение бережливого производства может осуществляться совершенно по-разному и с разными результатами. Для внедрения и успешной реализации «Lean» в компаниях требуются необходимые условия: учет имеющихся форм организации труда и производства, особенностей менталитета работников и пр. Внедрение бережливого производства в компаниях в США учитывало опыт фордизма, особенности индивидуалистической психологии работников, специфику набора и обучения кадров, в то время как в европейских компаниях при применении «Lean» был сделан акцент на мотивации персонала, активизации его участия в разработке новых методов и форм организации труда.

бережливое производство, компания «Тойота», система Форда, принцип «кайдзен», принцип «точно в срок», стандартизация, визуализация