COMMERCIALIZATION INNOVATIVE POTENTIAL OF DEFENSE INDUSTRY ENTERPRISES: FORMS AND METHODS OF NETWORK INTERACTION WITH OBJECTS OF INNOVATIVE INFRASTRUCTURE

全文:

Введение. Сегодня важнейшим направлением инно- вационного развития страны является коммерциализа- ция инновационного потенциала высокотехнологич- ных отраслей экономики, к числу которых относится оборонно-промышленный комплекс (ОПК), обладающий существенным инновационным потенциалом его предприятий. Эффективное использование имеющегося иннова- ционного потенциала предприятий ОПК требует решения задачи его коммерциализации, что может стать основой как для его воспроизводства в целях обеспечения обороноспособности страны, устойчиво- сти и стратегической конкурентоспособности пред- приятий ОПК, так и для развития экономики регионов размещения предприятий ОПК, что определяет акту- альность темы исследования настоящей статьи. Вовлечение инновационного потенциала предприя- тий ОПК в процесс коммерциализации увеличивает их шансы на участие в реализации государственного оборонного заказа за счет получения дополнительных источников финансирования. В силу своей специфичности и уникальности сформированных компетенций предприятия ОПК не имеют опыта работы на международных рынках сбыта инновационной высокотехнологичной продук- ции, что актуализирует проблему обеспечения устой- чивого конкурентного преимущества предприятий ОПК, которое может достигаться через вовлечение в коммерческий оборот не только инновационного потенциала самих предприятий ОПК, но и других субъектов инновационной деятельности, важнейшими из которых являются объекты инновационной инфра- структуры. В этой связи коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК в значительной степени способствует формирование инновационной инфраструктуры, обладающей компетенциями работы в рыночных условиях и создающей условия для эф- фективной реализации региональных инновационных проектов, включая проекты коммерциализации инно- вационного потенциала предприятий ОПК. Заинтересованность региона в его инновационном развитии, а также отсутствие у предприятий ОПК опыта практической работы на рынках высокотехно- логичной продукции, механизмов и ресурсов, необхо- димых для решения задач коммерциализации иннова- ционного потенциала предприятий ОПК, определили роль региональной инновационной инфраструктуры в инновационном развитии страны. На объекты региональной инновационной инфра- структуры могут быть возложены как функции по реализации отдельных бизнес-процессов самого инновационного проекта, так и функции, связанные с продвижением на рынок и финансированием разра- боток, а также стимулированием инновационной деятельности. Таким образом, без вовлечения в процесс коммер- циализации других субъектов инновационной дея- тельности, в первую очередь, имеющих компетенции и опыт работы в рыночных условиях, важнейшими из которых являются объекты инновационной инфра- структуры, включая расположенные в регионах раз- мещения предприятий ОПК, осуществить коммерциа- лизацию инновационной высокотехнологичной про- дукции, работ, услуг, технологий в полной мере не представляется возможным. Комплексная реализация процесса коммерциали- зации инновационного потенциала предприятий ОПК должна строиться на основе использования организа- ционных форм взаимодействия, объединяющих усилия всех участников процесса коммерциализации и повышающих заинтересованность в конечном результате реализации инновационных проектов. В этой связи суть механизма коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК за- ключается в выстраивании сетевого взаимодействия между объектами инновационной инфраструктуры и предприятиями ОПК, обладающими элементами инновационного потенциала и компетенциями, без вовлечения которых в коммерческий оборот нельзя в полной мере осуществить комплексную реализацию процесса коммерциализации инновационного потен- циала предприятий ОПК. Формирование сетевого взаимодействия как определяющей формы сотрудничества в научно- технической и инновационной сфере рассматривается в трудах многих исследователей, в частности в [1-10]. Вместе с тем до настоящего времени недостаточно разработанными остаются вопросы формирования архитектуры инновационной инфраструктуры регио- на с учетом специфики его инновационного развития, определяемой характером и особенностями реализуе- мых инновационных проектов, в частности, проектов коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК. Недостаточное внимание также уделено вопросам выбора форм и разработки меха- низмов формирования сетевого взаимодействия между объектами инновационной инфраструктуры и другими субъектами инновационной деятельности в процессе реализации инновационных проектов. Концептуальный подход и инструменты форми- рования инновационной инфраструктуры региона. В опубликованных ранее работах [11] авторами настоящей статьи был разработан концептуальный подход к формированию инновационной инфраструк- туры региона, учитывающий инновационный потен- циал территории, характер и условия коммерциализа- ции инновационного потенциала предприятий ОПК, а также специфику их деятельности. Важнейшим отличием авторского подхода к фор- мированию инновационной инфраструктуры в регио- не является предложение осуществлять декомпози- цию инновационного проекта на бизнес-процессы, что позволит задействовать существующий в регионе экономический и инновационный потенциал, а также учесть условия реализации бизнес-процессов [11] за счет обеспечения максимального вовлечения в их реализацию субъектов инновационной деятельности, формирующих инновационную инфраструктуру региона, включая как функционирующие в регионе, так и объекты инвестиционно-финансовой, рыночной инфраструктуры, в том числе объекты инновационной инфраструктуры национального и международного уровней, создающие условия для эффективной реали- зации инновационных проектов. Для реализации концептуального подхода автора- ми была разработана матрица распределения бизнес- процессов инновационных проектов региона по объектам инновационной инфраструктуры (матри- ца РБПИП) [11], использование которой в рамках одного инновационного проекта позволяет сформиро- вать сетевое взаимодействие заинтересованных в успешной его реализации объектов инновационной инфраструктуры. В процессе реализации общего инновационного проекта объекты инновационной инфраструктуры реализуют цепочку бизнес-процессов инновационного проекта, постепенно переходя от одного объекта ин- новационной инфраструктуры к другому, формируя единую сеть взаимозависимых объектов инновацион- ной инфраструктуры, объединенных в различных организационных формах для реализации общего инновационного проекта на основе взаимной заинте- ресованности. При осуществлении всей совокупности региональ- ных инновационных проектов матрица позволяет сформировать для каждого объекта инновационной инфраструктуры портфель заказов, состоящий из со- вокупности бизнес-процессов инновационных проек- тов региона [11]. Таким образом, авторский концептуальный подход определяет необходимость формирования объектов инновационной инфраструктуры с учетом состава и особенностей реализации инновационных проектов, реализуемых на территории, а также необходимости построения сетевого взаимодействия объектов инно- вационной инфраструктуры в различных организа- ционных формах. Организационные формы построения сетевого взаимодействия объектов инновационной инфра- структуры. Построение сетевого взаимодействия предприятий ОПК и объектов инновационной инфра- структуры в процессе коммерциализации основано на объединении их усилий и увязывании в единую цепочку на основе взаимной заинтересованности для достижения общих конечных результатов реализации инновационных проектов. В сетевое взаимодействие вовлекаются объекты инвестиционно-финансовой и рыночной инфраструк- туры, что позволяет обеспечить формирование спроса на инновационную продукцию, повысить эффектив- ность реализации завершающих стадий инновацион- ного процесса, привлечь дополнительные источники финансирования для реализации инновационных проектов [11, С. 460] и определяет отличие предла- гаемого авторами механизма построения сетевого взаимодействия. Построение сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры предлагается осуще- ствлять в организационных формах, основанных: - на объединении ресурсов: консорциум (К), про- стое товарищество (ПТ); - долевом участии в реализации инновационных проектов: АО, ООО; - кооперационных и хозяйственных связях: хозяй- ственное партнерство (ХП). Инновационный консорциум чаще всего рассмат- ривается как успешная форма кооперации, в том числе в приобретении патентов, лицензий, ноу-хау и разде- лении издержек на НИОКР. Данная организационная форма сетевого взаимодействия носит временный характер, создается на период реализации иннова- ционного проекта путем объединения ресурсов для достижения общей цели. Простое товарищество - это форма объединения усилий в форме вкладов и совместных действий двух и более индивидуальных предпринимателей и (или) коммерческих организаций без образования юридиче- ского лица в целях получения прибыли [12]. Хозяйственные партнерства как организационно- правовая форма в России появились относительно недавно - 03.12.2011 г. [13]. Хозяйственным партнер- ством признается созданная двумя или более лицами коммерческая организация, управление деятельно- стью которой осуществляют участники партнерства, а также иные лица в пределах и в объеме, предусмот- ренных соглашением об управлении партнерством. Изначально хозяйственные партнерства создава- лись для реализации рискованных (венчурных) бизнес- проектов как промежуточное звено между наукой и промышленностью на тех стадиях инновационного процесса, где инновационная деятельность имеет наи- высшую степень риска. Однако в российской практи- ке данная организационная форма не нашла должного применения. На практике становится возможным использовать данную форму для объединения объектов инноваци- онной инфраструктуры для выполнения бизнес- процессов при реализации инновационных проектов на более поздних стадиях реализации, где деятель- ность объектов инновационной инфраструктуры имеет минимальный риск и существует совершенная опре- деленность получения ими коммерческого результата от их участия в партнерстве за счет отсутствия сомне- ния в завершении реализации инновационного проекта. Весомым преимуществом хозяйственного парт- нерства является обеспечение наибольшей мотива- ции взаимной заинтересованности всех объектов ин- новационной инфраструктуры - участников партнер- ства в коммерческих результатах реализации инно- вационных проектов. Объединение ресурсов также возможно в формах, основанных на долевом участии в реализации инно- вационных проектов на постоянной основе (АО, ООО). Коммерческий результат реализации иннова- ционных проектов распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале общества. Критерии и методы выбора форм сетевого взаимодействия. Предложенные авторами организа- ционные формы сетевого взаимодействия имеют отличительные особенности, определяющие систему критериев, обосновывающих их выбор: - характер взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры (постоянный или единовременный); - достаточность ресурсов для реализации бизнес- процессов. Метод выбора форм сетевого взаимодействия на основе предложенных критериев представлен матри- цей на рис. 1. В условиях недостаточности ресурсов для реали- зации портфелей бизнес-процессов и единовременного характера взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры для реализации портфелей бизнес- процессов проектов коммерциализации инновацион- ного потенциала (рис. 1. квадрант I) экономически нецелесообразно вкладывать капитал на постоянной основе, например, делать вклад в уставный капитал. В связи с этим необходимо привлечение дополни- тельных ресурсов на временной основе, что опреде- ляет выбор таких форм сетевого взаимодействия, как консорциум (К) и простое товарищество (ПТ). Недостаточность ресурсов при постоянном харак- тере взаимодействия (квадрант III) для реализации портфелей бизнес-процессов определяет выбор форм, основанных на долевом участии (АО, ООО). Если ресурсов для реализации портфелей бизнес- процессов достаточно, необходимо решение задачи по снижению затрат, связанных с их реализацией, за счет вовлечения ресурсов других участников в реализацию проектов коммерциализации инновационного потен- циала. В этом случае сетевое взаимодействие создается для решения конкретной задачи по снижению затрат, связанных с реализацией портфелей бизнес- процессов, и носит единовременный характер, а форма его построения основана на кооперационных связях (квадрант II). В условиях достаточности ресурсов и постоянном характере взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры (квадрант IV), участники реализуют портфели бизнес-процессов, получая доходы за ре- зультаты совместной деятельности, уровень которых определяет эффективность их реализации и, в конеч- ном счете, эффективность сетевого взаимодействия. В этом случае однозначно принять решение по выбору той или иной формы их сетевого взаимодей- ствия не представляется возможным. Уровень доходов оказывает влияние на коммерче- скую состоятельность объектов инновационной ин- фраструктуры, а их получение сопряжено с рисками функционирования объектов инновационной инфра- структуры. В связи с этим для выбора организационных форм сетевого взаимодействия при достаточности ресурсов и постоянном характере взаимодействия в качестве дополнительных критериев авторами предложены риски и эффективность реализации портфелей бизнес- процессов, представленные в таблице. Риск реализации портфелей бизнес-процессов счи- тается высоким, если величина потерь, вызванных риском (З), не компенсируется запасом финансовой прочности (ЗФП), т. е З ³ ЗФП . При этом запас финансовой прочности позволяет компенсировать риски выполнения финансовых обязательств объек- тами инновационной инфраструктуры при реализации портфелей бизнес-процессов и, тем самым, обеспе- чить им финансовую устойчивость. Эффективность, выраженная показателем рента- бельности продаж (R), считается высокой, если ее расчетная величина превышает среднеотраслевой уровень (Rсротр ) , который по итогам, например, 2015 г. составил 8,2 %, в 2016 г. среднеотраслевой уровень снизился до 7,4 % [14]. Возникновение высоких рисков определяет необ- ходимость их снижения посредством диверсифика- ции, т. е. распределения как между инновационными предприятиями и объектами инновационной инфра- структуры, так и между объектами инновационной инфраструктуры в процессе реализации портфелей бизнес-процессов инновационных проектов. Выбор форм сетевого взаимодействия, основанного на усло- виях достаточности ресурсов и постоянном характере взаимодействия, по дополнительным критериям предлагается осуществлять на основе матрицы 2, представленной на рис. 2. Характер Подпись: Едино- временныйсвязей Объединение ресурсов (К, ПТ) I Кооперационные связи (ХП) II Долевое участие (АО, ООО) III ХП АО, ООО IV Подпись: ПостоянныйНедостаточно Достаточно Достаточность ресурсов Рис. 1. Матрица 1 выбора форм сетевого взаимодействия (разработана авторами) Fig. 1. A matrix 1 of the choice of forms of network interaction (developed by the authors) Критерии выбора форм сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры Долевое участие (АО, ООО) I Долевое участие (АО, ООО) с предоставлением форм стимулирования II Кооперационные связи (ХП) III Кооперационные связи (ХП) с предоставлением форм стимулирования IV Подпись: НизкиеРис. 2. Матрица 2 выбора форм сетевого взаимодействия при условии достаточности ресурсов и постоянном характере взаимодействия (разработана авторами) Fig. 2. A matrix 2 of the choice of forms of network interaction under conditions of sufficiency of resources and the constant nature of interaction (developed by the authors) Подпись: ВысокиеВысокая эффективность реализации портфелей бизнес-процессов (рис. 2, квадрант I) стимулирует объекты инновационной инфраструктуры вступать во взаимодействие между собой на постоянной осно- ве в форме долевого участия (АО, ООО). При этом высокие риски распределяются между объектами инновационной инфраструктуры пропорционально их вкладам в уставный капитал, что повышает заинтере- сованность во взаимодействии в процессе совместной реализации инновационного проекта и позволяет рас- сматривать сетевое взаимодействие как один из спо- собов снижения рисков функционирования объектов инновационной инфраструктуры. При низком риске и высокой эффективности (квадрант III) сетевое взаимодействие носит парный или групповой характер, а форма его построения ос- нована на кооперационных связях (ХП) между участ- никами реализации портфелей бизнес-процессов. При низкой эффективности реализации портфелей бизнес-процессов (квадрант II и IV) независимо от степени риска необходимо привлечение государст- венного стимулирования с последующей оценкой бюджетной эффективности портфелей бизнес- процессов. Государственное стимулирование предоставляется с целью повышения заинтересованности участников процесса коммерциализации в получении конечных результатов реализации инновационных проектов региона. В этой связи авторами предложено осущест- влять стимулирование всех участников реализации инновационных проектов, включая как инновацион- ные предприятия, так и объекты инновационной инфраструктуры, принимающие участие в их реали- зации [15]. Если после получения государственного стимули- рования реализация портфелей бизнес-процессов является эффективной для бюджета, соответственно, обеспечивается и эффективность сетевого взаимодей- ствия объектов инновационной инфраструктуры. Выбор форм сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры далее осуществляет- ся в зависимости от уровня риска. Высокие риски требуют их снижения посредством распределения между объектами инновационной инфраструктуры пропорционально их вкладам в уставный капитал. Соответственно, форма сетевого взаимодействия выбирается в форме долевого участия (АО, ООО). При низком риске сетевое взаимодействие основано на кооперационных связях (ХП). Если после получения государственного стимули- рования реализация портфелей бизнес-процессов является неэффективной для бюджета, необходимо внесение изменений в сетевое взаимодействие посредст- вом механизма обратной связи, предусматривающего проведение новой декомпозиции инновационных проектов и формирование новых портфелей заказов. Важно отметить, что использование предложен- ных организационных форм сетевого взаимодействия вовлекает государство, банки и инновационные фон- ды, предоставляющие государственное стимулирова- ние, в распределение рисков реализации портфелей бизнес-процессов инновационных проектов между участниками сетевого взаимодействия, что способствует диверсификации рисков и позволяет рассматривать организационное взаимодействие как один из спосо- бов снижения инновационных рисков. Снижение рисков по каждому инновационному проекту достигается за счет повышения эффективно- сти сетевого взаимодействия участников его реализа- ции на основе организационных форм сетевого взаи- модействия. Взаимодействие участников реализации иннова- ционных проектов в различных организационных формах повышает эффективность использования ин- струментов стимулирования. В свою очередь, распределение стимулирования между всеми участниками реализации инновационно- го проекта обеспечивает их финансовую устойчивость за счет повышения заинтересованности в получении конечного результата реализации инновационных проектов, включая проекты коммерциализации инно- вационного потенциала предприятий ОПК. Заключение. Таким образом, предложенный ме- тод на основе представленных матриц позволяет осу- ществлять выбор форм сетевого взаимодействия объ- ектов инновационной инфраструктуры, провести ук- рупненную оценку возможных вариантов построения их сетевого взаимодействия в зависимости от создаваемых в регионе условий, оценить эффективность сетевого взаимодействия, минимизировать затраты и риски, связанные с реализацией портфелей бизнес- процессов, обеспечивая финансовую устойчивость и эффективность функционирования объектов инно- вационной инфраструктуры, а также всей системы взаимодействия участников процесса коммерциализа- ции в целом.

作者简介

Yu. Erygin

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology

31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E. Borisova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology

Email: borisovaev2015@mail.ru
31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

参考

补充文件