The problem of innovative planning of enterprises in the military-industrial complex: functional decomposition and hierarchy

Толық мәтін

Инновационные проекты на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) реализуются в составе программ инновационного развития, решая задачи отдельных разделов программы по приоритетным направлениям развития предприятия. Управление инновационным проектом - это методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов техники и технологии управления для достижения определенных результатов в проекте по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [1]. Состав задач управления инновационными проектами зависит от типа инновационного процесса и сферы управления. В связи с этим возникает необходимость исследования структуры стадий инновационного процесса (табл. 1). Анализ результатов исследования позволяет сде лать вывод о том, что инновационный процесс может быть представлен четырьмя основными стадиями: фундаментальные и прикладные исследования, НИОКР, опытное производство, промышленное освоение. Увеличение числа стадий, предлагаемых разными исследователями, связано не с возникновением новых, а с необходимостью детализации указанных, что вызвано повышением их роли в осуществлении инновационной деятельности. На стадии фундаментальных и прикладных исследований решаются три основные задачи: формирование программы инновационного развития, составление производственного графика, поиск источников финансирования. В рамках исследования эта стадия не рассматривается в связи с тем, что объектом исследования являются предприятия ОПК, в функции которых она не входит. Для проведения дальнейших исследований авторами предлагается выделить три стадии инновационного процесса: 204 Вестник СибГАУ. № 1(53). 2014 Таблица 1 Стадии инновационного процесса Исследователи Стадии инновационного процесса Р. Норманн [2] 1. Инициация. 2. Реализация Ф. А. фон Хайек [2] 1. Идея. 2. Реализация. 3. Социализация Дж. Хэйдж, М. Эйкен [2] 1. Оценка. 2. Инициация. 3. Внедрение. 4. Рутинизация С. Майерс, Д. Маргис [2] 1. Понимание проблемы. 2. Продуцирование идеи. 3. Процесс поиска решения проблемы. 4. Решение. 5. Внедрение и использование А. Д. Макаров, А. В. Мосин [3] 1. Поисковые научно-исследовательские работы. 2. Прикладные научно-исследовательские работы. 3. Опытно-конструкторские и проектно-конструкторские разработки. 4. Освоение производства новой продукции. 5. Коммерциализация инноваций В. П. Меньшов [4] 1. Фундаментальные теоретические исследования. 2. Прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. 3. Опытно-конструкторские работы. 4. Разработка технологического процесса и его реализация при производстве новой продукции. 5. Подготовка к внедрению результатов разработок и обеспечение необходимых для этого условий. 6. Реализация новой продукции и ее практическое использование потребителями И. Т. Балабанов [5] 1. Инициация. 2. Маркетинг инновации. 3. Выпуск (производство) инновации. 4. Реализация инновации. 5. Продвижение инновации. 6. Оценка экономической эффективности инновации. 7. Диффузия инновации Г. Я. Гольдштейн [6] 1. Обзор рыночной ситуации. 2. Генерация идей. 3. Фильтрация идей. 4. Проверка концепции. 5. Экономический анализ. 6. Разработка и испытание продукта. 7. Пробный маркетинг. 8. Конечная реализация инновационного товара Американские профессора Дж. Эванс и Б. Берман [7] рассматривают инновационный процесс с позиций стадий готовности нового продукта 1. Генерация инновации. 2. Оценка продукции. 3. Проверка концепции. 4. Экономический анализ. 5. Разработка продукции. 6. Пробный маркетинг. 7. Коммерческая реализация Американцы Р. Хизрич и М. Петерc [8] считают, что инновационный процесс - это путь от выработки идеи до коммерческой реализации инновации на рынке (этот путь иногда называют процессом планирования новой продукции). Они выделяют пять этапов 1. Выбор идеи. 2. Концептуальная проработка. 3. Опытно-конструкторская разработка. 4. Пробный выход на рынок. 5. Коммерческая реализация продукта С. Д. Ильенкова [9] ФИ - ПИ - Р - ПР - С - ОС - ПП - М - СБ, где ФИ - фундаментальные исследования; ПИ - прикладные исследования; Р - разработка; ПР - проектирование; С - строительство; ОС - освоение; ПП - промышленное производство; М - маркетинг; СБ - сбыт 205 Экономика 1) НИОКР - на данном этапе разрабатывается опытный образец, создаются первоначальные условия конструкции для нового оборудования; 2) опытное производство - запускается в качестве эксперимента; 3) промышленное освоение - заключительная стадия инновационного процесса, на которой начинается запуск продукции в единичное или серийное производство. Задачи управления для выявленных стадий инновационного процесса на предприятиях ОПК рассматриваются для шести сфер деятельности (НИОКР, производство, МТС, маркетинг, финансы, персонал), каждая из которых требует учета в реализации инновационных проектов. Сферы управления предприятий ОПК зависят от типа производимой продукции (гражданская, военная). В процессе изучения библиографических источников по управлению инновационными проектами И. Т. Балабанова, А. Д. Макарова, И. И. Мазура, А. А. Суриной были определены и систематизированы задачи инновационного планирования в зависимости от сферы деятельности предприятия и стадии инновационного процесса. В табл. 2 представлены результаты систематизации задач управления инновационными проектами по следующим признакам: уровень планирования, сфера деятельности, стадия инновационного процесса. Их анализ позволил сделать следующие выводы. Задачи, решаемые на разных уровнях стратегического, текущего и оперативнокалендарного планирования, взаимосвязаны. Стадия НИОКР является определяющей в выборе стратегии инновационного развития, на которой формируется программа инновационного развития предприятия, определяется рынок сбыта, формы и способы финансирования. На уровне текущего планирования в сфере производства на стадиях опытного производства и промышленного освоения формируется производственная программа. Оперативно-календарное планирование осуществляется во всех сферах деятельности, обеспечивая соответствие установленным графикам производства продукции, своевременные закупки, финансирование и нормирование труда на стадии промышленного освоения. Задачи, решаемые в сферах управления производством, материально-техническим снабжением, маркетингом, персоналом и финансами, формируют параметры программы инновационного развития промышленного предприятия ОПК на стадии НИОКР, а также условия и ограничения для производственной программы на стадиях опытного производства и промышленного освоения. Таким образом, планирование инновационной деятельности на предприятиях ОПК связано с программой инновационного развития, реализация которой осуществляется с учетом ограничений в различных сферах деятельности.

Авторлар туралы

Yuri Erygin

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: yuri_erygin@mail.ru
Doctor of Economics, professor, the first vice rector, the vice rector on educational activity

Ekaterina Pavlova

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev

Email: pavlova_89@mail.sibsau.ru
postgraduate student of the Department of Finance and credit

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар