THE BUSINESS PROCESSES ALLOCATION MATRIX AS THE INSTRUMENT OF ARCHITECTURE FORMATION OF INNOVATIVE INFRASTRUCTURE IN THE REGION

Толық мәтін

Введение. На современном этапе одним из основ- ных направлений государственной экономической политики России является завоевание лидирующих позиций на мировом рынке на основе использования новейших технологий и разработок. Ведущую роль в развитии экономики страны на инновационной основе играет оборонно-промышленный комплекс (ОПК), в котором сосредоточен иннова- ционный потенциал предприятий авиационной про- мышленности, радиоэлектроники, машиностроения и других высокотехнологичных отраслей. Коммерциализация накопленного инновационного потенциала предприятий ОПК может стать основой развития экономики не только регионов, но и страны в целом, что определяет необходимость его эффек- тивного использования. В значительной степени инновационному разви- тию регионов на основе коммерциализации иннова- ционного потенциала предприятий ОПК способствует формирование инновационной инфраструктуры, соз- дающей условия для эффективной реализации регио- нальных инновационных проектов. На объекты региональной инновационной инфра- структуры могут быть возложены как функции по реализации отдельных бизнес-процессов самого инновационного проекта, так и функции, связанные с продвижением на рынок и финансированием разра- боток, а также стимулированием инновационной дея- тельности. Анализ инновационной инфраструктуры регионов, обладающих значительным инновационным потен- циалом предприятий ОПК, позволил сделать вывод об отсутствии соответствия создаваемых объектов инно- вационной инфраструктуры тем инновационным про- ектам, которые реализуются на территории. Именно это обстоятельство снижает эффективность функцио- нирования создаваемых в регионах объектов иннова- ционной инфраструктуры. Другим недостатком инновационной инфраструк- туры, создаваемой в регионах, имеющих возможности развития на основе коммерциализации инновацион- ного потенциала предприятий ОПК, является отсутст- вие взаимодействия создаваемых объектов с объекта- ми национальной и международной инновационной инфраструктуры. Таким образом, инновационная ин- фраструктура не рассматривается как компонент дан- ных систем. Кроме того, прослеживается слабая связь объектов инновационной инфраструктуры региона с объектами рыночной и инвестиционно-финансовой инфраструк- туры. Сами предприятия ОПК не имеют опыта прак- тической работы на рынках высокотехнологичной продукции и механизмов, связанных с коммерциали- зацией их инновационного потенциала. Отсутствие объектов рыночной и финансовой ин- фраструктуры как в регионе, так и на федеральном уровне существенно снижает экономический потен- циал инновационных предприятий, не позволяя при- влекать финансовые ресурсы и обеспечивать реализа- цию высокотехнологичной инновационной продук- ции на рынке. Учет вышеназванных недостатков позволяет опре- делить требования к формированию инновационной инфраструктуры в регионе и предусматривает создание рынков, на которых может быть востребована высо- котехнологичная продукция гражданского назначения, а также меры по стимулированию спроса и продвиже- нию высокотехнологичной гражданской продукции. Концептуальный подход к формированию инно- вационной инфраструктуры в регионе. Для реше- ния сформулированных проблем авторами статьи раз- работан концептуальный подход к формированию региональной инновационной инфраструктуры, учи- тывающий инновационный потенциал территории, характер и условия коммерциализации инновацион- ного потенциала предприятий ОПК, а также специфи- ку их деятельности. Предложенный подход определяет необходимость формирования объектов инновационной инфраструк- туры с учетом состава и особенностей реализации инновационных проектов, реализуемых на террито- рии, а также необходимости построения организаци- онного взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры. Важнейшим отличием авторского подхода к фор- мированию инновационной инфраструктуры в регио- не [1] является отступление от общепринятого деления инновационного процесса на стадии и предложение осуществлять декомпозицию инновационного проекта на простые бизнес-процессы, что позволит задейство- вать существующий в регионе экономический и ин- новационный потенциал, а также учесть условия реа- лизации бизнес-процессов. Предложенная декомпозиция инновационных проектов на бизнес-процессы также позволяет обес- печить максимальное вовлечение в их реализацию субъектов хозяйственной деятельности, формирую- щих инновационную инфраструктуру региона, вклю- чая как функционирующие в регионе объекты, так и те ее объекты, которые необходимо создавать для обеспечения эффективности реализации инновацион- ных проектов. При этом должны быть учтены возможности включения в процесс реализации инновационных проектов объектов инновационной инфраструктуры национального и международного уровней, что сви- детельствует о необходимости интеграции региональ- ной инновационной инфраструктуры в национальную и международную инновационную инфраструктуру. Вышесказанное определяет необходимость рас- смотрения инновационной инфраструктуры региона как целевого компонента национальной и междуна- родной инновационной инфраструктуры, обеспечи- вающего создание, финансирование и реализацию инноваций для решения задачи коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК за счет вовлечения объектов национальной и международной инновационной инфраструктуры в реализацию бизнес-процессов инновационных проектов региона. Необходимость декомпозиции инновационных проектов на бизнес-процессы также вызвана необхо- димостью учета специфики деятельности предприя- тий ОПК, связанной с невозможностью реализации бизнес-процессов в рамках предприятий, поскольку их основной целевой задачей является выполнение государственного оборонного заказа. Предложенная декомпозиция позволяет выделить неэффективные для предприятий ОПК бизнес- процессы с целью их последующей передачи другим участникам инновационной деятельности, важнейшее место среди которых занимают объекты инновацион- ной инфраструктуры. Другой особенностью использования потенциала предприятий ОПК, обусловливающей декомпозицию инновационных проектов на бизнес-процессы, явля- ется отсутствие необходимости и опыта работы дан- ных предприятий с объектами рыночной и инвести- ционно-финансовой инфраструктуры. Таким образом, предложенная декомпозиция инновационных проектов позволяет передавать бизнес- процессы другим участникам инновационной дея- тельности, обладающим соответствующими компе- тенциями для их реализации. Важнейшим условием эффективного трансфера выделенных бизнес-процессов является достижение условия окупаемости затрат всех участников реализа- ции передаваемых бизнес-процессов, что достигается путем формирования портфелей заказов, состоящих из бизнес-процессов всего множества инновационных проектов, реализуемых на территории. При несоблюдении данного условия участниками реализации бизнес-процессов могут стать субъекты хозяйственной деятельности, расположенные в дру- гих регионах страны и мира. Матрица РБПИП как метод исследования. В качестве основного методического инструмента, реализующего сформулированные концептуальные положения, авторами предложена матрица распреде- ления бизнес-процессов инновационных проектов региона по объектам инновационной инфраструктуры (матрица РБПИП). Схематично матрица РБПИП представлена на ри- сунке и включает в себя перечень реализуемых в ре- гионе бизнес-процессов инновационных проектов, а также существующих и потенциальных участников инновационной деятельности, включая объекты ин- новационной инфраструктуры. При этом среди участников инновационной дея- тельности могут быть не только объекты рыночной и инвестиционно-финансовой инфраструктуры как региона, так и за его пределами, что является отраже- нием задач, которые должны решаться в процессе реализации инновационных проектов. В качестве параметров матрицы РБПИП по оси абсцисс предложены бизнес-процессы инновацион- ных проектов, реализуемых в регионе на основе инновационного потенциала предприятий ОПК, по оси ординат - инициатор инновационного проекта, объекты инновационной, рыночной, инвестиционно- финансовой инфраструктуры и другие участники, способные выполнить функции по реализации бизнес- процессов [2, с. 9]. В матрице РБПИП приведен общий набор объек- тов инновационной инфраструктуры, который может корректироваться в зависимости от реализуемых в регионе инновационных проектов. При реализации одного инновационного проекта построение матрицы РБПИП отражает сетевое взаи- модействие объектов инновационной инфраструкту- ры [3] и позволяет создать единую сеть взаимозави- симых объектов, объединенных в различных органи- зационных формах для реализации общего инновацион- ного проекта на основе взаимной заинтересованности в получении конечного результата его реализации. Отличие предлагаемого механизма построения се- тевого взаимодействия от уже существующих [4-15] заключается в том, что в него вовлекаются объекты инвестиционно-финансовой и рыночной инфраструк- туры, включение которых в сетевое взаимодействие реализует принцип интеграции инновационной ин- фраструктуры и позволяет обеспечить формирование спроса на инновационную продукцию, повысить эффективность реализации завершающих стадий ин- новационного процесса, а также привлечь дополни- тельные источники финансирования для реализации инновационных проектов. Выявленный в ходе использования матрицы состав участников реализации бизнес-процессов определен- ного инновационного проекта не дает представления об инновационной инфраструктуре региона целом, так как в этом случае матрица позволяет определить лишь требования к составу объектов инновационной инфраструктуры, которые необходимы для реализа- ции отдельного инновационного проекта. Матрица РБПИП (разработана авторами): БП1….n - бизнес-процессы инновационного проекта, реализуемого в регионе; 1 - выполнение бизнес-процесса; 0 - невыполнение бизнес-процесса; БИ - бизнес-инкубаторы; ВУЗ - университеты, прочие образовательные учреждения; ВТП - виртуальные торговые площадки инновационных разработок; ИТЦ - инновационно- технологические центры; РЦ - региональные инновационные центры; ТП - технопарки; ЦКИ - центры ком- мерциализации инноваций (технологий); ЦТТ - центры трансфера технологий; ЦК - центры консалтинга (цен- тры развития); ЦМ, В - центры маркетинга, деловые центры, ярмарки, инновационные форумы, выставки; ИЦ - инжиниринговые центры; ИАЦ - информационные центры, информационно-аналитические центры; НОЦ - научно-образовательные центры; ЦКП - центры коллективного пользования; ИП - инициатор инновационного проекта, собственник инновационных разработок Matrix “RBPIP” (developed by the authors): BP1…n - business processes of the innovative project of the region; 1 - performance of business process; 0 - business process non-performance; BI - business incubators; HED - universities, other educational institutions; VTF - virtual trading floors of innovative developments; ITC - the innovative and technological centers; RIC - regional innovative centers; TP - science and technology parks; CKI - centers of commercialization of innovations (technologies); CTT - centers transfer of technologies; CC - centers of consulting (the centers of development); CM - centers of marketing, business centers, fairs, innovative forums, exhibitions; IC - engineering centers; IC - information centers, information and analysis centers; CSE - scientific and educational centers; CCU - centers of collective use; IP - initiator of the innovative project, the owner of innovative developments Реализуя всю совокупность инновационных проектов региона, матрица РБПИП позволяет опреде- лить совокупность бизнес-процессов инновационных проектов и сформировать из них портфель заказов для каждого объекта инновационной инфраструктуры. В случае, когда матрица используется в отноше- нии всех потенциальных инновационных проектов, реализуемых на территории региона, она позволяет определить совокупные требования к формированию региональной инновационной инфраструктуры, необходимой для реализации инновационных проектов региона, формируя архитектуру его инновационной инфраструктуры. Часть бизнес-процессов инновационных проектов могут выполнять инновационные предприятия при наличии у них необходимого экономического потен- циала и минимальных затрат, связанных с реализацией бизнес-процессов. Другая часть бизнес-процессов передается объектам инновационной инфраструктуры региона и формирует портфели их заказов. В случае невозможности реализации бизнес- процессов в регионе принимается решение по расши- рению функций или созданию в регионе новых объектов инновационной инфраструктуры, а также их пере- профилированию или ликвидации, способствуя по- вышению эффективности их функционирования. Кроме того, может быть принято решение о передаче функций по реализации бизнес-процессов объектам инновационной инфраструктуры, находящимся за пределами региона. Передача функций по реализации бизнес-процессов может осуществляться предприятиям ОПК по коопе- рационным связям интегрированной корпоративной структуры, участниками которой они являются. Формирование совокупности бизнес-процессов всех реализуемых на территории инновационных проектов, закрепляемых за объектами инновационной инфраструктуры в ходе использования матрицы РБПИП, позволяет по критерию окупаемости затрат, связанных с их реализацией, оценить коммерческую состоятельность объектов инновационной инфра- структуры, реализующих портфели заказов, опреде- лить объекты, которые должны быть сформированы на уровне региона, а также бизнес-процессы, которые будут переданы за его пределы объектам иннова- ционной инфраструктуры национального и междуна- родного уровня. Таким образом, использование матрицы РБПИП как инструмента формирования инновационной инфраструктуры имеет 3 главных аспекта: 1. Определение объектов инновационной инфра- структуры, которые должны осуществлять реализацию бизнес-процессов инновационных проектов региона. 2. Определение совокупности бизнес-процессов, подлежащих реализации объектами инновационной инфраструктуры, формируя портфели их заказов. 3. Формирование сетевого взаимодействия объек- тов инновационной инфраструктуры. Заключение. Таким образом, предложенная мат- рица позволяет определить совокупность бизнес- процессов, связанных с реализацией программ инно- вационного развития территории, закрепленных за объектами инновационной инфраструктуры. После оценки коммерческой эффективности сформирован- ных таким образом портфелей бизнес-процессов может быть сделан вывод о составе участников ре- гиональной инновационной инфраструктуры. В итоге обеспечивается сбалансированность региональной инновационной инфраструктуры, достигаемая за счет учета соответствия инновационных бизнес-процессов инновационных проектов объектам инновационной инфраструктуры.

Авторлар туралы

Yu. Erygin

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology

31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E. Borisova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology

Email: borisovaev2015@mail.ru
31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар