МАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЕГИОНА

Полный текст

Введение. На современном этапе одним из основ- ных направлений государственной экономической политики России является завоевание лидирующих позиций на мировом рынке на основе использования новейших технологий и разработок. Ведущую роль в развитии экономики страны на инновационной основе играет оборонно-промышленный комплекс (ОПК), в котором сосредоточен иннова- ционный потенциал предприятий авиационной про- мышленности, радиоэлектроники, машиностроения и других высокотехнологичных отраслей. Коммерциализация накопленного инновационного потенциала предприятий ОПК может стать основой развития экономики не только регионов, но и страны в целом, что определяет необходимость его эффек- тивного использования. В значительной степени инновационному разви- тию регионов на основе коммерциализации иннова- ционного потенциала предприятий ОПК способствует формирование инновационной инфраструктуры, соз- дающей условия для эффективной реализации регио- нальных инновационных проектов. На объекты региональной инновационной инфра- структуры могут быть возложены как функции по реализации отдельных бизнес-процессов самого инновационного проекта, так и функции, связанные с продвижением на рынок и финансированием разра- боток, а также стимулированием инновационной дея- тельности. Анализ инновационной инфраструктуры регионов, обладающих значительным инновационным потен- циалом предприятий ОПК, позволил сделать вывод об отсутствии соответствия создаваемых объектов инно- вационной инфраструктуры тем инновационным про- ектам, которые реализуются на территории. Именно это обстоятельство снижает эффективность функцио- нирования создаваемых в регионах объектов иннова- ционной инфраструктуры. Другим недостатком инновационной инфраструк- туры, создаваемой в регионах, имеющих возможности развития на основе коммерциализации инновацион- ного потенциала предприятий ОПК, является отсутст- вие взаимодействия создаваемых объектов с объекта- ми национальной и международной инновационной инфраструктуры. Таким образом, инновационная ин- фраструктура не рассматривается как компонент дан- ных систем. Кроме того, прослеживается слабая связь объектов инновационной инфраструктуры региона с объектами рыночной и инвестиционно-финансовой инфраструк- туры. Сами предприятия ОПК не имеют опыта прак- тической работы на рынках высокотехнологичной продукции и механизмов, связанных с коммерциали- зацией их инновационного потенциала. Отсутствие объектов рыночной и финансовой ин- фраструктуры как в регионе, так и на федеральном уровне существенно снижает экономический потен- циал инновационных предприятий, не позволяя при- влекать финансовые ресурсы и обеспечивать реализа- цию высокотехнологичной инновационной продук- ции на рынке. Учет вышеназванных недостатков позволяет опре- делить требования к формированию инновационной инфраструктуры в регионе и предусматривает создание рынков, на которых может быть востребована высо- котехнологичная продукция гражданского назначения, а также меры по стимулированию спроса и продвиже- нию высокотехнологичной гражданской продукции. Концептуальный подход к формированию инно- вационной инфраструктуры в регионе. Для реше- ния сформулированных проблем авторами статьи раз- работан концептуальный подход к формированию региональной инновационной инфраструктуры, учи- тывающий инновационный потенциал территории, характер и условия коммерциализации инновацион- ного потенциала предприятий ОПК, а также специфи- ку их деятельности. Предложенный подход определяет необходимость формирования объектов инновационной инфраструк- туры с учетом состава и особенностей реализации инновационных проектов, реализуемых на террито- рии, а также необходимости построения организаци- онного взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры. Важнейшим отличием авторского подхода к фор- мированию инновационной инфраструктуры в регио- не [1] является отступление от общепринятого деления инновационного процесса на стадии и предложение осуществлять декомпозицию инновационного проекта на простые бизнес-процессы, что позволит задейство- вать существующий в регионе экономический и ин- новационный потенциал, а также учесть условия реа- лизации бизнес-процессов. Предложенная декомпозиция инновационных проектов на бизнес-процессы также позволяет обес- печить максимальное вовлечение в их реализацию субъектов хозяйственной деятельности, формирую- щих инновационную инфраструктуру региона, вклю- чая как функционирующие в регионе объекты, так и те ее объекты, которые необходимо создавать для обеспечения эффективности реализации инновацион- ных проектов. При этом должны быть учтены возможности включения в процесс реализации инновационных проектов объектов инновационной инфраструктуры национального и международного уровней, что сви- детельствует о необходимости интеграции региональ- ной инновационной инфраструктуры в национальную и международную инновационную инфраструктуру. Вышесказанное определяет необходимость рас- смотрения инновационной инфраструктуры региона как целевого компонента национальной и междуна- родной инновационной инфраструктуры, обеспечи- вающего создание, финансирование и реализацию инноваций для решения задачи коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК за счет вовлечения объектов национальной и международной инновационной инфраструктуры в реализацию бизнес-процессов инновационных проектов региона. Необходимость декомпозиции инновационных проектов на бизнес-процессы также вызвана необхо- димостью учета специфики деятельности предприя- тий ОПК, связанной с невозможностью реализации бизнес-процессов в рамках предприятий, поскольку их основной целевой задачей является выполнение государственного оборонного заказа. Предложенная декомпозиция позволяет выделить неэффективные для предприятий ОПК бизнес- процессы с целью их последующей передачи другим участникам инновационной деятельности, важнейшее место среди которых занимают объекты инновацион- ной инфраструктуры. Другой особенностью использования потенциала предприятий ОПК, обусловливающей декомпозицию инновационных проектов на бизнес-процессы, явля- ется отсутствие необходимости и опыта работы дан- ных предприятий с объектами рыночной и инвести- ционно-финансовой инфраструктуры. Таким образом, предложенная декомпозиция инновационных проектов позволяет передавать бизнес- процессы другим участникам инновационной дея- тельности, обладающим соответствующими компе- тенциями для их реализации. Важнейшим условием эффективного трансфера выделенных бизнес-процессов является достижение условия окупаемости затрат всех участников реализа- ции передаваемых бизнес-процессов, что достигается путем формирования портфелей заказов, состоящих из бизнес-процессов всего множества инновационных проектов, реализуемых на территории. При несоблюдении данного условия участниками реализации бизнес-процессов могут стать субъекты хозяйственной деятельности, расположенные в дру- гих регионах страны и мира. Матрица РБПИП как метод исследования. В качестве основного методического инструмента, реализующего сформулированные концептуальные положения, авторами предложена матрица распреде- ления бизнес-процессов инновационных проектов региона по объектам инновационной инфраструктуры (матрица РБПИП). Схематично матрица РБПИП представлена на ри- сунке и включает в себя перечень реализуемых в ре- гионе бизнес-процессов инновационных проектов, а также существующих и потенциальных участников инновационной деятельности, включая объекты ин- новационной инфраструктуры. При этом среди участников инновационной дея- тельности могут быть не только объекты рыночной и инвестиционно-финансовой инфраструктуры как региона, так и за его пределами, что является отраже- нием задач, которые должны решаться в процессе реализации инновационных проектов. В качестве параметров матрицы РБПИП по оси абсцисс предложены бизнес-процессы инновацион- ных проектов, реализуемых в регионе на основе инновационного потенциала предприятий ОПК, по оси ординат - инициатор инновационного проекта, объекты инновационной, рыночной, инвестиционно- финансовой инфраструктуры и другие участники, способные выполнить функции по реализации бизнес- процессов [2, с. 9]. В матрице РБПИП приведен общий набор объек- тов инновационной инфраструктуры, который может корректироваться в зависимости от реализуемых в регионе инновационных проектов. При реализации одного инновационного проекта построение матрицы РБПИП отражает сетевое взаи- модействие объектов инновационной инфраструкту- ры [3] и позволяет создать единую сеть взаимозави- симых объектов, объединенных в различных органи- зационных формах для реализации общего инновацион- ного проекта на основе взаимной заинтересованности в получении конечного результата его реализации. Отличие предлагаемого механизма построения се- тевого взаимодействия от уже существующих [4-15] заключается в том, что в него вовлекаются объекты инвестиционно-финансовой и рыночной инфраструк- туры, включение которых в сетевое взаимодействие реализует принцип интеграции инновационной ин- фраструктуры и позволяет обеспечить формирование спроса на инновационную продукцию, повысить эффективность реализации завершающих стадий ин- новационного процесса, а также привлечь дополни- тельные источники финансирования для реализации инновационных проектов. Выявленный в ходе использования матрицы состав участников реализации бизнес-процессов определен- ного инновационного проекта не дает представления об инновационной инфраструктуре региона целом, так как в этом случае матрица позволяет определить лишь требования к составу объектов инновационной инфраструктуры, которые необходимы для реализа- ции отдельного инновационного проекта. Матрица РБПИП (разработана авторами): БП1….n - бизнес-процессы инновационного проекта, реализуемого в регионе; 1 - выполнение бизнес-процесса; 0 - невыполнение бизнес-процесса; БИ - бизнес-инкубаторы; ВУЗ - университеты, прочие образовательные учреждения; ВТП - виртуальные торговые площадки инновационных разработок; ИТЦ - инновационно- технологические центры; РЦ - региональные инновационные центры; ТП - технопарки; ЦКИ - центры ком- мерциализации инноваций (технологий); ЦТТ - центры трансфера технологий; ЦК - центры консалтинга (цен- тры развития); ЦМ, В - центры маркетинга, деловые центры, ярмарки, инновационные форумы, выставки; ИЦ - инжиниринговые центры; ИАЦ - информационные центры, информационно-аналитические центры; НОЦ - научно-образовательные центры; ЦКП - центры коллективного пользования; ИП - инициатор инновационного проекта, собственник инновационных разработок Matrix “RBPIP” (developed by the authors): BP1…n - business processes of the innovative project of the region; 1 - performance of business process; 0 - business process non-performance; BI - business incubators; HED - universities, other educational institutions; VTF - virtual trading floors of innovative developments; ITC - the innovative and technological centers; RIC - regional innovative centers; TP - science and technology parks; CKI - centers of commercialization of innovations (technologies); CTT - centers transfer of technologies; CC - centers of consulting (the centers of development); CM - centers of marketing, business centers, fairs, innovative forums, exhibitions; IC - engineering centers; IC - information centers, information and analysis centers; CSE - scientific and educational centers; CCU - centers of collective use; IP - initiator of the innovative project, the owner of innovative developments Реализуя всю совокупность инновационных проектов региона, матрица РБПИП позволяет опреде- лить совокупность бизнес-процессов инновационных проектов и сформировать из них портфель заказов для каждого объекта инновационной инфраструктуры. В случае, когда матрица используется в отноше- нии всех потенциальных инновационных проектов, реализуемых на территории региона, она позволяет определить совокупные требования к формированию региональной инновационной инфраструктуры, необходимой для реализации инновационных проектов региона, формируя архитектуру его инновационной инфраструктуры. Часть бизнес-процессов инновационных проектов могут выполнять инновационные предприятия при наличии у них необходимого экономического потен- циала и минимальных затрат, связанных с реализацией бизнес-процессов. Другая часть бизнес-процессов передается объектам инновационной инфраструктуры региона и формирует портфели их заказов. В случае невозможности реализации бизнес- процессов в регионе принимается решение по расши- рению функций или созданию в регионе новых объектов инновационной инфраструктуры, а также их пере- профилированию или ликвидации, способствуя по- вышению эффективности их функционирования. Кроме того, может быть принято решение о передаче функций по реализации бизнес-процессов объектам инновационной инфраструктуры, находящимся за пределами региона. Передача функций по реализации бизнес-процессов может осуществляться предприятиям ОПК по коопе- рационным связям интегрированной корпоративной структуры, участниками которой они являются. Формирование совокупности бизнес-процессов всех реализуемых на территории инновационных проектов, закрепляемых за объектами инновационной инфраструктуры в ходе использования матрицы РБПИП, позволяет по критерию окупаемости затрат, связанных с их реализацией, оценить коммерческую состоятельность объектов инновационной инфра- структуры, реализующих портфели заказов, опреде- лить объекты, которые должны быть сформированы на уровне региона, а также бизнес-процессы, которые будут переданы за его пределы объектам иннова- ционной инфраструктуры национального и междуна- родного уровня. Таким образом, использование матрицы РБПИП как инструмента формирования инновационной инфраструктуры имеет 3 главных аспекта: 1. Определение объектов инновационной инфра- структуры, которые должны осуществлять реализацию бизнес-процессов инновационных проектов региона. 2. Определение совокупности бизнес-процессов, подлежащих реализации объектами инновационной инфраструктуры, формируя портфели их заказов. 3. Формирование сетевого взаимодействия объек- тов инновационной инфраструктуры. Заключение. Таким образом, предложенная мат- рица позволяет определить совокупность бизнес- процессов, связанных с реализацией программ инно- вационного развития территории, закрепленных за объектами инновационной инфраструктуры. После оценки коммерческой эффективности сформирован- ных таким образом портфелей бизнес-процессов может быть сделан вывод о составе участников ре- гиональной инновационной инфраструктуры. В итоге обеспечивается сбалансированность региональной инновационной инфраструктуры, достигаемая за счет учета соответствия инновационных бизнес-процессов инновационных проектов объектам инновационной инфраструктуры.

Об авторах

Ю. В. Ерыгин

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е. В. Борисова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева

Email: borisovaev2015@mail.ru
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Список литературы

Дополнительные файлы