BALANCED SCORECARD CONCEPT IN STRATEGIC CONTROLLING METHODOLOGY


Citar

Texto integral

Resumo

The structure and the matter of the methodological principles to form the balanced controlling indicator system based on the standard principles equilibrium, causality, the human resource enumeration and cascading as well as the suggested specific principles are proved in the article.

Sobre autores

L Erygina

Email: erigina@sibsau.ru

Bibliografia

  1. Дубовик, А. Ю. Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельности компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на примере украинских и немецких предприятий) / А. Ю. Дубовик [Электронный ресурс]. Режим доступа : <http://www> .cfin.ru/ management/practice/supremum2003/05.shtml. Загл. с экрана.
  2. Нивен, П. Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных резу льтатов : пер. с англ . / П. Р. Нивен. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004.
  3. Володина, Н. Разработка системы сбалансированных показателей: достижение сбалансированности и факторы успеха / Н. Володина [ Электронный ресурс]. Режим доступа: www.scorecard.ru <http://www.scorecard.ru>. Загл. с экрана.

Arquivos suplementares

Arquivos suplementares
Ação
1. JATS XML

Declaração de direitos autorais © Erygina L.V., 2009

Creative Commons License
Este artigo é disponível sob a Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.

Este site utiliza cookies

Ao continuar usando nosso site, você concorda com o procedimento de cookies que mantêm o site funcionando normalmente.

Informação sobre cookies