Email this article BALANCED SCORECARD CONCEPT IN STRATEGIC CONTROLLING METHODOLOGY
- Authors: Erygina LV1
-
Affiliations:
- Issue: Vol 10, No 2 (2009)
- Pages: 307-313
- Section: Articles
- URL: https://journals.eco-vector.com/2712-8970/article/view/505210
- ID: 505210
Cite item
Full Text
Abstract
The structure and the matter of the methodological principles to form the balanced controlling indicator system based on the standard principles equilibrium, causality, the human resource enumeration and cascading as well as the suggested specific principles are proved in the article.
References
- Дубовик, А. Ю. Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельности компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на примере украинских и немецких предприятий) / А. Ю. Дубовик [Электронный ресурс]. Режим доступа : <http://www> .cfin.ru/ management/practice/supremum2003/05.shtml. Загл. с экрана.
- Нивен, П. Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных резу льтатов : пер. с англ . / П. Р. Нивен. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004.
- Володина, Н. Разработка системы сбалансированных показателей: достижение сбалансированности и факторы успеха / Н. Володина [ Электронный ресурс]. Режим доступа: www.scorecard.ru <http://www.scorecard.ru>. Загл. с экрана.
Supplementary files
