BALANCED SCORECARD CONCEPT IN STRATEGIC CONTROLLING METHODOLOGY


如何引用文章

全文:

详细

The structure and the matter of the methodological principles to form the balanced controlling indicator system based on the standard principles equilibrium, causality, the human resource enumeration and cascading as well as the suggested specific principles are proved in the article.

作者简介

L Erygina

Email: erigina@sibsau.ru

参考

  1. Дубовик, А. Ю. Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельности компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на примере украинских и немецких предприятий) / А. Ю. Дубовик [Электронный ресурс]. Режим доступа : <http://www> .cfin.ru/ management/practice/supremum2003/05.shtml. Загл. с экрана.
  2. Нивен, П. Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных резу льтатов : пер. с англ . / П. Р. Нивен. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004.
  3. Володина, Н. Разработка системы сбалансированных показателей: достижение сбалансированности и факторы успеха / Н. Володина [ Электронный ресурс]. Режим доступа: www.scorecard.ru <http://www.scorecard.ru>. Загл. с экрана.

补充文件

附件文件
动作
1. JATS XML

版权所有 © Erygina L.V., 2009

Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名 4.0国际许可协议的许可
##common.cookie##