Том 10, № 1 (2023)

Обозначена необходимость обеспечения прорыва в производственно-технологическом обновлении отраслевых сегментов экономики для укрепления российской субъектности и достижения подлинной суверенности на основе интеграции усилий всех участников отношений для создания устойчивого конкурентного статуса России во всех его измерениях. Предложено новое понимание концепции конкурентной устойчивости в условиях мобилизационной экономики. Аргументируется, что ключевым звеном позитивных изменений в темпах экономического роста и поступательном движении к благополучию и накоплению потенциала конкурентной устойчивости является укрепление мотивационно-коммуникационного иммунитета бизнеса. Обосновывается необходимость установления комплементарного взаимодействия различных функциональных областей деятельности бизнеса, в рамках которого человеческий ресурс с его мотивационно-поведенческой доминантой приобретает свойство ключевого звена в преобразовательных процессах изменения внутреннего состояния российского социума в направлении укрепления его иммунного состояния. Конкурентоустойчивость субъектов бизнеса становится фокусом в позитивном цивилизационном движении российского общества к технологической суверенности посредством активизации человекоцентричного ресурса в рамках мобилизационной экономики. Предложена модель управления экономическим ростом бизнеса в условиях мобилизационной экономики, которая строится на инновационной изменчивости выстраиваемых цепочек создания стоимостей и на реинжиниринге бизнес-процессов, реализуемых в ходе рационализации использования совокупности различных ресурсов. Обосновывается, что ключевым инструментом в достижении обозначаемых целей и стратегических ориентиров выступает мотивационно-коммуникационный иммунитет субъектов бизнеса, формируемый под воздействием социального, мотивационного и поведенческого доминаторов, вплощаемых в социально-экономической системе человекоцентричным трудовым ресурсом

Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения адаптивности отечественных компаний к высокой волатильности факторов внешней среды, снижения расходов на производство, повышения производительности труда. Решить поставленные задачи направлена процессная модель управления организацией.В статье рассмотрены этапы зарождения, становления и перспективы развития процессного подхода к управлению промышленным предприятиям. Обоснована необходимость и целесообразность внедрения, развития этой модели управления в современных условиях. Определены условия успешного развития практики внедрения процессной модели управления.

В статье представлено концептуально новое направление в обеспечении долговременного устойчивого развития организаций – аутогенный кризис. Аутогенный или управляемый кризис является инновационным методом разрешения противоречий в организациях, а качестве инструмента механизма аутогенного кризиса и управления кризисными ситуациями предлагается метод «стресс-тестирование». Отмечается, что вопросы стресс-тестирования в финансово-банковском секторе как на макроуровне, так и на микроуровне проработаны достаточно глубоко. Однако, для секторов реального сектора эти вопросы требуют соответствующей адаптации, теоретической и практической проработки. С этой целью в статье уточняется понятийный аппарат, определяются цели и задачи метода стресс-тестирования, методология и сценарии, роли и зоны особого внимания, конкретные программы, адаптированные для секторов реальной экономики. Делается вывод, что стресс-тестирование должно явиться важным, инновационным и экономически целесообразным инструментом для высшего руководства любой организации при принятии решений по стратегии ведения бизнеса, управлению кризисными ситуациями, рисками и капиталом.

В статье развиваются основные положения ситуационного управления при построении системы поддержки принятия решений в условиях неполноты, неопределенности информации об исследуемых объектах, их свойствах, закономерностях поведения, взаимовлияния и взаимосвязи. Авторами была формализована модель предметной области для принятия инвестиционных решений в хедж-фонде в рамках экспертной системы, а также с точки зрения характеристик детерминации, распознавания и нивелирования систематизированы проблемные ситуации, описывающие процесс принятия решений в рамках предметной области с выделением этапов принятия решений с учетом имеющихся рисков и угроз при использовании логико-лингвистической модели, характеризующей процесс оптимизации поиска решений в экспертной системе поддержки принятия решений

Наиболее значимым элементом в современной концепции HR-менеджмента является признание человека как ключевого ресурса организаций и, как следствие, сосредоточение на создании условий для реализации его потенциала. Культурный компонент здесь является одним из наиболее значимых нематериальных активов, центральной основой жизненного цикла организации, именно те ценности, нормы и отношения, которые принимаются и разделяются как руководителями, так и рядовыми сотрудниками компании. В условиях цифровой трансформации и гибридных форматов работы использование корпоративной культуры в качестве инструмента HR-менеджмента приобретает особое значение. В статье мы отвечаем на вопросы «что такое корпоративная культура?» и «какие ценностные ориентиры позволяют использовать корпоративную культуру в качестве инструмента HR-менеджмента?». Постараться ответить на эти вопросы необходимо, поскольку корпоративная культура является важнейшим инструментом долгосрочного успешного развития компании, объединяющим работников вокруг стратегических целей.

В последнее время появились новые факторы, влияющие на процессы ведения бизнеса и управления им. Это обуславливает необходимость поиска новых или пересмотра старых подходов к управленческим процессам. В данной работе приводится актуализация подходов в системе управления персоналом для организаций сферы потребительской кооперации с учетом современных вызовов. В работе показаны преимущества применения сдельно-прогрессивной оплаты труда перед другими системами, как наиболее эффективной с учетом влияния изменившейся среды для организаций в системе потребительской кооперации. В работе определена роль стажировки, как наиболее актуальной правовой конструкции для подготовки и адаптации персонала в организации. С учетом специфики работы в сфере потребительской кооперации предложены в качестве оптимальных гибкие режимы труда. Для эффективной организации деятельности в системе потребительской кооперации обоснована необходимость четко распределить функции в области управления персоналом между центрами принятия решений и отдельными организациями, входящими в общество. Так, предлагается разработку локальной нормативно-правовой документации и определение рамочных условий кадровой политики осуществлять в центрах принятия решений и распространять на все организации входящие в общества. В самих же организациях предлагается вести кадровое делопроизводство и тактическое управление персоналом в разрезе обобщенных трудовых функций. Представленное исследование будет интересно представителям сферы потребительской кооперации и нацелено на обоснование эффективных подходов к управлению персоналом в указанной области.

Автор, обращаясь к вопросам цифровизации документационного обеспечения управления рассматривает проблему наличия оснований, в том числе правовых, влияющих на качество внедрения электронного документооборота в сферу кадрового делопроизводства. В основу анализа оснований, влияющих на качество цифровизации кадровых процедур положен институциональный подход, позволяющий объективно оценить сложившуюся ситуацию в данной сфере. В работе рассмотрены правовые и практические аспекты перехода кадрового делопроизводства на работу с электронными документами в общей системе документационного обеспечения управления организацией. Автор обращает внимание на проблемные вопросы, свойственные переходному периоду цифровизации делопроизводства, а также обозначает возможные пути их преодоления. Представленный материал может быть полезен руководству и должностным лицам организаций в определении места и роли различных цифровых продуктов в повышении качества управленческих процессов

В статье исследована специфика реализации программ академического обмена как условия развития конкурентного преимущества ВУЗов РФ. Для определения рисков внешней среды для (виртуальной) академической мобильности в условиях санкционной политики, цифровизации образования и экономики применен PEST-анализ. Анализ внутренней среды с точки зрения проблем реализации программ виртуальной академической мобильности основан на результатах целевого онлайн-анкетирования. Благодаря проведенному исследованию нормативно-правовой базы, внешних, внутренних факторов выработаны рекомендации по цифровизации учебного процесса, организационно-методического сопровождения программ (виртуальной)академической мобильности. Целью рекомендаций является повышение привлекательности российских региональных ВУЗов для (виртуального)академического обмена в рамках показателей эффективности и национальных проектов.Статья посвящена решению проблемы проектирования программ виртуальной академической мобильности российского высшего образования в условиях текущих политических и экономических ограничений, социокультурного контекста и технологических возможностей. Материал, изложенный в статье, будет интересен руководителям российских ВУЗов и организациям-участникам программ сетевых и академического обмена.

В данной статье рассмотрены теоретические аспекты лидерства, а также необходимые качества, которыми должен обладать человек, претендующий на лидерство в физкультурно-спортивной организации. Помимо этого, в статье также дается характеристика вариантов лидерства в различных физкультурно-спортивных организациях, т.е. рассматриваются цели и особенности лидерства в коммерческих и бюджетных организациях, работающих в сфере физической культуры и спорта. Также была дана характеристика лидеров в зависимости от роли, которую они выполняют в физкультурно-спортивной организации, в частности описаны особенности лидера-тренера и лидера-спортсмена. Представлен анализ преимуществ и недостатков двух видов лидеров, которые в основном присутствуют в физкультурно-спортивных организациях – деловых и эмоциональных лидеров.

В статье показаны основные подходы к формированию и развитию человеческого капитала; сформулированы научные принципы, положенные в основу выбора методов оценки управления человеческим капиталом и направлений использования ее результатов на практике. Дана характеристика существующих подходов к измерению и аналитике человеческого капитала, проанализированы их отличительные особенности, преимущества и недостатки. Сформулированы рекомендации по эффективному использованию различных методов оценки и формирования человеческого капитала в зависимости от ситуационных факторов функционирования организации. На основе проведённого анализа сформулированы вызовы в области формирования человеческого капитала и возможности развития дальнейших исследований в данной области

В статье рассмотрены особенности динамики показателей эффективности труда в условиях цифровой трансформации. Выявлены параметры взаимосвязи между индикаторами развития цифровой среды и производительностью труда. Определены тенденции развития цифровых технологий и возможности регулирования производительности труда в регионах. Дано определение цифровой трансформации. Выделены ключевые особенности цифровой трансформации в современной экономике. Автором разработана экспресс-методика по оценке воздействия цифровой трансформации на производительность труда, включающая анализ влияния показателей уровня инновационной активности организаций, удельного веса принципиально новых технологий, уровня цифровизации местной телефонной сети, удельного веса занятых в сфере информационно-коммуникационных технологий в общей численности занятого населения. На примере анализа данных по Уральскому федеральному округу выявлено, что показатели инновационной активности, принципиально новых технологий и занятых в сфере информационно-коммуникационных технологий косвенно могут влиять на производительность труда. Статья будет интересна специалистам в области управления эффективностью труда, государственным и муниципальным служащим, специалистам в области цифровой трансформации